論績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

王雪倩

摘要：在企業(yè)內(nèi)，做好企業(yè)人力資源管理，績效考核是關(guān)鍵所在。企業(yè)通過績效考核管理選拔員工，可以讓企業(yè)更加清晰地了解到員工工作的完成情況，以及員工的個人修養(yǎng)和素質(zhì)。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用展開探討。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);人力資源管理

1績效考核在企業(yè)人力資源管理中作用分析

1.1能夠優(yōu)化人力資源的配置

企業(yè)招聘人才的主要指標(biāo)及工作崗位是否和判定標(biāo)準(zhǔn)相一致就是績效考核，主要分析的是企業(yè)對內(nèi)部職工實際工作情形進行固定階段評價，利用對員工具體考核成就來確定職工具體工作職責(zé)，分析其自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)是否達標(biāo)，之后依據(jù)職工實際考核結(jié)果，選擇合適的工作崗位調(diào)整，來實現(xiàn)每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自身的責(zé)任，每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。由于考核結(jié)果對員工本身工資及其他方面待遇有直接關(guān)系，因此能夠非常好刺激員工自我工作積極性及主動能力，對于表現(xiàn)非常突出的員工要經(jīng)常給予表揚，對其貢獻度進行肯定，督促其他員工向模范進行學(xué)習(xí)。對于表現(xiàn)成就不突出或是落后的職工要采取一定懲罰措施，加以警戒，也是促進其不斷改變自我不足并加以改變。并且績效考核結(jié)果能夠?qū)Σ煌ぷ鲘徫恢笜?biāo)進行合理規(guī)范，從客觀方面要求員工依據(jù)相關(guān)指標(biāo)進行工作，提升工作效率，在其中也能夠得出那些員工在哪方面存在專長，可以安排合適的工作崗位，對于企業(yè)和職工自身來說都是非常有利的。

1.2促進員工發(fā)展

通過績效考核制度，員工也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳡顟B(tài)進行了解，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，在工作中不斷發(fā)揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發(fā)展。員工的職業(yè)生涯合理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，通過績效考核促進員工發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提升，而員工工作素養(yǎng)的不斷提升，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于企業(yè)建立完善的競爭機制

競爭機制在我國確立市場經(jīng)濟體制的時候就已經(jīng)存在，同時完備的法律制度約束了企業(yè)進行商務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)交易等商業(yè)活動。那么績效考核在人力資源管理中的運用之一，就是企業(yè)在面對空前激烈的競爭時，求得立足之地的需要。企業(yè)實行績效考核的辦法，能夠最大程度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造盡可能多的財富。對于整個企業(yè)來說，應(yīng)該有自行建立的一套完善的績效考核制度，并按照制度對員工進行規(guī)范，嚴(yán)格按照績效考核的辦法對企業(yè)員工的業(yè)績、個人能力等作出評估，之后可以按照績效考核對相應(yīng)員工進行獎懲，運行一種優(yōu)勝劣汰的機制。在企業(yè)內(nèi)部，還可以在各部門之間建立良性的競爭關(guān)系，使得業(yè)績比較好的部門得到相應(yīng)的獎勵，提升部門員工的參與度和動力。

1.4明確人員薪酬

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業(yè)的發(fā)展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠?qū)T工的工作狀態(tài)等有比較清晰的認識，確保員工與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，而且員工的工作狀態(tài)等直接與最后的自身薪酬相關(guān)，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質(zhì)與工作狀態(tài)與薪資水平直接相關(guān)，能夠促進企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)也重視對員工的培養(yǎng)。對于員工來說，薪酬是對其最具激勵性的一項內(nèi)容，在明確了員工的工作情況后，企業(yè)對于員工的激勵也會更具針對性，這樣必然能夠進一步推動員工提升工作效率。

2完善績效考核建議及對策

2.1制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)

績效考核需要各企業(yè)制定相應(yīng)的可量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)進行評價才能公正客觀，同時還要對考核質(zhì)量作出評價，也就是效化指標(biāo)。以上都是績效考核的重點，關(guān)乎考核的結(jié)果是否準(zhǔn)確。同時還應(yīng)當(dāng)就員工的工作崗位不同，提出不同的考核方法。在考核過程中，效化考核是難點，在實踐中會出現(xiàn)各種各樣問題，我們可以化繁為簡，規(guī)避困難。

2.2將績效考核與營造企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)的文化就本質(zhì)上來說是績效考核中所體現(xiàn)的以人為本的文化。在公平正義的績效考核相關(guān)制度確立之后，還需要一些促進措施，來進一步讓績效考核體現(xiàn)企業(yè)文化，樹立員工心目中的企業(yè)形象。通過明確考核的目的以及原則、制定合理的考核方案、促進考核過程中對其他企業(yè)的參考、及時反饋結(jié)果、促進考核程序與流程和諧化的五步措施，來確保企業(yè)文化的營造效果。

2.3 360度績效考評

在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應(yīng)用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領(lǐng)導(dǎo)對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業(yè)內(nèi)部的員工之間的和諧，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，還能夠提高企業(yè)員工的服務(wù)態(tài)度，保持員工與客戶之間的良好關(guān)系。這種考核涉及到很多的內(nèi)容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優(yōu)勢也十分明顯，能夠提高考核的質(zhì)量和效率，提高考核工作的科學(xué)性。

結(jié)語

企業(yè)具備優(yōu)良的績效考核體系，不但能夠為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定健康的發(fā)展方向，還能夠?qū)ζ髽I(yè)，部門及整個企業(yè)進行動態(tài)性管理。而構(gòu)建非常好的績效管理體系并不是簡單的一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的。不但需要對企業(yè)進行正確認知，對管理系統(tǒng)進行認真篩查，對不同部門要通力合作等相關(guān)問題有所對策，這還能夠提升上級和下級之間良性交流水平。

參考文獻

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