供電所安全生產精益管理初析

許建偉 張曉敏

摘要：供電所的運行過程只有保障能夠安全生產的情況下，才能夠發揮供電所的應有作用，最大限度提高整個供電系統的運行穩定性。基于對供電所安全生產精益管理內容的研究和分析，本來提出了經營管理工作的具體落實方法，從而讓供電所的安全生產效率能夠大幅提高，在此基礎上讓供電所可以安全穩定的運行。

關鍵詞：供電所;安全生產管理;精益管理

引言：

供電所的安全管理工作包括對各類設備的日常運維工作、對相關故障的處理工作等，只有在所有工作項目能夠有條不紊落實情況下，才能讓供電所按照相應規章制度安全運行。在本文的研究和分析中，將通過對這些工作和運行項目的研究和分析，以構建安全生產精益管理體系。

一、供電所安全生產精益管理內容

（一）作業現場管理

供電所的作業現場中含有多種設備，并且具有一定量的安全隱患，要求所有工作人員在工作中，嚴格按照生產現場的相關要求完成各項工作，在保障人員自身的安全的情況下，也能夠確保各類設備的安全系數大幅提高。

在精益管理體系的制定過程中，要求通過對作業現場相關設備及整個現場分布方案的研究和分析，制定新型的工作管理模式，從而讓供電所的作業現場能夠安全穩定的發揮應有作用[1]。另外在后續的研究和分析中，要通過對安全隱患的排查，提高工作項目的安全程度。

（二）作業流程管理

供電所生產要求按照作業流程完成各項工作，管理工作的一個重要項目為，工作人員完全按照相應的規章制度落實具體的工作項目。

本文提出的工作方法為，要求管理和管理體系設計人員對整個作業流程有全面深入的研究，并在此基礎上找到相關作業中容易出現的問題，提出針對這些問題的解決方法，從而讓整個系統能夠更為安全穩定的運行。

（三）故障批復處理

供電所生產中的系統故障對整個系統造成的負面影響最大，所以要求能夠及時完成對報修信息的批復，派遣專業人員完成對檢修工作內容的全面落實，以確保整個系統可以安全穩定運行。

要更好發揮故障批復處理工作的應有工作質量，要求所有的工作人員能夠完成對施工過程中所有項目故障表現的研究和分析，再次基礎上完成對相關信息的上報工作。此外企業中的管理層要能夠及時完成對信息的審查和批復工作，派遣專業工作人員落實對設備的檢修工作。

二、供電所安全生產精益管理方法

（一）檢修表制定

供電所安全生產精益管理中最基礎的工作項目為完成對各類設備的日常維護工作，為了能夠進一步降低相關問題的發生幾率，本文采用的方法為通過采用檢修表的方法完成對各類信息的記錄工作，從而讓整個系統能夠正常穩定運行。

檢修表的制定過程中由供電所中的專業人員完成對常見故障類似的分析，研究這類故障的形成原因，將這些信息寫入到檢修表中，同時將最終分析的故障表現到整個電力系統中，由專業人員落實對檢修表中內容的檢修和優化工作。

通過對這種方法的使用和研究，可以讓整個系統能夠正常穩定的運行，后續的工作項目為，要求所有的工作人員都能夠按照檢修表中的項目完成對設備的檢查和分析工作，以確保整個供電所系統能夠正常穩定的運行，而當發現某項目運行質量存在問題時，則按照維修檢查表中的相關信息和問題解決措施落實對故障的排除工作，以確保整個工作體系能夠正常穩定的運行。

（二）準備工作提前

安全生產工作的具體管理形式為，建成事前控制管理體系，以最大限度降低整個系統的故障損失和故障影響范圍，為達成這一效果，可通過提前準備工作的方式完成對相關問題的高效解決，從而讓整個系統能夠正常穩定的運行。

準備工作的內容包括對相關設備的安裝和檢查、日常檢查表的設立和優化、相關工作流程的制定和完善等，并且要求所有的工作人員對這些工作內容有全面深入的了解，通過對這一研究內容的研究和分析，可以更好完成對所有工程項目的管理和優化工作，最終讓整個系統能夠處于安全穩定的運行狀態。

（三）工作流程優化

傳統的工作流程是，要求在工作人員的入場檢查過程中，完成對相關故障信息的上報和自主檢查，在此基礎上完成對各類故障的排除，通過對相關內容的檢測，確保整個系統的運行安全程度符合要求。但是這一工作體系受工作人員的素質影響過大，一些故障信息難以被及時有效的分析和確定。

本文提出的優化方法為，通過對工作流程的研究和分析，找到當前存在的不足，并對這些問題進行有效解決[2]。比如可以在日常檢查過程中，通過對相關信息的及時上傳和研究，以能夠更好地分析當前工作中存在的問題，從而讓整個系統能夠安全穩定的運行，在此基礎上讓整個系統能夠處于最為安全的運行狀態。

（四）檢修工作定額

檢修工作定額的概念為，要求所有的工作人員能夠更好地完成對常見問題和故障的研究和分析，并在此基礎上制定相應的工作內容和工作體系，從而讓所有的工作人員能夠更好地完成相應的內容。定額工作的額度為所有工作人員的工作內容和工作時間，通過這一方法提高整個系統的質量，另外在后續的研究和分析中，要全面分析當前工作中存在的問題，在此基礎上提出針對相關問題和漏洞的解決方法，從而讓整個系統的運行狀態獲得大幅提高。

結論：

綜上所述，供電所安全生產經濟化管理的內容包括對故障的批復處理、作業流程的管理等，只有讓所有方向處于最佳運行狀態時，才可確保整個作業體系能夠安全穩定的運行。為了提高整個安全保障工作的踐行效果，本文提出的方法為通過對檢修工作表的制定、定額檢修工作以及提前準備工作等方法，以更好提高整個系統的運行安全性。

參考文獻

[1]劉杰，徐月明.供電所保電工作精益化管理實踐[J].中國電力企業管理，2019（17）：68-70.

[2]陳健榮.供電所安全生產精益管理探析[J].中國新技術新產品，2019（11）：130-131.