探析績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

巫曄芳

摘要：當(dāng)前人們能做的就是搭建好建筑行業(yè)績效管理在人力資源管理中的體系，并深入實施績效管理，讓所有的員工都接受、配合這種考核模式。相應(yīng)的，企業(yè)也應(yīng)該拿出相應(yīng)的考核績效資金，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，以提高所有員工的工作積極性。本文重點研究了人力資源管理中存在的各種問題，并且提出了績效管理在人力資源管理中應(yīng)用的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效管理;建筑企業(yè);問題;策略

一、建筑企業(yè)人力資源管理績效管理現(xiàn)狀

（一）績效管理在建筑行業(yè)中的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是一個高頻性的密集型工作種類，而進(jìn)入這個行業(yè)的競爭壁壘并不高，需要的技術(shù)也不是很明確，所以現(xiàn)在很多農(nóng)村都有自己的建筑隊伍，因此，相對來說這個行業(yè)的競爭比較激烈。現(xiàn)在可以合理控制成本，合理分配人力資源，達(dá)到優(yōu)良的信用的建筑隊伍，將會在這個行業(yè)脫穎而出。而要想做到這一點，關(guān)鍵要管理好人力資源，即搶占市場人員，無論企業(yè)多么強大，都需要以人文本，都需要員工來創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)盈利，獲得最大的利益。在人力資源管理中合理運用績效管理，可大大提高員工的工作積極性、工作效率。但是當(dāng)前我國的建筑行業(yè)還沿用粗獷的管理模式，沒有完整的考核機制，缺乏員工績效的管理，這對于企業(yè)而言，是極其不利的。建筑公司一般員工人數(shù)較多，多則上百人，少則也有幾十人，所以如果不將員工的工作納入考核體系，那么公司將很難知道員工的工作表現(xiàn)和效率，這嚴(yán)重地影響了其他努力工作的員工的工作積極性，存在風(fēng)險隱患。所以，建筑公司一定要注意和加強員下績效管理。

（二）績效管理在建筑公司的現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)在很多建筑公司的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，員工的學(xué)歷水平和生活層次存在一定的差距，而且很多都是普通農(nóng)民，對于績效這一概念的認(rèn)識較為模糊，所以如果建筑公司直接運用績效考核，其在短時間肯定是很難接受的，因為突然運用績效模式進(jìn)行管理，會改變以往其對自己工作的認(rèn)知，會導(dǎo)致建筑公司內(nèi)部產(chǎn)生動亂，所以，一定要謹(jǐn)慎使用，在實施績效管理之前要及時和員工進(jìn)行溝通解釋。其次，績效考核要根據(jù)實際情況來定。建筑工作人員本身就很辛苦，所以如果績效系數(shù)定得太低，會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的連鎖反應(yīng)。因此，對于績效系數(shù)，建筑公司高層需要深思熟慮，定制方案。

（三）績效管理不合理

進(jìn)行績效管理的目的是提高員工的積極性，為企業(yè)帶來更大的利益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項資金在績效管理方面實施獎勵。但實際情況是，有的建筑企業(yè)在合同上明確了績效的規(guī)定，但是在實際工作中，卻沒有按照規(guī)定發(fā)放績效工資，反復(fù)拖延，甚至直接忽略。長此以往，便會極大地降低員工的積極性，最終影響企業(yè)自身的發(fā)展。

二、完善績效管理在人力資源管理中的應(yīng)用對策

（一）建立合理的績效管理體系

企業(yè)發(fā)展的過程中，要更加的重視績效管理，不斷的建立和完善績效管理體系。并且建立一個績效管理部門，這樣有利于企業(yè)形成一個系統(tǒng)的績效管理，不斷地完善績效管理的制度，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)對各項制度建立和完善的過程中，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，在制度的建立和完善方面不斷的加強工作人員之間的溝通和交流，管理人員也要及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，根據(jù)實際的發(fā)展情況，制定出相應(yīng)的解決方案，不斷地完善績效管理的制度。同時在績效的考核方面，企業(yè)也要根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展情況，制定出合理的量化指標(biāo)，完善相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展的情況不斷的更新各項制度，確保各項制度的有效落實。

（二）提高員工績效管理的意識

績效管理的主體是企業(yè)和工作人員，企業(yè)的工作人員要有正確的績效管理意識，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要根據(jù)工作人員的實際特點有針對性的進(jìn)行績效管理，工作人員的理念在不斷的提高，這有利于提高企業(yè)的整體管理水平，充分的認(rèn)識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且工作人員在工作中能夠深刻的體會到。企業(yè)也要不斷地加強與工作人員之間的溝通和交流，在完善績效制度方面，及時的收集工作人員在工作中反饋的各種意見，并且對各項意見進(jìn)行綜合的分析，對各項制度進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，這樣能夠從整體上提高員工的績效水平。績效管理理念不斷的深入，這有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)的整體管理上，工作人員的工作效率和工作的能力也會受到績效制度影響，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）重視績效主導(dǎo)的企業(yè)文化建設(shè)

績效管理可以融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的要求，不斷地推動企業(yè)文化的積極發(fā)展。與此同時，在績效主導(dǎo)企業(yè)文化當(dāng)中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出良好競爭環(huán)境。企業(yè)也要對優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎勵，不斷地提高工作人員的積極性，有助于不斷的加強工作人員的技術(shù)水平，在工作過程中有利于形成良好的競爭氛圍，績效管理也會逐漸的提高。

（四）充分運用人力資源大數(shù)妮

在當(dāng)前社會發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在多個領(lǐng)域都表現(xiàn)出了極強的價值，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到建筑施工企業(yè)人力資源管理中，必然也就可以更好優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，保障自身能夠在人力資源管理中具備明顯優(yōu)勢，尤其是在人才的競爭中，可以掌握更高的主動權(quán)。結(jié)合大數(shù)據(jù)在建筑施工企業(yè)人力資源中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，其首先表現(xiàn)在人才選擇上，比如“人才雷達(dá)”的構(gòu)建就需要大數(shù)據(jù)的有效支撐，“人才雷達(dá)”應(yīng)該依托于多個平臺提供數(shù)據(jù)信息支持，比如科研論文、社交網(wǎng)站、中介機構(gòu)信息以及專業(yè)論壇等，都可以作為信息獲取的重要渠道，促使自身能夠掌握更為全面詳盡的人才信息，如此也就必然可以在人力資源的招募方面具備明顯優(yōu)勢。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在人力資源的培訓(xùn)方面更是可以表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，其可以借助于互聯(lián)網(wǎng)尋求多個方面的教育培訓(xùn)資源，比如“可汗學(xué)院”就極具代表性。

三、結(jié)語

總之，未來企業(yè)發(fā)展的管理理念應(yīng)該與當(dāng)前時代發(fā)展更好地適應(yīng)，充分的發(fā)揮著績效管理的真正作用，企業(yè)在激烈的市場競爭中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷地提高企業(yè)的綜合能力，完善企業(yè)各項績效管理制度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

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