施工項目工程造價風險管理研究

陳洪普 宋智

摘要：本文首先闡釋了造價管理的概念和意義，然后分析了存在的問題，最后提出了相應性的措施，具有一定的借鑒性價值和意義。

關鍵詞：施工項目;工程造價;風險管理;措施

一、工程造價風險概述

施工企業結合實際狀況，借助科學管理手段，應用針對性的措施和方法對造價風險進行預防和處理，消除潛在的風險因素，改善施工項目的建設質量和效率，提高施工企業資源利用效率，并為企業創造最大效益的過程即為工程造價風險管理。普遍性、客觀性是工程造價管理工作最顯著的特征，然而由于施工項目的特點，其干擾因素多種多樣。因此要在遵循工程造價管理特點的前提下，將管理工作同實際施工狀況整合起來，選取合理、有效的管理途徑，保證工程質量和經濟效益不會受到影響，最大限度的預防和控制風險因素，從而達到減少工程損失的目的。除此之外，因為施工項目類型和規模的不同，導致造價風險管理工作的內容也會出現較大的變化，遇到的風險問題不可預知，所以差異、可變性也是工程造價管理的一大特性，這就要求必須保證工程的實施可行性，在此基礎上落實風險管理工作。在工程項目的施工過程中，全面貫徹工程造價風險管理工作.一方面能夠提高施工項目的整體管理水平，消除風險因素，降低經濟損失;另一方面還可以提高項目成本管理效率，使各項管理工作更加規范化，高效實現項目建設總目標，增強工程項目的安全性。

二、影響工程造價風險管理的因素

（一）人為因素

作為一項為人民群眾提供公共服務的社會生產活動，工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項目定義、設計、決策、施工等階段都可以借助預測和提前分析的方式來決定工程項目的活動內容和程序。但因為每個人的認知度、學識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內容和程序，甚至在落實相關方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導致造價管理出現不確定和不穩定的特性。

（二）技術因素

工程業作為我國的第三大經濟產業，其發展的健康與否對國家政策有著直接的影響，其中工程造價受到國家的規模調控與信貸政策影Ⅱ向較大。從目前的行業發展來看，對工程造價的管理還不夠健全，在對工程造價管理的過程中，會出現少數工作人員由于業務不熟練難以權衡經濟與技術之間的關系，或者對技術的不夠重視致使技術事故頻發、沒有一定的技術積累致使技術方案欠佳等等，種種技術上的因素都會給工程造價帶來風險。

（三）不可抗力因素

項目的施工環境大多處于室外，因此在施工階段會有許許多多不受控制的因素，這些不可抗力往往是無法預料且難以避免的。例如暴雨、暴雪、冰雹、嚴寒、地震、臺風等自然災害帶來的不可抗力，更嚴重的還會發生戰亂、火災等狀況。這些不可抗力因素一旦出現，將會使工程造價驟然上升，風險性急劇增加，這也是在工程造價的風險管理工作中不能夠被忽視的一個重要因素。三、完善我國施工項目工程造價風險管理的具體措施

（一）制定有效的風險管理計劃

對于工程在造價管理期間可能會存在的風險，管理人員要先找到導致風險發生的原因，以此為基礎，找出將要發生或者是已經發生的風險，以便在風險發生或者是影響范圍擴大之前，通知給上級管理者和工程項目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎，制定工程造價風險管理的緩解、應急和預防計劃，為制定造價風險管理的具體計劃奠定良好的基礎。此外，造價管理人員對風險出現原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風險發生的概率、緩解造價風險造成的后果、及時對已經發生的風險做出應急響應。

（二）強化風險管理理念，健全內部管理體系

想要使施工項目工程造價風險管理得到進一步的加強，就必須轉變管理理念，學習先進的知識，豐富自身的專業知識，明確工程造價風險管理的作用，認識到工程造價的風險管理在提高經濟效益中的重要意義，明確其對實現工程整體經濟效益的重要意義，只有思想上重視起來，才能在行動中不斷提高控制的能力。另外，對內部管理和控制體系不斷完善與健全，以相關指導文件為依據，科學配置工程造價風險管理部門，科學合理的安排各部門人員，對預算管理工作進行全面落實，使合同的歸口管理得到進一步加強。如果出現比較重大的事項，需要集體開會，做出科學的決策，在健全制度的保障下，使工程造價的風險管理工作能夠順利實施。

（三）提高管理人員的素質，改善內部管理環境

工程造價風險管理人員的綜合素質直接影響著施工項目工程風險管理的效果。因此，想要提高工程造價的風險管理水平，必須制定嚴密的人才制度，對管理人員進行嚴格的挑選與篩查，同時提高工資待遇，聘請專業技術過硬、道德素質高的人員，使工程造價風險管理能力不斷得到提高。同時，針對實際情況，對工程造價風險管理人員進行有效的培訓，使他們在學習新觀念、新知識、新技術的同時，不斷提高自身的綜合素質，促進管理水平的進步。除此以外，需要建立良好的內部環境，使管理的各項工作、各項內容能夠在有序、公平、穩定的環境中進行，在不斷優化內部環境的同時，不斷加強先進技術的應用能力，使管理人員在日常管理工作中，能夠充分出自身的才能，通過有效的措施，強化施工的安全性，提高工程造價風險管理的質量。

（四）加強施工項目全過程的造價管理

施工方應對事前、事中、事后等整個過程進行科學有效的管理。具體來說，應做到以下幾點：第一，在施工之前，對施工項目投資決策的可行性進行充分的研究，對投資項目成本造價的各個環節進行分析，掌握工程所需的材料及設備等在市場上的供需狀況，及時了解相關物資的價格變動，制定全面預算管理制度，對資金限額管理制度進行全面的落實，在分析實際問題的基礎上，制定具有針對性的預算規劃和采購計劃，使招標工作在科學方式下順利進行;第二，施工人員在開展施工作業的過程中，需要將預算規劃作為重要參考，制定相應的防護措施，防止出現丟失和發潮現象的出現，通過有效的維護管理，做好施工項目的驗收工作;第三，施工單位應針對實際情況，建立完善的績效考核制度，在事后審核的基礎上，對相關管理人員進行獎勵和懲罰，將執行情況與預算之間的差異降到最小，加強審核的效果，保證施工的質量。

四、結束語

綜上所述，工程造價在施工過程中占據著非常重要的位置，風險管理是其中的一項重要內容，在完善風險的時候，需要結合實際情況，綜合各種手段不斷健全。應詳細分析影響工程造價的因素，從各個方面進行控制，爭取用最低的成本投入實現最大化的經濟效益，促進工程質量的有效提升。

參考文獻：

[1]楊蕊.完善施工項目工程造價風險管理的措施探討[J].科技創新與應用，2017（09）：23-24