新形勢下企業經濟管理的創新策略

張東輝

摘要：隨著世界經濟市場和我國經濟市場的全面發展，我國大多數企業原本的經濟管理體系已無法適應新經濟常態市場的需要，由此，企業必須全面創新以往對原本的經濟管理體系。進行更加全面的革新，在企業經濟管理之中，積極融入計算機信息系統，以進而不斷提高企業在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業本身的經營經濟利潤，實現企業的長遠健康發展目標。

關鍵詞：企業;經濟管理;創新研究

中圖分類號：F457 文獻標識碼：A

引言

企業內部機制體制是否完善直接關系到企業的平穩有序發展，在經濟全球化背景下，為了減少企業可能面對的負面影響和各種挑戰，需要努力提高企業管理工作水平。對此，本文對企業經濟管理的有效措施進行分析研究，使企業在市場競爭中取得先發優勢，從而適應新時期的發展要求。

1新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

1.1企業管理機制不夠健全

一個完善的企業經濟管理制度，是企業發展的重中之重，所以，科學完善的企業經濟管理機制，是企業帶來高效利益的保障。完善企業管理機制，可以有效得提高企業員工的工作效率，在這個管理機制下，更好得規范員工的行為舉止，在保證了員工的工作質量的同時，也提高了我國產業的經濟發展。由于企業經濟的快速發展，傳統的管理機制已經無法更好得滿足企業的需求，在傳統企業體制下，企業無法更好得去管理，以至于問題的頻頻發生。并且，很多企業都是為了眼前的利益，隨波逐流，加大生產量而取得效益，漸漸失去了對市場發展方向的分析，無法對市場的發展做出正確的判斷，使得企業的發展方向道路不明確，造成了財產不必要的損失。

1.2人力分配管理創新力度不夠，更新緩慢

作為企業運營的首要生產力，員工能夠在自己崗位上發揮出自己的特長，才能為企業帶來多大的經濟效益。根據我對很多企業的了解，有一大部分企業，他們沒有完善的員工資料庫，人力分配管理能力更新緩慢，使得很多員工所處單位不是自己擅長的領域，無法為企業帶來更大的價值。因此，增大人力分配管理創新力度加快更新速度十分重要。企業將所有員工的知識背景，性格特點進行匯總分析，將每一位員工都安排到最合適的工作單位，樹挪死，人挪活這句古話，就是這個意思，在構建人力資源管理平臺數據庫時，一定要根據企業性質與運營模式等情況來設計數據庫，需要滿足企業的各種要求。只有這樣，他們才能發揮特們的特長，更好得利用他們的知識，帶來更多的效益。

1.3管理組織體系不完善

當前，我國仍然有很多企業受到內部員工、技術水平等各種因素的制約，導致其管理組織體系不完善，以及企業整個經濟管理隊伍素質水平偏低，再加上企業也未將關注的核心放于經濟管理人才的建立上，進而導致企業管理組織體系松散，制約著企業經濟管理活動的全面開展。此外，企業在建立創新對策時，并沒有基于自身實際狀況，建立的創新對策超前且，不合理，引起巨大的資源的耗費，進而給企業帶來了巨大的經濟虧損。

2新形勢下企業經濟管理的創新策略

2.1改進、創新企業的經濟管理體制

在企業已經具備了創新經濟管理理念之后，就需要把重心轉移到企業的經濟管理模式上來，把創新理念靈活地運用到對經濟體制的改革創新過程中，這是一個難以攻克的難題。有一些老牌企業，比如，像旺旺集團這種，仍舊是以團結、自信為經營理念，這些傳統的經濟管理模式已經滲透進了企業內部的方方面面，幾乎已經不可能對這種企業的管理體制進行大幅改變，有傷筋動骨的風險。想要改進、創新企業的經濟管理體制，企業需要積極借鑒其他成功企業經驗，在自身發展情況的基礎上進行調整和創新，保證創新管理機制可以和企業實際情況相吻合。在創新過程中，企業要調動全體員工參與到機制創新中，讓管理機制可以吸收更多想法，員工不同的思想價值能夠融入經濟管理機制中。同時邀請專家人士參與到機制創新中來，積極聽取專家人士的意見和想法，對經濟管理機制進行改善，這也是企業發展的關鍵。在經濟管理機制中，首先要重視預算管理的重要作用，高質量的預算管理可以提升企業發展的動力，能夠將經濟支出控制在合理范圍之內，讓企業經濟風險得到有效控制。例如：在預算環節上，在預算內容、預算編制、預算審核以及預算評價這四個方面建立獨立運行的工作組，工作組要嚴格按照標準展開工作，保證預算管理科學準確。其次聘請專業經濟管理人員，對管理職能、管理方法、管理內容以及管理結構展開全面創新。

2.2培養企業創新經濟管理的理念

創新企業經濟管理模式的前提是要培養出企業創新經濟管理的理念，企業可以借鑒成功企業。學習這些企業先進的經濟管理理念、管理模式以及管理方面的經驗，然后根據自身企業的實際發展情況，進行靈活地創新應用，推動企業的發展。同時，要樹立居安思危的管理理念，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件，立足內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督等，不斷完善企業內部控制與風險管控體系。用創新管理理念指導實際，對企業現行的經濟管理模式進行一次全面、透徹的分析研究，找到目前企業經濟管理中存在的缺陷，聯系企業實際情況，對企業的經濟管理進行一次大規模地創新規劃，改進、完善出一套科學、先進的經濟管理模式，為員工制定一套科學的獎懲制度，調動他們工作的熱情，推動企業快速發展。

2.3加強經濟監督審核，創新管理方式方法

企業經濟中的監督審核工作是不可或缺的。在監督審核的過程中需要設置審計管理部門，了解公司企業的日常開銷，產品出庫入庫，企業的經濟投資和資金走向，這些都要加以細致的考核分析和監督檢查，對財務管理部門的工作實施全過程監督，賬目公開化，減少問題的產生，也能夠使財務經濟管理工作更加公平、公開和公正。在創新管理方法上可以介入互聯網、新媒體等，在多渠道廣泛化的監督管理基礎上讓管理效果更加突出，改變原有的問題。加強管理技術創新，及時了解市場信息，強化內部經濟管理手段，合理規避市場出現的各種風險，實現資源的優化配置，逐步增強企業的核心競爭力。

2.4企業應該創新財務管理模式

在新形勢下我國企業想要對經濟管理做到創新，首要任務就是對企業的管理模式進行創新。將先進的信息技術投入到創新中，通過先進的信息技術，可以對企業流動資金進行大數據分析，在保證企業財產不受到危害的同時，也讓企業對實際的經濟實力與整個市場的地位有了更好的理解，讓財務管理工作變得更為高效。此外財務人員需要不斷地提升自身管理水平，提高自己的工作綜合素質，這樣，才能更好得保障企業的財產安全。利用財務平臺將各種財務信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務報告等業務工作，這樣可以使財務管理工作更加的高效、準確、便捷。同時還可以更好的對企業的財務活動進行監督與控制，從而有效的提升企業應對風險的能力。

結束語

綜上所述，新形勢下，國內企業開展經濟管理革新是十分關鍵的極有必要的，要求結合市場經濟的改變，建立出與之相符的經濟管理革新對策，并在實際執行之中不斷優化、革新經濟管理體系，提高制度體系的靈活性和可行性，在經濟管理之中融入信息技術，進而不斷提高企業的實力，實現長遠穩定的戰略目標。

參考文獻

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