企業文化對企業管理的影響力分析

閻冬國

摘要：企業文化為企業的發展提供了源源不絕的動力，是各項業務的基石，如果將公司比作一條河流，那么企業文化就是這條河流的河床。企業管理的核心內容是企業文化，企業生存的主要支撐是企業文化，企業經營的靈魂是企業文化。只有不斷提高企業的競爭力，才能使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。基于此，以下對企業文化對企業管理的影響力進行了分析，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;影響力分析

在對企業進行管理的過程中，應將企業文化作為管理的一項重要內容。而如今終身學習時代的到來，使得企業間的競爭已經朝著知識層面發展，現在文化作為一種軟實力在世界范圍內受到認同。而且企業的創新，不僅僅是對產品的創新，還要對企業管理、企業制度以及市場方面等進行創新，在創新的過程中，企業文化與企業管理是一項非常主要的因素，對企業今后的發展起著重要的影響。

一、企業文化對企業管理的重要影響

（一）增強工作效率

企業發展目標、發展方向。產品性質等一系列企業發展問題，都是每個企業需要面臨的問題，因此，不同的企業的自身企業文化各不相同，具有相對性、獨立性的特征。比如在服務行業更多注重的是服務質量和顧客滿意程度，所以在服務企業中主要體現的是員工禮儀文化、企業誠信文化、員工服務文化等等方面。服務行業的員工對工作性質和特點有了深入的了解，才能在工作中會更注重顧客的情緒和意愿，會給顧客帶來滿意的服務。在設計行業領域，主要注重的是企業產品的研發，因此在企業文化中主要體現的是產品創新程度、后期發展以及團隊協作能力。設計行業的員工會結合公司的企業文化性質，更注重產品的研發，根據大眾的需求，設計出滿意程度較高的產品。每個企業發展中都有屬于本公司的文化，良好地企業文化會激勵員工，能夠讓員工的思想與企業的發展目標保持一致，與本企業的發展情況緊密相連。

（二）企業文化有助于塑造和提升企業形象，打造企業產品品牌

企業的形象是企業在合作伙伴、客戶、消費者等對企業的印象和評價，是企業精神文化的外在表現形式，是企業發展的立命之本。良好的企業形象有助于企業在市場競爭中贏得更多的主動權，能贏得消費者或者客戶的信任，成為企業可持續發展的內在動力，促進企業塑造良好的企業產品品牌。諸多成功企業的經驗表明，知名品牌都是優秀的企業文化來造就的。一個優秀的企業產品品牌，它向產品用戶所展現的是精神價值或心理認同，這種精神價值也正是企業品牌所要傳達的文化內涵。一旦品牌塑造成功，企業形象也就在產品用戶中有了明確的價值定位，而優秀的品牌塑造直接展示的是企業的形象，表現著企業的價值理念。

（三）提高工作質量

員工主動工作和被動接受工作，兩者存在的明顯的差別，會產生不同的工作效果。當員工熱情積極地接受工作，與被迫接受完成工作的質量一定會高很多。在每個企業發展中，積極良好的企業文化會引導員工主動完成工作，企業在管理時更輕松，同時能夠在一定時間范圍內可以提高工作質量。企業文化的理念可以向員工介紹本企業文化內涵，讓員工了解認識到企業內部的主要工作內容、管理模式、運行機制以及管理理念，讓員工對企業的發展前景有明確的認知。當員工明確公司文化時，會主動按照公司管理模式投入到工作中，工作的方法也會逐漸向企業的管理模式靠攏。

（四）企業文化具有導向作用

企業文化無論是對企業的每個成員，還是整個企業都具有導向作用，企業文化的根本是將員工思想統一一，只有不斷加強對員工的教育引導，才能使員工對企業文化形成共識。企業文化指引著企業全體員工的行為，具有明確的指引性，有效的利用企業文化可以指導企業以及員工的行為和價值取向。公司的進步發展離不開企業和員工正確的行為和價值觀，企業及員工的行為和價值取向正確發展離不開良好的企業文化的引導。一套科學、先進企業文化理念的形成和內化，直接帶來的是職工價值觀念和思維方式的轉變，從而在生產經營活動中派生出新的工作思路、管理模式等，進一步形成引領個體行為、引領管理模式、引領企業發展的結果。

二、企業文化和企業管理有效整合措施

（一）提高員工對企業文化的認同感

首先，在企業內部建設文化培訓機制，企業定期對員工進行文化方面的培訓，使得員工深入了解企業的文化內涵，發揮出企業文化在企業管理中的滲透力。其次，建立企業文化的檔案部門，將各個時期企業的發展情況和最新動態記錄成冊，員工可以隨時查看和借閱，讓員工在不知不覺中受到企業文化的熏陶。第三，建立企業文化研討組，管理人員要針對企業文化進行定期的總結和歸納，并在建立的企業文化研討組內進行匯報，從而及時找出企業發展的不足，使得企業管理更加完善和有效。

（二）積極做好企業文化的建設工作從上述內容的分析中可以發現，企業文化的重要性毋庸置疑，所以企業必須重視企業文化的建設工作。首先，企業文化必須堅持“以人為本”的原則，為企業和員工制定共同發展的目標，將企業經營目標和員工的個人職業生涯發展有機結合起來，提高員工的積極性和主動性，最終實現企業和員工雙贏的局面。然后，從引導員工心理狀態方面著手，能夠針對員工學歷、經驗、性格和家庭背景等情況，以員工微妙的心理特征為出發點，通過有效的思想交流來升華員工的精神境界，讓員工能夠對企業的經營目標、經營理念產生高度的認可感和責任感。最后，除了滿足員工的基本生活需求外，還應該從更高層次的心理需求上下功夫，比如社會認可感、實現自我價值等，在企業內部形成“能者上、庸者下”“能者多勞、多勞多得”的共識和環境，促進員工不斷提高自身的專業素質和業務能力，從而更好地促進企業的發展。

三、結束語

企業管理與企業文化有著密切的聯系。企業文化會帶動企業管理的發展，企業文化也會影響企業管理的運行。因此，企業文化對企業管理具有重要影響力，對企業運行和企業管理有著尤為重要的意義。

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