互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

王玲

摘要：企業(yè)作為市場活動的主體，其競爭能力的強弱，不僅關系到企業(yè)自身的存在和發(fā)展，同時也關系到社會主義市場經(jīng)濟的存在和發(fā)展。因此企業(yè)必須深化改革，營造良好的環(huán)境，改變自身的經(jīng)濟管理模式，增加企業(yè)服務質量和經(jīng)濟模式從而能夠在當今市場經(jīng)濟競爭中獲得更大的優(yōu)勢，進而促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟管理模式;創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

我國加入世界貿(mào)易組織后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，在長期積累過程中，由于受到計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式，一直在走改革發(fā)展道路，雖然取得了一定的成績，但是相對于發(fā)達國家而言，我國企業(yè)內部經(jīng)濟管理模式仍然存在較大的差距。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我國部分企業(yè)的內部經(jīng)濟管理模式存在各式各樣的問題。如經(jīng)濟管理制度構建不適應，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，大部分企業(yè)并未正確認識經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新管理者的認知較為匱乏，所以企業(yè)缺乏管理團隊，內部經(jīng)濟管理制度構建不完善，難以及時有效的對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改善創(chuàng)新。再加之企業(yè)的發(fā)展觀念較為滯后，大部分企業(yè)雖然認識到當前的經(jīng)濟管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創(chuàng)新過程中受到一定的阻力，如傳統(tǒng)的家族式企業(yè)思想頑固不愿意與時代發(fā)展緊密貼合，所以在發(fā)展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的內部組織框架設置存在不合理情況，缺乏市場敏感度，基于互聯(lián)網(wǎng)改革環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，必須要運用動態(tài)發(fā)展的眼光分析并看待問題。目標設定應當劃分為長期目標與短期目標才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，但是當前大部分企業(yè)的內部組織框架設置存在不合理情況，所以企業(yè)的未來發(fā)展目標不明確。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新路徑

（一）建立健全的經(jīng)濟管理制度

隨著如今市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，企業(yè)想要獲得成功，那就首先要將企業(yè)內部管理好，才能具有足夠的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)要建立健全的經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理策略。我國企業(yè)以前管理模式主要集中于生產(chǎn)和計劃方面，而缺少整體的統(tǒng)一規(guī)劃，因此往往會導致各個部門缺少足夠的關聯(lián)，部門之間也缺少互幫互助。而在新形勢下，企業(yè)必須改進管理策略和方式，管理者必須根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展狀況和營業(yè)狀態(tài)，制定出一份未來發(fā)展的規(guī)劃，從而讓企業(yè)的發(fā)展具有一定的目標性;其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯(lián)系，從而將企業(yè)打造成一個整體，便于進行有效的管理;接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環(huán)，從而在出現(xiàn)問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業(yè)的生產(chǎn)，同時還便于管理。對于那些破壞企業(yè)規(guī)章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業(yè)的不良風氣，樹立一個好的企業(yè)形象。

（二）構建政確引導型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新必須要更新思想認識，提高企業(yè)對國家政策的把握與運用能力，所以筆者建議企業(yè)必須要吃透吃準國家相關政策，深入分析并解讀政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況切實做到心中有數(shù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策必須有效改善傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式，過于依賴政府的政策行為。能夠貼合自身的實際情況，合理的規(guī)劃市場經(jīng)濟確保市場競爭，合理化發(fā)展有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，進一步保障企業(yè)的主體地位?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須有效結合國家的輔導機構，對于各項政策的有效應用進行意見指導，例如，基于“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，都必須參與企業(yè)以及各項互聯(lián)網(wǎng)技術，通過大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)的發(fā)展進行高校指導構建政策引導經(jīng)濟管理模式。

（三）構建信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托發(fā)展創(chuàng)新越來越完善，所以企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要結合現(xiàn)階段管理的理念，強化信息化管理的實效性。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需要企業(yè)領導人員轉變思想觀念注重創(chuàng)新，利用科學的技術驅動創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，并且通過創(chuàng)新技術引領企業(yè)增強綜合競爭能力，提升企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量，將創(chuàng)新與發(fā)展，引入了企業(yè)的運行當中，從而確定信息技術研發(fā)的目標，找到適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)綜合競爭能力。隨著信息化和知識化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展深入到企業(yè)內部的管理當中，使企業(yè)未來在發(fā)展過程中要以信息型經(jīng)濟管理模式為依托形成系統(tǒng)性的管理方案，滲透到企業(yè)運行管理的方方面面，從而增強企業(yè)的綜合凝聚能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

（四）建立完整的人才招募和培養(yǎng)制度

隨著改革開放以來人才強國和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國對人才的發(fā)掘和培養(yǎng)尤為重視，因為只有擁有足夠的人才才能促進我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展。在企業(yè)中同樣如此，人才是一個企業(yè)增加核心競爭力的根本保障，因此企業(yè)必須加強人力資源管理制度，加強對人才的招募工作。首先要完善人才招聘機制，要盡可能招聘那些具備一定特長或者專業(yè)水平的人才，這樣便于日后進行培養(yǎng);接著還要健全人才福利政策，對不同水準的人才給予不同的福利優(yōu)待，從而能夠讓這些人才待在本企業(yè)，為本企業(yè)的發(fā)展出力;其次企業(yè)還要健全績效考核和獎懲制度，對那些工作認真負責并且做出一定成果的員工給予一定的獎勵，從而鼓勵他們繼續(xù)努力，對于那些不顧集體利益，玩忽失職的員工要給予一定懲罰，從而提高企業(yè)的整體作風。

三、結束語

結合上述內容，我們能夠看出基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展必須要緊密結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，特別是經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。企業(yè)應當從思想上與制度上、政策上進行創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠對經(jīng)濟管理模式有新認識和應用，進一步創(chuàng)新發(fā)展行為，才能夠促進企業(yè)可持續(xù)建設，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場，2018（12）：106-107.

[2]俞紅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（35）：49-50.

[3]何鈺琳.探究移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型與發(fā)展[J].全國流通經(jīng)濟，2017（32）：22-23.

[4]劉榮鋒.淺析互聯(lián)網(wǎng)+模式下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（18）：1-2.