解析影響建筑工程項目管理的關鍵因素及改善策略

王多福

摘要：隨著社會市場競爭愈發激烈，建筑企業想要贏得更多的競爭優勢，需要改變傳統的施工技術，采用新型的管理模式和管理方法，工程管理結構、管理體制、成本管理模式、質量管理模式等都需要不斷迭代優化。由于建筑工程項目管理具有較強的專業性和復雜性，所以建筑企業在建筑工程項目管理過程中需要認真分析每個影響因素。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;關鍵因素;策略

1做好建筑工程項目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程項目經濟效益的提升工作，在進行項目管理的過程中，其實是利用科學、合理的管理手段對于施工的方案進行合理的規劃，對于施工項目中人力、物力的各項資源等進行很好的時間和使用上的分配，對于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地進行項目工作。其次，可以有效地減少施工事故的出現。安全工作是任何工程項目工作的第一要務，在進行管理的過程中，可以對施工過程中的不利因素、不安全因素，進行整體的認識和預防的相關的工作。及時采取保護措施，或者在事故中進行及時的補救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工進度，也提升了對工程的整體的控制水平。在進行管理的過程中，從項目的施工目標的確定、施工技術的選擇、施工方案的確定和執行以及后期的工程驗收的全過程的管理，使得在工作的過程中具有全局性、綜合性的管理思維，在工作的過程中可以更好的對全局進行把握，也可以更好的進行工作。

2影響建筑工程項目管理的關鍵因素

2.1管理模式不夠科學

我國先前的建筑工程施工管理模式的產生是建立在計劃經濟的管理模式上的，所以我國之前一直沒有適合我國建筑工程施工項目的管理模式，這一問題一直困擾著我國建筑企業的發展。主要的問題在于管理方法的不恰當，管理的方法大多是具有指令色彩發的行政管理手段，因此指令性較強且較為生硬、古板，缺乏創新的色彩，而且建筑工程項目的施工建設與客觀規律有所違背，生產要素和資源配置不合理，資源利用率低。

2.2管理方法相對落后

在對建筑工程項目的施工進度計劃進行制定時，對于歷史經驗過于依賴，大多是參考歷史經驗所制定的，采用的方法也是橫道圖編制法這一最為簡單的方法，缺乏實際的考察分析，建筑工程項目施工進度計劃的制定不科學、不合理。建筑工程項目的施工人員普遍素質不高，技術水平殘次不齊，技術人員穩定性差，難以實施統一的技術人員技能培訓，無法保證建筑工程項目的施工質量。建筑工程項目的實施缺少相關理論和方法的應用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制環節，控制手段、管理方法落后。

2.3組織形式不夠科學

建筑工程項目的管理模式不科學，組織機構設計不科學，高度集權所導致的決策延緩使得建筑施工企業無法適應激烈變化的市場，公司最終的結果就是被激烈的市場競爭所淘汰。用工制度死板導致建筑施工企業在生產能力不均衡，當企業建筑施工項目產生的效益無法負擔太多企業員工的固定薪資時，就會增加企業的經濟負擔。

2.4施工技術因素

在建筑工程施工中，先進的施工技術可以確保建筑工程施工進度、質量、成本、安全得到優化和提升，保證施工活動正常開展。施工技術管理作為工程項目管理核心因素之一，施工技術的整體統籌和系統安排貫穿于施工的各個環節，對于工程項目的經濟效益影響有著舉足輕重的作用。例如圖紙會審對成本控制的作用、施工方案比選優化、變更簽證洽商、新施工技術和新工藝法的應用、BIM技術推廣等。實現施工技術優化的意義不只局限于項目經濟效益提高，還涉及到方便施工、縮短工期、風險回避、節約資源等多方面效益促進。

3建筑工程項目管理關鍵問題的應對措施

3.1對建筑行業有關標準進行優化

對于建筑行業的龍頭企業，他們必須發揮自己的主導作用，在各大公司之間進行合理的談判，制定良好的管理標準，確保項目管理工作得到有效執行，使我國建筑業更加堅固，也更是為自身的項目管理提供穩定的市場環境。不僅如此，適當的治理部門應結合項目管理實施標準的非標準化，做好相應的改進工作，發揮各自的主導作用，顯現并完善原有的項目管理標準和規則，確保建設項目的管理正常依法施行，也促進中國建筑業的可持續發展。

3.2健全建筑工程項目管理體系

第一，完善工程質量管理體系。建筑公司應結合項目的具體情況，并利用此為基礎建立更全面的項目設計項目。在項目技術代表和總工程師監督后，應提交至審計委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項目員工必須了解施工計劃的內容，了解施工計劃并說明施工過程，特別是項目的質量管理體系。有必要加強改進，把重點放在主要任務上。對于實際施工，要進行相應的反復審核工作。第二，對建筑工程項目進度管理體系進行優化。項目管理在項目管理中尤為重要，與項目的建設進度和項目質量密切相關。管理人員應了解繪圖材料的結構，并根據上述項目計劃執行一系列工作。項目計劃應具有良好的可預測性，并滿足項目的實際需求。第三，做好成本管理工作。經過加強項目管理，將項目預算和預算為核心內容，項目的現金流項目作為項目的投資基礎，建立完整的成本管理體系，確保項目管理成本的管理效果得到提高。通過做好項目實施成本來高效的項目管理，鏈接建設數據和采用動態管理理念，可以有效降低項目的建設成本。

3.3積極培養優秀的建筑工程項目管理人才

管理人員綜合素養和個人管理技能，特別是對建設項目的有效管理，對建筑工程項目管理質量影響很大，因為管理人員是建筑工程項目管理的重要核心人員。隨著我國建筑業的不斷發展，大型建筑公司正在越來越多地參與市場競爭。建筑公司不僅需要引進先進的施工方法，還要使用良好的成本核算成本，因此建筑成本不斷下降，施工人員管理力度也有所加強。綜合信息技術的發展將使項目管理實施信息化管理。管理者需要使用先進的信息技術來構建更先進的信息系統。該系統需要具有許多功能：例如構造數據，收集和存儲等，良好的圖形處理等。

3.4適當調整建筑施工管理模式

首先，結合工程實際建設特點，對以往傳統的管理模式進行合理的調整，只有確保管理模式很好地符合工程實際發展需求才能將管理工作作用發揮至最大;其次，施工企業還應該適當引進其他國家或者單位的先進管理經驗，當然還需要結合工程實際建設狀況，不能盲目照搬;再次，選擇最為恰當的項目管理方法。一定要保證管理方法的嚴謹性和實用性，只有這樣才能更好地推動施工過程的順利開展。

結束語：

總而言之，現如今建筑市場競爭壓力越來越大，以往傳統的管理模式已經不能很好地滿足現代化工程建設需求，項目管理的應用對傳統管理方式進行了有效的創新和完善，可以有效提高企業的市場競爭力，更好地推動企業的可持續發展。

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