探討新時期石油工程管理的新措施

崔傳江

摘要：隨著社會經濟的快速發展，石油行業也取得了很大的成功。面對新時期石油工程的復雜化、專業化發展，做好石油工程管理工作至關重要，下面文章主要結合石油工程管理存在的問題，對管理創新措施展開探討。

關鍵詞：石油工程;工程管理;石油開采;管理措施

石油工程在建設過程中存在著特殊性，石油工程項目施工對周邊影響較大，其具體表現為技術含量高、施工期長以及資本投資高等特性[1]。石油項目建設存在著很高的危險性，石油生產的產品一般都是易燃物、易爆物，石油項目施工很多都是在高溫、高壓的環境下開展，石油工程建設必須要提高施工質量，否則難以滿足石油工程施工安全要求。

一、石油工程項目管理存在的問題

（一）石油工程建設管理人員匱乏

石油企業工程建設涉及面很廣，如環境保護、機械機電、電氣儀表、結構力學、化學工程、計算機、土木建設等。石油工程建設質量管理必須要從這些領域入手，根據相應的石油工程建設質量管理標準和技術規范來促進石油項目工程管理。目前在石油工程建設質量管理方面人員比較匱乏，石油建設提高質量管理水平必須有一大批工程管理人員、責任心較強的專業人員來擔當任務。

（二）技術水平落后

當前，我國部分石油企業沒有設立技術創新部門，部分石油企業僅設立技術研究部門，而對于其他與技術創新相關的部門則沒有進行配套設置，使得技術研究部門工作無法充分開展，阻礙了技術研究部門職能的有效發揮。在這種情況下，石油企業根本無力開展有效的技術創新工作，同時也無法對當前市場情況進行全面了解與研究，市場信息的缺失，為石油企業管理決策的制定造成了一定阻礙，使得企業不能及時依據市場需求來做出對應調整。

（三）不完善的管理制度

無論是企業還是個人都需要有相應的管理制度進行約束，而且隨著我國社會經濟發展進程的加快，石油工程企業的管理方式也應該變得更完善。但在實際的新時期石油工程項目管理工作中，相關部門的管理人員對于管理工作并不重視，沒有對先進的管理制度進行學習，也沒有對管理制度進行更新以及改革。相關部門的管理人員還是在使用傳統比較老舊的管理制度對該石油企業進行管理，導致石油工程的工程進度受到影響，工程技術的落后，也會導致石油工程質量出現問題，甚至出現石油資源浪費的現象。

二、新時期石油工程管理的有效措施

（一）培養高素質石油建設人才

石油工程施工質量管理需要高素質的管理人才，相關的施工企業在日常培訓中積極推選一些具有較高技術的施工人才。積極引導和培養這些施工人才逐漸走向管理，讓石油工程建設質量管理人員非常清楚整個施工建設流程，進而提高石油建設質量管理水平。

（二）注重技術創新

石油工程企業還提升工程技術創新意識，加大對工程技術的創新力度。這就要求企業能夠了解自身現有技術的不足，并積極學習先進技術，為技術創新工作指出明確方向。石油工程企業應不斷吸收先進技術，諸如自動化控制技術等，通過先進技術優勢的發揮，來幫助企業提升對石油工程質量的控制力。特別是自動控制技術的應用，能夠有效提升石油工程工作效率與作業安全性。另外，石油工程企業還應注重對信息化技術的引進與研發，通過對石油工程施工技術相關數據的全面調查，以便幫助石油工程企業構建完善的資源數據庫，為石油工程企業今后在實際工作提供針對性的指導。

（三）制定完善的管理制度

依據現在石油工程建設的整體狀況，研究從前的石油工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油工程的特殊性，所以石油工程的施工管理模式具有專業性強且復雜的特性。通過實際研究具體工作，依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能;引入先進的資源配置系統，使整個石油工程的施工工作順利開展，大大提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正和糾偏，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系。

（四）建立施工安全標準化管理體系

石油工程施工管理應做到安全第一、預防為主，努力打造零容忍的安全文化，做到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、違章行為零容忍。在安全管理上，首先要建立科技、制度、監管三位為一體的保障體系，即配置科學的安全生產保障措施，制訂科學的安全技術方案，提高管理人員與操作人員的專業技術水平;建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和規章制度，完善安全生產技術規范，使安全生產工作經常化、規范化、標準化;加強過程監管是保障施工安全的關鍵。其次，施工安全需要全員參與，簽訂安全目標責任書，明確、落實各自的安全責任。最后，加強施工安全的檢查與考核，制訂安全檢查表，保證在檢查的過程中做到有的放矢，不至于漏項;同時制訂問題跟蹤整改制度，建立問題檔案，制訂整改方案，明確責任人與整改期限，落實整改資金等，做到整改一項，銷號一項。

（五）提升工程質量，實施循環管理體系

石油工程是一個復雜的建設過程，其中涉及專業內容較多、工序復雜，并且相互之間交互性很強，不可避免的會存在一些交叉作業、沖突作業的問題，針對當前存在的這種情況采用合理的PDCA技術優程管理具有很好的效果。石油工程PDCA主要可以劃分為三部分：計劃階段、現狀因素、解決處理。計劃階段主要是針對石油工程特點和實際情況制定可行的管理計劃，針對其中存在的問題研究合理的解措施。現狀因素主要是對當前出現問題的原因進行分析，通過現場巡查、統計整理、規范標準等找出問題發生的原因，重點關注其中存在的交叉作業問題。解決處理是在以上兩個部分的基礎上，對存在的問題采用科學的方法進行處理，為了預防新問題的出現做好提前的準備工作，完成之后再制定新的管理計劃，并按照上面的順序依次進行問題的分析和處理，直到項目完成。

三、結語

石油工程項目的管理關系到項目能否順利完成，對于保證施工質量，節省施工作業成本，作好進度控制，保證施工作業現場安全等方面發揮著重要的作用，對于管理中存在的問題應該深入的進行分析，采用先進的管理模式，為企業的可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1]王健麟探討新時期石油工程管理的新措施[J].石化技術，2017，24（10）：212.

[2]潘四海試論新時期石油工程管理的新措施[J].山東工業技術，2015（10）：57

[3]雷艷美淺論抓好石油工程項目管理的思考與建議[J].現代營銷（下旬刊），2018（3）：160.