工程概預算誤差與提升造價精度的策略研究

牛丹

摘要：工程概預算容易受到多方面的影響，從而出現誤差，為了控制誤差的出現，就要選擇高水平的概預算人員，加大勘察力度，掌握工程的現實情況和真實信息，進而采用合理的概預算方法，控制概預算誤差，提高概預算精度，確保造價得到合理控制。

關鍵詞：工程;概預算誤差;成因;造價精度

一、工程概預算誤差原因探究

（一）市場環境迅速發展

工程概預算工作具有較高的技術性和科學性，在進行具體編制過程中必須確保操作人員具有豐富的專業經驗。工程概預算工作會直接影響工程經濟效益，基于此，相關單位在進行具體工程建設過程中，如果要保證實現最大的經濟效益，在進行工程概預算編制過程中，必須確保其有效性和合理性。但是近年來，我國社會市場經濟得到了飛速的發展，經濟市場建設過程中不同產業之間的分布格局也在發生著不斷的變化，在一定程度的影響建筑工程。在國家經濟市場中不斷涌入建筑企業，不僅能夠進一步促進社會競爭，也使建筑企業在一定程度內降低技術水平。

（二）施工技術飛速發展

受到市場環境影響，我國建筑企業不斷創新發展路線，也在一定程度內革新相關技術。在達成技術創新項目標過程中，雖然能夠實現現代企業的進一步發展，但是同時不同技術的限制條件和應用范圍之間具有較為明顯的差異，因此，在進行具體工程建設過程中，需要確保相關工作人員全面掌握新工藝和新技術，如果對其盲目應用，會在很大程度上降低工程概預算精確度。

（三）施工過程存在不確定因素

在進行工程建設過程中，現實狀況與工程規劃之間存在一定偏差，造成這種現象的主要原因是在進行工程建設過程中，市場價格變化，管理費用和工程變動均在不同程度上影響概預算工作穩定性。工程造價和概預算工作很難完全呈現工程狀況，勢必會在一定程度內影響概預算精確度。

二、造價精度提升策略

（一）了解項目的具體情況

對于工程概預算工作的開展來說，要想對其誤差進行有效的控制，并且進一步保證造價精度，我們就必須要對整體工程項目的具體情況進行全方位的了解和掌握。概預算工作人員應該深入到施工現場當中，對于施工活動開展的具體情況進行充分的了解，并且結合具體數據的分析，制定科學的前期管理策略和思路。只有前期做好了充分準備，這樣后續概預算工作的開展，才能具備一個更好的執行基礎，同時相關概算的具體編制工作也能具備更強的科學性與可行性。而做好的充分的前期準備，后續工作中的誤差也就自然能夠得到最大限度的降低。

（二）做好預算的編制

為了保證概預算工作的開展效果，提升誤差控制成效，我們應該在前期做好概預算的有效編制。在具體編制過程中，相關的概預算工作人員應該對工程的技術標準、設計方案、取費標準等相關資料進行充分掌握和了解，同時結合工程的具體情況，做好相關造價方面的統計。相關概算編制人員也應該深入到行業市場當中，對于其中一些具體的各類費用進行明確。在遇到一些不確定的問題時，則應該做好相應的溝通和記錄，并且通過合理的考察，保證信息準確，避免不必要的失誤和問題出現。

（三）保證工程量的準確計算

在概預算編制過程當中，確保工程量的準確預算，這對于造價的精度的提升來說是十分重要的。我們應該對于當前工程中的工程量情況進行充分的計算，并且必要時可依據BIM技術數據模型來展開計算，這樣可以更好的對于誤算和漏算問題進行規避。在對于定額進行套用的過程當中，也應該依據相應的規范和工程的方案進行合理的計算，并且在額定范圍內做好調整。對工程中的特殊項目則應該，采取特定的換算方式。準確計算工程量，這對于保障誤差的控制效果來說是具有十分重要意義的，我們應該可以足夠的關注和重視。

（四）加強細節執行

在預算編制執行的過程當中，我們應該從更加科學的手段，做好相應的審核與控制。在這具體執行中，應該指派專門負責的隊伍來對于概預算的內容情況進行相應的核查。概預算的核查上，應該對于工程量的取值情況進行相應的確定，并且避免出現計算方面的錯誤和遺漏。在通過審核之后，應該及時的進行下一步的二次復審，規范地進行審查控制，保證編制質量和控制效果。

（五）做好合同管理

合同管理工作的執行，這也是概預算工作中的重要一部分內容。在合同管理制度的制定上，我們應該考慮多方面影響成本的因素，同時充分的聯系現場的具體環境，讓合同管理制度具備更強的落地效果。為了對于合同管理制度的科學性進行保證，我們也應該結合具體情況，做好相應合同管理制度的有效分解。通過采取層次化的目標設置理念，構建一個更加系統化的目標體系，這樣整體合同管理工作開展才能夠更加科學，并且也能夠從一個更加系統化的角度，實現對合同管理工作的有效管控。

（六）加強隊伍管理和建設

對于概預算管理工作的開展來說，要想保障其工作的開展成效，我們就應該重視相關隊伍建設工作的開展。如果在崗人員自身專業素質水平不足，那么整體造價管理工作的成效就難以得到保障。結合這方面的需求，我們應該圍繞施工造價管理工作的特點和要求，做好針對性的培訓，讓在崗造價管理人員具備更強的造價管理能力，可以更好地應對新時期造價管理工作的開展效果。在具體人員培訓工作中，也應該做好培訓工作的有效推進，提升在崗隊伍的整體造價管控水平，可以從細節層面上入手，做好節約控制，減少浪費，確保概預算管理可以得到切實的落實執行。

三、結束語

總而言之，通過改進項目規劃，明確工程范圍。調整生產資料，把握市場信息能夠使工程建設過程中造價精度得到有效提升，確保進一步避免工程概運算過程中可能產生的各項誤差，對國家工程建設進行更為有效的保障，為我國建筑行業的進一步發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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