軟件項目管理現狀和對策的研究

摘要：在當今時代，計算機技術發展迅速，已經在各行業領域得到了廣泛應用。而對于軟件開發的要求也就隨之提高，所以軟件項目的管理也將面臨著更大的困難。軟件項目管理對軟件開發工作具有重要的積極作用，加強軟件項目管理就是當前的重要工作。因此，本文就對軟件項目管理進行分析研究，針對其現狀提出相關的意見對策，以供參考。

關鍵詞：軟件項目管理;現狀;對策

在當今時代，計算機技術與信息快算發展進步，而計算機軟件技術就隨之廣泛應用，在給我們的生產生活帶來巨大便利的同時，也促進了我國社會經濟的發展。軟件項目管理就是軟件開中的重要工作，其涉及到了專業知識、管理方法、計劃組織等手段，以實現項目目標。總之，軟件項目管理工作對軟件開發具有重要意義，而且軟件行業水平的提升也有著直接影響。

一、軟件項目管理的現狀

1、對軟件項目管理沒有足夠認識。對于軟件項目的管理人員來講，不僅要求他們能夠掌握項目管理的基礎知識，還需要了解一定的軟件開發知識，這樣才能夠在軟件項目管理工作發揮專業的見解，實現專業化管理。但實際上，軟件項目的管理人員并不具備相應的軟件開發知識，項目管理能力較差，以至于項目管理混亂的現象出現，無法進行專業的指導，就導致軟件開發工作和管理工作相脫節，無法發揮出管理工作的監督作用。

2、不具備系統性的軟件項目管理經驗。在軟件項目管理工作中，需要具備一套完善的方法實現系統化管理，根據相應的計劃按步驟實施。在項目開發過程中，存在著一些不確定因素，所以，就需要具備一套制定切實可行的實行計劃，才能過將新化項目管理，并根據開發中的問題，實現動態管理，明確軟件項目開發和管理問題。因此，軟件項目管理就不能使用企業管理的模式進行，軟件項目管存在著較多的技術問題，缺乏相應的軟件開發經驗，缺乏與開發人員的交流。

3、缺乏相應的管理意識。在軟件項目管理中，要求軟件項目的管理者掌握項目的進度，在各環節進行有效指導，但在實際管理工作中，部分管理者由于不具備較強的管理意識，以至于無法掌握項目進度，從而造成了管理工作松散的現象。這些都是由于管理者缺乏正確的管理意識所導致的，大多數的管理者并沒有接受過專業的項目管理培訓，同時也不具備軟件項目管理的考核機制。

4、缺乏團隊合作意識。在軟件項目開發過程中，要求技術人員與管理人員進行有效的交流、溝通，明確軟件開發中的重難點問題，以避免由于溝通不暢而導致項目問題。需要將問題對接，盡量縮小誤差，以便于項目管理。在軟件應用階段，也存在著溝通問題，軟件的開發、管理和軟件應用之間不具備的良好的溝通渠道，缺乏相應的犯規機制與渠道，就這樣就會給軟件項目管理造成阻礙。只有具備有效的溝通與合作意識，從而促進軟件開發管理工作的進行。

二、軟件項目管理對策

1、進行系統培訓，促進管理人員素質水平的提升。在軟件項目管理中，軟件項目的管理人員對其工作具有重要意義，管理人員的素質水平也直接影響到軟件項目開發質量。所以，對軟件項目管理人員進行系統培訓就是當前的重要工作。要定期對管理人員進行管理技能和開發知識方面的培訓，并積極學習先進的管理技術，而且需要對管理人員進行定期考核，從而保證每個軟件項目管理人員都具備相應的軟件開發知識與較強的管理水平，從而實現開發技能與管理技能的有效結合，真正提升軟件開發水平及管理水平。

2、加強管理意識。就管理意識而言，就是要求管理人員具備相應的預知能力和管理經驗，以能夠對軟件項目管理中的重難點問題進行分析，并制定出有效的防范措施，做好有準備的管理工作，才能在出現問題時快速進行反應。管理意識的形成并不是與生俱來的，而是需要軟件項目管理人員掌握項目進度，明確項目開發的問題，制定有效解決方案。

3、建立健全溝通機制。對于軟件開發項目而言，這是一個需要團隊合作才能完成的工作，所以，溝通機制在在其項目中就具有重要作用。具備有效的溝通機制，才能夠保證技術與管理人員之間進行有效溝通，以利于問題對接，幫助管理人員制定針對性的解決對策。而且需要構建有效的反饋渠道，一定不能將其當做擺設，要及時處理反饋中的問題。通過用戶用戶反饋，才能了解軟件項目運行的好壞，反映出軟件運行真實狀況，并為日后的軟件開發與管理提供可靠的數據支持。

4、加強風險監督能力。要求軟件項目管理人員能夠對潛在風險進行有效防范，并制定針對性的措施，要能夠對潛在風險進行科學評估，并實施長期地跟蹤監督，做到杜絕風險，而對于無法控制的風險，就需要將其風險系數降到最低，從而將風險保持在可控范圍內，這些都是需要進行科學的風險評估與量化，加強軟件項目管理中的風險意識，才能夠確保軟件項目開發和管理都處在可控狀況下。

三、結束語

總而言之，軟件項目管理對軟件開發和應用都具有重要意義，開展有效的軟件項目管理才能確保軟件開發和應用為企業帶來的最大化效益。而軟件項目管理工作又需要軟件技術人員與管理人員的共同努力才可以完成，要求管理人員具備一定的軟件開發知識與較強的管理技能，這樣才可以保證軟件開發和應用的順利完成。以上就是本文對軟件項目管理進行全部分析研究，并針對其現狀提出相關的意見措施，以期能夠為相關的研究者與工作者提供可參考意見。

參考文獻

[1]王超.關于軟件項目管理的現狀分析和對策[J].攀枝花學院學報，2006，04：106-108.

[2]丁正剛.找出癥結對癥下藥——軟件公司軟件開發項目管理問題及對策分析[J].中國管理信息化，2016，17：133-134.

[3]黃金哲.軟件項目管理中存在的問題及對策分析[J].現代交際，2013，07：60.

作者簡介：王堯（1990.02-），男，河北省保定市人，學歷：本科，研究方向：計算機。