建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

摘要：在工程建設中，管理工作是建筑工程順利完成的保障和前提，與此同時，管理工作在工程建設中，也是由始至終貫穿的。隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業發展的速度和規模都得到了較大的增長。為了讓建筑工程的質量與發展速度相匹配，必須對建筑工程的管理工作進行加強。本文在此基礎上先對建筑工程管理的重要性進行了分析，然后就建筑工程管理的創新內容進行了探究，希望能夠對建筑行業的發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：建筑工程管理;創新內容;重要性

一、建筑工程管理在工程建設中的重要性

我國經濟的飛速發展，對我國的城市化進程起到了良好的推動作用，同時也擴大了我國建筑行業的發展空間。隨著建筑物如雨后春筍般在城市不斷出現，人們對建筑工程的建設質量有了更多的關注，以及更高的要求。相關建筑企業為了讓建筑工程的順利開展得到保障，就必須嚴格做好與之相關的管理工作。

制定科學合理的管理措施，可以在保障建筑工程質量以及安全的前提下，盡可能地節約施工成本，讓企業利益最大化。由于建筑工程管理工作在實施的過程中，會涉及到較多方面的內容，例如相關的標準與政策、施工機械設備、材料以及施工人員等，因此在制定管理方案的過程中，必須全方位兼顧，不能有遺漏。

科學合理的管理措施能夠起到非常好的凝聚作用，提升施工隊伍的工作效率，確保施工質量以及施工進度。同時還能夠讓安全事故發生的幾率降到最低，同時讓施工人員的安全得到進一步的保障。因此建筑企業為了確保施工質量以及施工安全，必須對建筑工程的管理進行強化的創新。

二、建筑工程管理工作的創新內容

1.創新建筑工程管理理念

在任何一項管理工作中 ，管理理念的創新都是十分重要的，建筑工程的管理工作也是如此，創新建筑工程管理的管理理念，可以對工作的順利開展起到極大的促進作用。因此建筑企業在管理的過程中 ，首先應該做的是對市場的發展與變化進行重視，現代社會的經濟是以市場為導向的，只有提前做好市場調研，才能夠從根本上找到問題所在，從而讓管理理念得到創新[1]。

在這個過程中，我們首先應該做的是科學化地評估調研結果，對市場化的規律進行分析，對當前建筑市場中存在的實際需求進行提取。例如綠色建筑理念在最近幾年開始興起，并獲得了大量的關注，通過分析綠色建筑的發展前景，我們可以知道綠色建筑是未來建筑行業發展的主要方向。建筑企業在這個大背景之下，應該將管理工作與綠色建筑的理念進行融合，讓環境效益與經濟效益之間形成一個良好的平衡，打破傳統的粗放式管理模式，讓管理工作精細化。例如綠色建筑的理念是減少對環境的污染，實現可持續發展。那么建筑工程的管理工作就是需要降低施工環節中的各項操作對環境造成的污染，如建筑材料產生的垃圾間以及粉塵污染，施工設備引起的噪音污染等。建筑企業只有重視市場導向，結合實際情況對管理理念進行不斷創新， 才能讓工程建設的經濟效益與可持續發展得到統一，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

2.創新管理組織機構

科學的管理模式，不僅僅是自上而下的，更應該是由內而外的。建筑施工過程中不可避免的會遇到這樣或者那樣的問題，其中突發性問題占據了較大的比例，造成這一現狀的原因就是管理工作的缺失。而對此類現象追根溯源，我們不難發現，這一切的問題是由于管理組織機構不健全引起的。

管理組織機構不會健全會直接導致建筑工程施工過程中的分工不明確、責任不明確等情況，會對工程建設的順利開展造成極大阻礙。因此建筑企業必須在原來的基礎上細化各個管理部門的權限和職責，將責任落實到個人，明確每一個管理崗位人員的責任和權限，優化管理組織機構，明確各管理部門的最終目標，讓建筑工程管理工作的管理效果得到明顯的提升[2]。

3.將企業文化與人力資源管理進行創新

企業文化是一個企業的核心力量，健康的企業文化會對企業的發展起到積極的促進作用，為企業的發展注入永不枯竭的鮮活血液。創新企業文化可以從以下兩個方面著手，首先是對企業價值觀的創新進行重視，然后是對企業的文化機制進行創新。其中企業文化機制的創新包含了以下幾個方面的內容，它們分別是文化傳播機制以及創新激勵機制，讓員工有一份付出，就多一份收獲。這兩個方面的內容能夠對員工的凝聚力以及工作的積極性進行提升，讓員工切實感受到創新帶來的實際效益，讓企業管理模式的創新得到支持和推動。

在建筑工程管理中，占據最大比重的其實是人員的管理，因此創新人力資源管理不僅勢在必行，還是迫在眉睫的。建筑企業在管理中，應該牢牢秉承以人為本的理念，讓人本思想融入到人力資源管理當中去。其中績效考核制度以及獎勵懲罰制度和責任落實制度等，都應該作為重中之重進行完善。

與此同時，對人員的管理還應該根據實際情況進行區分 ，其主要原因是不同的工作崗位，工作內容是不一樣的，重要程度也自然就有所不同。對于重要崗位的管理人員，企業應該加強對這部分人員專業能力的提升，細化管理內容，讓這部分人員明確自身的責任和工作內容。如此，管理人員才能在建筑工程施工管理中做出正確的判斷，提出具有可行性的建議和指導[3]。

對于施工監督人員而言，首先應該讓其明白自己工作的責任和內容，對其責任意識進行強化，使其明確自己在這個環節有著怎樣重要的作用，這樣才能讓施工監督人員抵御外界的誘惑，讓施工監督人員的監督職能得到充分的發揮，保障建筑工程的施工質量。

結語：

總而言之，隨著建筑行業的不斷發展，行業內的競爭也會越來越激烈。企業要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，就必須對自身的競爭力進行提升，提升企業的內部管理效率，讓建筑工程建設的管理得到強化。只有通過創新企業文化、人力資源以及管理理念，才能使企業的管理水平得到提升，上下一心，讓工程項目建設的順利完成得到保障，為企業的長遠發展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材.2017（20）：290+294.

[2]陳秀芳，甘曉棟.淺談建筑工程的施工安全監督與管理[J].福建質量管理.2016（03）：18.

[3]周琪.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].現代物業（中旬刊）.2018（11）：129.

作者簡介：單潔冰（1982.11-），女，山東威海乳山人，本科，煙臺市住房和城鄉建設局房產經營與物業服務中心，工程師，工程管理。