進度管理模式創新對建筑施工的影響

文賽

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的現代化建設的發展也有了很大的進步。實質上，項目工程的施工進度對建筑企業的整體管理水平具備直觀影響，且其還屬于建筑企業工作能力的有效體現，若建筑企業可位于較短時限中高效有質的完成工程，那么不但可具備較好經濟效益，也會具備愈來愈多的規模企業與其合作。故而，建筑企業必須具備較好的工程進度管理模式方可為其帶來較多的隱性、顯性財富，方可促使企業居于競爭激烈的市場中贏得一席之地。本文正是基于上述背景，先對建筑工程管理中進度管理模式改進的意義進行了闡述，而后對影響建筑工程進度管理的王要因素展開了分析，并基于實際給予了進度管理模式的改進策略，望以此為建筑企業今后開展進度管理工作給予相應借鑒。

關鍵詞：進度管理;模式創新;建筑施工;影響

在新時代發展需求下，城市化規模的擴展使得建筑企業為了保持自身市場競爭力必須加強施工進度管理。因為建筑施工是一項非常復雜、周期長的工程，所以施工企業所要承擔的人、財、物資源龐大，需要充分考慮在此時間段可能產生的要素對工程進度的影響，以此才能以推動整個工程健康的發展。

一、建筑工程管理中進度管理模式改進的意義

建筑工程施工期間，對進度管理模式予以改進不但能夠提升建筑工程整體質量，也可促使建筑企業獲取可持續性發展。要知道，施工期間建筑工程整體質量可視為建筑工程管理的核心要點，假設其難以與相應標準契合，勢必對該建筑工程進度構成巨大影響，更甚者對建筑物耐久性構成損害。并且，基于上述情況必須對進度管理模式有效改進，可強化施工材料設備管理等工作水平，針對施工材料設備、施工人員實施嚴格管控，保障施工進度與施工質量，并相應推動建筑企業獲取更好發展。

二、影響建筑工程進度管理的主要因素分析

（一）原材料選擇

為了保證施工進度的切實性，還需要注重原材料的選擇。現今，少數施工單位為了保證自身獲得的經濟利益最大化，開始降低成本投入，選擇一些劣質的原材料，使得最終工程成為所謂的豆腐渣工程。這樣做雖然短時間內可以為企業帶來利益，但是從長期發展來說，不僅不益于企業健康發展，還可能給企業和他人帶來身體和財產上的損傷。此外，還可能出現原材料采購沒有按照圖紙要求操作，有或者材料未按照要求運送到施工現場，從而影響工程進度等。

（二）施工現場的監督

在實際的建筑施工管理中，管理人員會對工程的建設質量和建設效果進行重點監督，從而忽略了工程進度的管理。另外，部分建筑企業缺少完善的建筑施工進度管理機制，這也就導致施工人員和管理人員缺少開展工作的依據，導致很多管理標準無法得到落實。總之，在建筑工程的現場監督階段，如果缺少管理制度，建筑施工的整體進度便會受到很大程度的制約，從而不利于建筑工程的良性發展，最終出現延誤工期等不良后果。

三、進度管理模式在建筑工程管理中的改進分析

（一）使用最先管理方式和措施

在制定項目進度計劃方案的時候，應當根據國家有關規定和標準要求使用工程網絡計劃技術，使用工程網絡計劃編制的方式不僅僅可以保證施工進度的精確性，還可以保證各環節操作的邏輯性。此外，還可以利用網絡計算機實現對關鍵性環節和路線的計算，從而預測出可能出現的偏差，保證整體項目的科學管理。與此同時，還應當注重信息化技術在施工進度中的管理和運用。只有確保各部門信息的透明化，才能實現信息的共享，才能協調各部門之間的工作。

（二）引進和開發先進的施工進度管理技術

眾所周知，在建筑工程的施工過程中，我們需要遵循靈活變通的基本原則，結合具體工程的實際，從而制定施工方案。由于工程之間的差異化，這必然會使施工方案方面也存在差異性。在這一過程中，我們可以借鑒和參考與工程相似的建設項目，并且運用人工智能和大數據技術，這樣就可以完成對工程信息的科學推算，最終全面實現對建筑項目工程進度的控制。另外，我們還可以借助相對應的計算機軟件，對施工全過程進行模擬化，及時發現其中存在的問題，事先擬定應急方案，有針對性的采取有效的發展策略。最后，我們的管理人員還需要對各種進度管理材料進行整理、分析，明確影響其效果的內部、外部因素，從而進一步制定科學的管理方案。

（三）設計科學的施工進度管理方法

隨著人們要求的不斷豐富，現代建筑工程呈現出多樣化的發展，不同建筑工程的施工方案千差萬別，若是采用統一不便的管理方法，基本上很難取得理想效果。基于此，建筑企業必須針對工程實際情況設計出合適的施工進度管理方法，例如，可以利用一些計算機網絡技術對工程施工軟件進行模擬，提前預測可能出現的情況和問題，并有針對性的采取防控措施，避免突發事故對工程進度造成影響。例如，“橫道圖”法，它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，這樣可以清晰的展現出各項施工的起始時間，方便進度控制。

（四）創建進度計劃考核機制

計劃的執行需要高度的配合和執行力。計劃編制完成之后需要有一定的管理機制來進行考核，以此才能保證其切實到位。計劃考核一般情況下包含三點：第一，工程合同簽訂過沖中，業主對施工進度的合同需求考核。施工單位需要按照合同要求進行工程進度控制，否則將予以一定的懲罰或者獎勵;第二，項目部門對各部門的考核。項目部門將計劃制定出，并下放到各個部門手中。這些職責確定之后可以進行考核，通常狀況下以月為單位，針對每一個環節出現的問題和完成狀況考核。優秀完成部門可以給予一定的獎勵;第三，各部門對施工班組的考核。根據月度計劃將工作安排到各班或者組隊中，然后擬定各項職責，明確規定某一團隊的工作量、完成進度和獎懲方案。計劃考核機制的創建不僅僅可以調動所有人的工作熱情，還可以保證計劃在合同規定時間至內完成工作。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工進度控制是建筑工程項目管理的重要環節，只有對建設工程進度有效控制，才能正常實施建筑工程的項目計劃，在保證質量的前提下，如期交付工程，給企業帶來經濟效益和社會效益。

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