基于三網融合背景下的廣電網絡公司發展戰略分析

葉雯婷

摘要：本世紀初期，國務院出臺了三網融合發展產略指導綱要，即互聯網和電信網以及廣電網之間的相互融合發展，要在2013年實現產業結構的完善和優化整合，使得電信、廣電這兩個行業之間可以達成有力滲透與發展。本文從實際角度出發，對基于三網融合之上的廣電網絡公司發展戰略加以詳述，以致改變本體缺陷和不足，滿足時代發展需求和用戶需求。

關鍵詞：三網融合;廣電網絡;公司;發展;戰略;分析

我們通常所說的三網融合，實際上并不是指基于三個網絡的融合，主要是基于內容要素和業務要素之上的融合。需知，廣電網與電信網，二者均都達成了雙向準入發展機制，此時可為用戶一方提供話音服務和數據信息服務以及廣播電視服務等，與此同時，后續也會衍生諸多新型業務形式，最為常見的就是用戶在互聯網平臺化和手機軟件上便可收看多樣化電視節目，電視可被視為電腦，也可達到上網功能和郵件收發等功能。不容置疑的是，三網融合的執行，廣電和電網必然雙贏，都會從中受益，但身為廣電行業，務必要找準發展方案，制定相應戰略方案，提升工作效率和質量，夯實行業發展根基。

一、三網融合背景下廣電網絡發展現狀分析

國家三網融合模式發展歷程中我們發現，在2012年呈現出雙向發展的良好局面，但就在此時，廣電網絡失去了“保護罩”，同樣需面對的是日益激烈的市場競爭。電信現在正處于快速發展時期，對廣電網絡公司的發展會造成很大影響，電信諸多業務拓展范圍日漸加深，此時的市場變更為以雙向視頻業務和有線電視業務為主流，競爭壓力油然而生。廣電網絡公司管理問題日漸浮出水面，其中，非法衛星天線接收直播衛星器違規收看節目的情況大量存在，對廣電網絡公司有線電視業務發展造成很大阻礙。電腦寬帶的普及應用，人們不再只青睞于看電視，這對廣電有線電視業務的打壓很大，造成廣電本身有線電視業務發展舉步維艱，此時的有線電視不再是主流。廣電網絡公司方面所面對的市場壓力也是巨大的，廣電利益格局調整和網絡管理創新業務相繼履行，使得其業務再次得到了發展和進步，利益關系變化十分明顯。

分層管理制度一直是廣播電視管理工作環節中的核心要素，正因如此，卻阻礙了廣播電視統一化發展，基于上述所言，難以綜合性的制定出符合廣電未來發展需求的戰略和方案，因為各個省市區經濟實力迥異，造成廣電分公司整體實力之間存在較大差距，很多分公司實力強勁，甚至有的公司已經具備了上市的資格，但存在部分地區分公司依舊是虧損經營的發展狀態。廣電網絡公司管理體制缺陷猶存，需要從根本上提升廣電實力和工作質量，要從實際角度出發，做好內部管理體制改革和創新工作，應該和現代化廣播電視管理模式以及公司實情加以聯系，之后在此基礎上使得運行機制具體化。

二、基于三網融合背景下的廣電網絡公司發展戰略要點分析

首先是創新管理體制。根據相關制度，廣電網絡公司在全國范圍內進行了優質系統審核，此時以省為單位。因為戰略目標持續開展，各省市區分布旨在達到此類目標，開始進行融洽溝通，截止現在，初步整體網絡系統已成雛形且慢慢完善。較為正確的做法是，不能固守分層管理，廣電網絡公司若想最大限度上提升管理質量和效率，就應該剔除傳統運作模式，創新思想觀念、實事求是，創新管理模式勢在必行，達成高效性、常態化的管理。

其次是統一管理。強化省級廣電網絡管理工作力度，對于廣電本體競爭力提升起到了一定作用，但是卻阻礙了公司統一管理規劃，公司需要進行總公司統一管理模式實施，達成權利集中匯總的統一管理模式，塑造國家級網絡管理公司。盡管說這個計劃在很早就被提出了，但是成效不佳，實操環節中仍舊充滿著困難，統一管理是大勢所趨。

再者是雙向化與數字化發展。三網融合局面下，數字化雙向化特點在廣電公司中較為明顯，但是此方面盡管有所成就，但競爭力方面不能和新媒體相媲美。廣電網絡公司功能交互方面的局限性尤為明顯，數字化發展與雙向化發展十分有必要，公司務必要竭盡所能去實現這個目標，只有如此方可從根本上提升廣電網絡綜合服務質量和效率，實現真正意義上的向三網融合方位靠攏，更好更優的為民眾所服務。

最后是高清有線電視推進。通過數次調查和研究可看出，現有高清電視并未實現真正的720P高清，只能做到相對接近，所以說這并不利于收視率的提升。上述問題便是當前廣電網絡公司亟待處理的問題，要為民眾提供優質的高清電視服務，以此才能讓廣電網絡公司未來擁有強大的受眾基礎，促進公司未來不斷進步。

結束語

科技不斷進步的今天，三網融合是未來主流媒體發展樣態，但三網融合的過程中存在很多亟待處理的問題，廣電網絡公司管理模式和發展戰略方面的問題顯得最為棘手，在未來的發展中，身為廣電網絡公司，要實施統一化的管理手段，以終端服務為基礎性原則，要不斷的發展本體業務，創新管理機制，強化市場競爭力，促進當前三網融合的高效發展。

參考文獻

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