新時期國企人力資源精細化管理

陳坤 胡昊 田源

摘要：在現代社會發展新時期，人力資源在國有企業發展中所產生的影響也越來越大，因而有效實施人力資源管理也就越來越重要。在新時期國企人力資源工作開展中，為能夠取得更理想效果，需要選擇科學合理的管理方式及模式，而精細化管理就是其中比較重要的一種。本文主要就新時期國企人力資源精細化管理進行分析，從而使人力資源管理實現更好的發展，與企業發展需求更好契合。

關鍵詞：國企;人力資源管理;精細化管理

隨著新時期國有企業不斷快速發展，國有企業對于人力資源管理工作有著越來越高的要求，因而選擇科學合理的管理方式實施人力資源管理也就十分必要。在目前人力資源管理工作實際開展中，精細化管理模式有著越來越廣泛的應用，并且在實際管理中發揮著較明顯的優勢，因而需要對這一管理模式合理應用。國企人力資源管理工作人員應當對精細化管理加強認識，并且對其進行合理應用，以實現人力資源管理工作的更好開展，促使企業更好發展。

一、新時期國企人力資源精細化管理的重要作用及意義

在新時期國有企業發展過程中，人力資源管理優化屬于企業發展的重要內在需求，也是企業能夠實現創新發展的重要驅動力。在國企人力資源管理工作實際開展過程中，通過實施精細化管理模式，對于人力資源管理創新建設實現人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意義，具體而言，體現在以下幾個方面。首先，精細化管理對人力資源管理模式優化比較有利[1]。在國企人力資源管理工作實際開展中，與傳統粗放型管理模式相比，在精細化管理模式中對于人力資源管理全面性更加重視，對于不同環節中各種因素有效管理更加高效。在人力資源精細化管理有效開展的基礎上，可使傳統低效的管理理念得以改變，可通過先進管理思維使管理途徑得以拓展，從而與新型市場經濟環境更好適應[2]。國有企業應當積極推動人力資源管理改革，在精細化管理得以較好應用的基礎上，使管理效率及管理質量能夠得以有效提升，使人才綜合素質實現有效提升，為企業全方面發展提供所需的優質人才，實現人才價值和崗位需求相適應。其次，精細化管理對國企經營管理水平提升比較有利。在目前新形勢改革背景下，為能夠使國有企業經營水平有效提升，需要對企業內部管理實行再優化和再調整。對于人力資源精細化管理而言，其能夠與新時期國企改革需求相符合，并且在國企經營水平提升方面也能夠提供較好條件。利用精細化管理可使人力資源管理流程更加精細，使管理業務得以優化，從基礎上使人力資源管理能夠實現全面落實，在國企經營發展方面可提供良好條件。所以，人力資源精細化管理對于國企經營水平提升十分有利，在企業內部管理改革實施中需要對這一管理方式進行合理匹配和有效落實，以滿足企業發展實際需求[3]。

二、新時期國企人力資源精細化管理有效途徑及措施

（一）4111新人力資源管理理念及思維

在目前國有企業人力資源精細化管理中，創新管理模式屬于重要基礎。首先，應當對管理思維進行創新，以促使人力資源精細化管理更好實現，通過對管理流程及業務等方面實行合理優化及調整，從而使人力資源管理效率能夠得以有效提升，使人力資源管理工作能夠實現較好落實。其次，對于崗位職責及能力需要進一步明確，使各個崗位創造力能夠得以有效提升，從而使員工價值能夠得以更好實現，使企業及員工利益能夠達到最大化[4]。第三，對于人力資源加強開發力度，對人力資源各個要素實行有效培育。在國企發展過程中，應當使人力資源更加活化，對于人力資源信息化建設加強重視，在這一方面需要加強信息化管理平臺建設，使管理效率得以有效提升，在人力資源戰略開發方面提供有效信息支持與保障，使其能夠取得更好的效果。

（二）進一步細化人力資源結構調整

在國企人力資源精細化管理實際落實過程中，應當以國企改革實際情況為出發點，通過對人才結構實行細化調整，以促使人力資源管理開發得以更好實現。國企應當以新時期改革環境為立足點，以可持續發展戰略為基礎，對企業人才結構進行細化調整，從而使企業人力資源具有更好的保障。另外企業應當將傳統管理模式改變，實施精細化管理策略，在企業發展過程中創造良好條件，尤其是應當對高素質人才建設及員工老齡化問題加強重視，采取有效方法解決這些問題，使人力資源結構能夠更加科學合理。第三，有效開展宣傳教育引導工作，爭取企業員工理解與支持，同時吸納員工的合理意見與建議，為精細化管理實施提供良好內部環境[5]。

（三）有效完善制度體系建設

在國企人力資源精細化管理中，完善制度體系建設屬于十分重要的手段，也是人力資源管理制度化及規范化得以實現的重要內在要求。在國企內部需要構建較完善的激勵體系，以有效激發企業員工創造力，使員工更好投入到企業發展中，實現企業與員工的共同發展。其次，需構建較完善的薪酬體系，改變傳統薪酬體系狀況，在構建科學合理的薪酬分配制度基礎上，有效激發企業員工創造力，使人力資源開發得以更好實現。再次，需構建科學合理的考核評價機制，將考核結果作為職務晉升及薪酬待遇提高的重要依據，以有效激發員工積極性，并且能夠為企業更好進行人力資源管理提供良好環境，確保人力資源管理能夠得到滿意效果[6]。

三、結束語

在新時期國企人力資源管理工作實際開展中，精細化管理模式有著越來越廣泛的應用，并且在提升管理質量及水平方面也是十分重要的途徑，有利于人力資源管理工作的更好開展。作為國企人力資源管理工作人員，應當對精細化管理的重要性及意義加強認識，并且通過有效措施真正實現精細化管理，使人力資源管理更好滿足企業發展需求。

參考文獻：

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[5]石寶君.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革研究[J].企業改革與管理，2018（03）：64-65.

[6]付超，王路偉，郭豐華.現代國企人力資源管理淺析[J].現代國企研究，2018（14）：5.