電力企業(yè)人力資源管理方法探究

潘玉江 惠衛(wèi)賢

摘要：在經濟與科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，電力企業(yè)只有不斷加強對人力資源的管理工作，才能為企業(yè)培養(yǎng)出適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀人才。在此之上。本文簡單分析了目前電力企業(yè)人力資源管理方面尚待改進的問題，并通過培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才、健全電力企業(yè)的人力資源管理機制、營造良好的電力企業(yè)文化氛圍等具體管理策略，進一步讓電力企業(yè)的發(fā)展得到更大的提升。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理策略

一、電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題

（一）沒有和社會發(fā)展形勢相適應

電力企業(yè)的人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且人力資源管理具有專業(yè)性和系統性，所以管理必須要有針對性，但是從目前的電力企業(yè)人力資源管理現狀來看，還是有諸多的電力企業(yè)沒有重視人力資源管理，并且管理理念還有管理方法陳舊，沒有與社會發(fā)展形勢還有企業(yè)發(fā)展目標和方向相結合。同時，也沒有專業(yè)的人力資源管理人員來進行管理，就使得電力企業(yè)的人力資源管理無秩序和雜亂嚴重影響著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要有完善有效的人力資源管理體系，才能推動電力企業(yè)的正常發(fā)展。但是，在實際的電力企業(yè)人力資源管理過程中，沒有創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，使得在分配員工權職的時候，沒有人力資源管理體系的指導和約束，使得權職的分配不具合理性和公平性，還會出現一個員工身兼數職的情況，使得工作的開展沒有質量和效率的保障。并且，沒有完善的人力資源管理體系，在實際的工作過程中也沒有相應的監(jiān)督和約束力，經常會有錯誤在工作過程中出現。

（三）培訓機制不夠完善

在進行人力資源管理的過程中，需要企業(yè)進行培訓體系的完善，進一步提高相關員工的專業(yè)素質，為企業(yè)吸引人才、招聘人才打下堅實的基礎。然而在實際操作的過程中，很多企業(yè)沒有重視企業(yè)員工的培訓工作，盡管某些企業(yè)在發(fā)展的時候會中進行企業(yè)員工培訓，然而這些培訓往往只是走形式，沒有合理性和科學性，無法有針對性的進行培訓，無法確保培訓的效果[2]。

二、電力企業(yè)人力資源的管理策略

（一）加強企業(yè)領導對人力資源管理的重視

電力企業(yè)相關領導在意識和觀念對人力資源管理水平的強化有著直接影響，一定要重視轉變相關領導的觀念，加強人力資源管理工作，只有如此才能推進電力企業(yè)的人力資源管理，相關企業(yè)領導需要積極參加新培訓和講座，進一步強化人力資源管理方面的知識，并且對人力資源管理過程中的重要內容進行了解，依照時代發(fā)展的情況合理的進行人力資源管理體系的完善，讓本企業(yè)在人力資源管理過程中的水平進一步提高。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才

電力企業(yè)雖是國有企業(yè)，但為了適應市場經濟的發(fā)展，也必須采取合理的人力資源管理制度，同時培養(yǎng)人力資源管理中更專業(yè)的人才，以此促進電力企業(yè)的發(fā)展。具體實施策略如下：第一，要提高電力企業(yè)對人力資源管理工作的重視度，在電力企業(yè)經營與管理方面要做到雙向發(fā)展，以便增強電力企業(yè)人力資源管理的意識，這樣一來，對于人才招聘、人才分配等方面的工作也能得到很好的開展，以此為電力企業(yè)儲備更多人才后盾;第二，要妥善安置人力資源管理的專業(yè)人才，通過提高薪資待遇、建立獎懲制度等具體辦法對專業(yè)人才細致化培養(yǎng)，同時要給出明確的晉升渠道，這樣才能讓專業(yè)人才更好的為企業(yè)做貢獻;第三，要加大人才培養(yǎng)的力度，讓專亞人才的知識儲備能夠與時代的發(fā)展相匹配，員工的素質與技術水平是不斷在變化的，所以只有不斷更新知識，才能讓專業(yè)人才的價值充分利用在工作崗位上，比如可以實行一些職業(yè)培訓、學歷教育等，以此來努力提高電力企業(yè)員工的綜合素質水平，甚至對于優(yōu)秀人才也可以組織領導干部等快速提升培訓班，這也能讓人力資源管理的整體能力得到提高，推動電力企業(yè)的發(fā)展[3]。

（三）健全電力企業(yè)的人力資源管理機制

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持，而其中企業(yè)人才更是發(fā)揮了重大作用，因此，電力企業(yè)必須高度重視企業(yè)人才的培養(yǎng)工作。同時，要建立健全的人力資源管理機制，以此為人才培養(yǎng)工作進行指導。首先，電氣企業(yè)應當建立完善的人力資源管理獎懲分明機制，對于優(yōu)秀員工要及時進行嘉獎，并且提供合理的晉升渠道，讓他們的才能和主動性在企業(yè)發(fā)展中得到充分的發(fā)揮，而對于表現較差的員工要加以指正，提升他們的熱情度，以增加他們的工作效率;其次，要建立完善的招聘制度，根據企業(yè)發(fā)展的方向，以公平公正的選拔標準選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的人才;最后，電力企業(yè)還要建立人才相互推薦的制度，以此拓展企業(yè)的人才儲備庫，這樣也能為電力企業(yè)之后的發(fā)展提供良好的儲備力量[4]。

（四）提高人員的綜合素質

在企業(yè)發(fā)展的過程中人才是原動力，所以電力企業(yè)的相關領導一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質提高。從企業(yè)招聘的角度進行分析，企業(yè)一定要注意讓人才招聘的標準提高，注意唯才是舉，避免出現關系戶進入企業(yè)等情況，伴隨當前科學技術快速發(fā)展在企業(yè)招聘渠道方面也在進一步拓展企業(yè)，在進行優(yōu)秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者委托專業(yè)人才獵頭公司等方式對人才進行招聘，讓企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高。從內部人員素質提高的角度分析，一定要對相關的培訓體系進行完善，保證內部人員能夠進一步的加強自我學習，提高自身的能力，進行專業(yè)素養(yǎng)的強化。

三、結束語

綜上所述，加強對人力資源的管理力度，的確能促進電力企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展，但對于目前電力企業(yè)人力資源管理方面仍存在的問題，電力企業(yè)要積極解決，以此提升自身人力資源管理能力，調整企業(yè)結構，以供企業(yè)實現快速發(fā)展。電力企業(yè)作為我國重要的支柱行業(yè)，未來勢必要趨于信息化、現代化，這樣才能讓電力企業(yè)的發(fā)展水平符合時代進步的需求。

參考文獻：

[1]李兵.電力企業(yè)加強人力資源管理工作的方法研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬fiJ），2018（07）：3-4.

[2]孫源.電力企業(yè)加強人力資源管理工作的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（23）：88.

[3]于國芳，于坤，張惠濱.電力企業(yè)人力資源管理中績效考核方法應用[J].智庫時代，2017（16）：248-249.

[4]李紅玲.電力企業(yè)人力資源教育培訓方面問題的探究[J].計算機產品與流通，2017（08）：98.