試論怎樣推進電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)

何長青

摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，我國的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)的管理概念逐步完善。其中，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，人力資源作為一個企業(yè)最寶貴的資源，一切管理活動都圍繞人來開展。企業(yè)要想增強企業(yè)的競爭力，占據(jù)更大的市場，就必須在實際工作中加大企業(yè)職工隊伍的人才建設，提高企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)能力，不斷增強企業(yè)的人才力量。本文將詳細探討企業(yè)進行人才開發(fā)與培養(yǎng)的意義，并就如何做好電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)提出幾點建議，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關鍵詞：電力企業(yè);人才;開發(fā)與培養(yǎng)

電力不僅是一種商品，也是一種重要的資源，它具備公共性和不可或缺性的特點，因此電力企業(yè)的供電質(zhì)量以及電力企業(yè)的發(fā)展前途對于社會的發(fā)展和穩(wěn)定具有十分重要的意義，而人才又是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，因此電力企業(yè)應當不斷增強人才力量，保證企業(yè)的長久生命力。隨著“三集五大”體系建設的不斷深化，電力企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在很多問題，嚴重影響人才培養(yǎng)與開發(fā)的質(zhì)量。為了解決這些問題，增強電力企業(yè)的人才力量，提高電力企業(yè)的業(yè)務水平，電力企業(yè)加強對人才開發(fā)與培養(yǎng)的研究是十分必要的。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)的現(xiàn)狀

隨著我國科技水平的不斷提高，電力設備信息化、自動化程度不斷提高，電力企業(yè)越來越需要更多的高素質(zhì)人才，電力企業(yè)因此做出了很多的努力，下面是對企業(yè)現(xiàn)狀進行的分析：

（一）高技能人才的評價、激勵和保障體系不夠健全和完善

目前，很多地方的電力企業(yè)對人才的評判標準存在著一些問題，許多領導更加重視學歷而輕視能力、更加重視知識而非實踐，一些高技能水平的人才為企業(yè)做了巨大的貢獻卻獲得了較差的待遇;技能型人才的培養(yǎng)和開發(fā)制度不夠健全，職工通常被安排在一個崗位，嚴重缺乏參與不同崗位的鍛煉條件、機會與動力，導致他們的才能被徹底埋沒。這些電力企業(yè)的高技能人才的成長、評判、激勵和保障機制都存在著問題，使得知識型人才具有較高的學習和成長的積極性，而技能型人才則缺乏參加各種學習機會的積極性，最終嚴重影響著電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)。

（二）培訓效果不夠理想

培訓是每個企業(yè)加強人才的培養(yǎng)與開發(fā)的最佳途徑，當前大多數(shù)的電力企業(yè)都設置有專門的培訓部門，對企業(yè)的員工進行培訓。隨著電力企業(yè)的不斷深化改革，電力企業(yè)的員工培訓工作已經(jīng)取得了一定的成就，但培訓效果往往達不到理想的效果，電力企業(yè)的培訓方式仍然存在很大的改進空間。首先，培訓內(nèi)容經(jīng)常過于形式化，與實際情況存在一定的差異，往往不能有效的結合;電力企業(yè)還存在對新技術和設備的資金投入不夠高的現(xiàn)象，培訓內(nèi)容落后，不能夠滿足日益發(fā)展的電力企業(yè)信息化改革要求;同時，很多電力企業(yè)的培訓活動流于形式，并沒有得到企業(yè)領導充分的重視，嚴重影響了職工參與培訓的積極性。

二、推進電力企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)的策略

（一）員工培訓

1.正確選擇培訓方式

電力企業(yè)人才隊伍的開發(fā)與培養(yǎng)要根據(jù)實際情況采取多種科學的培養(yǎng)方式，以達到事半功倍的培養(yǎng)效果，下面推薦兩種人才培養(yǎng)方式：

多元化人才培養(yǎng)，通常采用崗位AB角交叉的員工培訓方式，即對同一崗位上的員工進行多元化的知識以及能力的培訓。可以在企業(yè)需要時調(diào)配到其他部門，有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源的配置;充分挖掘員工的潛能，發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位，提高綜合收益。

整合型人才培養(yǎng)，即對員工采取技能和知識由淺入深、層層遞進的培養(yǎng)方式，逐漸提高員工的能力，這種方法對于大中小企業(yè)都很適合，已經(jīng)得到廣泛的應用。優(yōu)點是方法簡單，員工掌握技能的速度較快。

2.加強部門領導與培訓單位之間的交流

電力企業(yè)人才的培養(yǎng)應當根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，對企業(yè)各個崗位的培訓內(nèi)容以及培訓方式做出科學合理的培訓計劃。

企業(yè)要將實際情況提供給培訓單位，由培訓部門與具體崗位的管理人員共同制定培訓計劃，開展工作部門與培訓機構合作的方式，由培訓機構負責員工的監(jiān)督工作，并將培訓情況及時反饋到員工所在的部門，提高培訓效果的同時又能充分發(fā)揮企業(yè)和培訓機構的共同優(yōu)勢，解決企業(yè)對貴重設備及其技術預算不足的問題。

（二）環(huán)境建設

1.文化環(huán)境

電力企業(yè)要為人才的成長建立一個優(yōu)良的文化環(huán)境。首先，可以以設置宣傳欄和標語的形式創(chuàng)建一個求知、求學的文化氛圍，在走廊、辦公室等地方貼上“格物致知，克明俊德”等字眼，讓員工感受到企業(yè)人人奮發(fā)上進的學習氣氛，讓員工自覺進行學習和提高，達到事半功倍的效果;其次，定期舉辦一些有關學習和提高員工素質(zhì)的活動和游戲，比如知識競賽、技術比拼大賽、技能座談會等，讓員工們在游戲和比賽中，發(fā)揮自己的才能，激發(fā)員工們的學習欲望，提高員工們的競爭意識。員工們的自我學習意識才是推進電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)的根本所在，因此不斷提高員工們的學習興趣對于增強人才開發(fā)與培養(yǎng)的成效具有十分重要的意義。

2.制度建設

做好人才培養(yǎng)與開發(fā)的保障、激勵制度建設也是創(chuàng)建良好人才成長環(huán)境的重要方面。首先，對人才培養(yǎng)的日常制度進行完善，按照企業(yè)的發(fā)展進度及對人才的需求，確定好人才培養(yǎng)與開發(fā)的方向、途徑與內(nèi)容，保證人才的培養(yǎng)能夠適合企業(yè)的發(fā)展需要;其次，設定嚴格的人才開發(fā)與培訓的規(guī)章，對人才培訓的全過程加強管理和約束，保證企業(yè)在人才培養(yǎng)與開發(fā)的過程中有“章”可依;第三點，加強對企業(yè)員工的考核力度，明確各項考核指標，定期對員工的各項素質(zhì)進行評估并根據(jù)這評價結果來對培訓內(nèi)容和培訓進度進行調(diào)整;建立健全激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)獎勵和表彰，激發(fā)員工的學習熱情。

三、結語

綜上所述，推進電力企業(yè)人才一的開發(fā)與培養(yǎng)對于電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，維護社會的穩(wěn)定具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強對人才培養(yǎng)與開發(fā)的重視，做好員工的培訓工作，為員工提供一個優(yōu)良的成長環(huán)境，以提高企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)效果，真正實現(xiàn)電力企業(yè)人才效益的最大化。

參考文獻：

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[2]程禮煒.如何推進電力企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)[J].科技與創(chuàng)新，2017（21）：47-48.