大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

申防

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的管理工作提供了很便利與支持，而且在大數(shù)據(jù)背景下能夠提高財(cái)務(wù)管理分析效率，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要支持。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作應(yīng)當(dāng)滿足時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在這種情形下，本文就針對大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，首先分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型的重要因素，然后再提出有效實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑，希望通過文章的探討能夠?yàn)槲覈髽I(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供一定參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型分析

科技進(jìn)入飛速發(fā)展的時(shí)代，“大智移云”技術(shù)快速滲透了我們的工作和生活方式，帶來了各行各業(yè)的顛覆式發(fā)展，包括財(cái)務(wù)領(lǐng)域。傳統(tǒng)的以核算為核心的財(cái)務(wù)模式受到巨大沖擊，財(cái)務(wù)工作正在從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)向以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型。此篇文章便是在大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析研究，并且明確其對企業(yè)所起的作用及必要性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

所謂傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要的職責(zé)在于出報(bào)表、做憑證的會(huì)計(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)則包括除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意外的會(huì)計(jì)職能。不可否認(rèn)的是，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容界定為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作范疇的方法是沒落與邊緣化的。一味埋頭于核算會(huì)計(jì)工作的工作人員不僅無法對企業(yè)造成更高的價(jià)值，也會(huì)使得其工作內(nèi)容變得枯燥無味。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作對個(gè)人發(fā)展并非毫無助益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基礎(chǔ)做起可以積累經(jīng)驗(yàn)，更深入地理解會(huì)計(jì)工作的詳細(xì)流程，培養(yǎng)自身的職業(yè)敏感性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是兩個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體，而是相輔相成的。目前的管理會(huì)計(jì)人員中，大多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來的，只有少部分人是直接進(jìn)行管理會(huì)計(jì)考核晉升。管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)、匯總、提煉，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）建立并執(zhí)行基建財(cái)務(wù)管理制度

在事業(yè)單位之中，基建財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該能夠?qū)ㄘ?cái)務(wù)管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性具有深刻認(rèn)識，除了需要對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作有效完成，還應(yīng)采用發(fā)展的眼光對基建財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，保障在項(xiàng)目決策過程中，管理體系方面能夠具有良好的支撐。事業(yè)單位在對基建財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立時(shí)，需要將三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，分別是“基本建設(shè)項(xiàng)目成本規(guī)定”“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)定”以及“本單位的實(shí)際情況”，之后，才能夠?qū)ψ顬檫m宜的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建立。對于財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，應(yīng)該與基建工程各個(gè)方面的實(shí)際情況相符合，保障基建財(cái)務(wù)人員在開展管理的過程中有章可循、有據(jù)可依。并且，為了實(shí)現(xiàn)基建工程的順利開展，在工程建設(shè)的過程中，基建財(cái)務(wù)工作者必須對基建項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，對事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，以對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面，會(huì)計(jì)工作人員屬于重要的影響因素，對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而需要在會(huì)計(jì)工作的開展過程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行繼續(xù)教育及培訓(xùn)，在培養(yǎng)過程中將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識作為主要內(nèi)容，并且要對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)等相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力及素質(zhì)有效提升，在會(huì)計(jì)工作的開展過程中能夠?qū)ΜF(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)具有比較理想的人才支持。同時(shí)，需要對會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為會(huì)計(jì)工作人員績效中的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上才能夠使會(huì)計(jì)工作人員更積極開展會(huì)計(jì)工作，并且促使其學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)得以更好實(shí)現(xiàn)。

（三）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

想要更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須明確在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)。因?yàn)樵谌粘５呢?cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，工作類型發(fā)生了一定的變化，工作的方式以及工作的復(fù)雜程度都發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變之下，想要更好地完成轉(zhuǎn)型就必須保證兩者能夠進(jìn)行有效的溝通，通過更為順暢的信息傳遞促進(jìn)轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行，從而盡最大可能的減少轉(zhuǎn)型過程中人力物力的浪費(fèi)，提高整個(gè)轉(zhuǎn)型工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。除了在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間工作的差異，在轉(zhuǎn)型完成之后，企業(yè)也一定要重視對相關(guān)工作人員意識的提高，使他們認(rèn)識到自身的工作環(huán)境以及工作方式都有所變化，必須要通過與其他部門的工作人員有效的溝通，促進(jìn)自身工作的完成度，從而為整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利完成奠定良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)今后的發(fā)展提供更充分的條件。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)已是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，轉(zhuǎn)型拓展了財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域、改變了財(cái)務(wù)的工作方式，有效的轉(zhuǎn)型也必將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作切不可盲目的跟風(fēng)圖快，我國的管理會(huì)計(jì)還很缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)還有很大的發(fā)展空間，要在有序推進(jìn)中充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)不斷深挖管理會(huì)計(jì)的職能與內(nèi)涵，輔之以科學(xué)合理的管理策略，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)有序。轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人員也要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工作角色的有效轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]談奕.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討[J]現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2017，12（9）：203-204

[2]顧朗.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J]現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018，41（9）：164.

[3]姜?jiǎng)潘?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].中國商論，2017，33（14）：164-165.

[4]趙勇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，44（21）：127+129

[5]孫文壺.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分析[J]現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018，12（8）：166