精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理研究

辛憲平

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭愈加劇烈，對于國企來講要想在新時期獲得可持續(xù)化的發(fā)展，相應(yīng)的就要求國企重視企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，從而從根本，上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐表明，國有企業(yè)要想提高企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟(jì)收益，就要貫徹精細(xì)化理念下的成本費(fèi)用管理模式。本文通過討論精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的意義與內(nèi)涵和其中所存在的問題，提出了在精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的具體策略，以期能為相關(guān)企業(yè)提供一些可行性的參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化視角;成本費(fèi)用;管理策略

精細(xì)化的企業(yè)成本管理理念是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，它是一種在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)將成本精確化、細(xì)微化、定量化的理念，將企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)成本管理的過程中企業(yè)要著眼于全局，始終貫徹這一理念，保證企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，對于企業(yè)的穩(wěn)定具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、概述精細(xì)化視角下的國有企業(yè)成本費(fèi)用管理

所謂的精細(xì)化成本費(fèi)用管理是指基于成本管理將精細(xì)化管理理念融入其中的一種管理理念。此理念可以用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個字來概括，其中“精、準(zhǔn)”指的是在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中，精準(zhǔn)的掌握成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)，制定有針對性的對策，從而將企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低。精細(xì)化成本費(fèi)用管理中的“細(xì)”是指多層次，多方面的考量成本費(fèi)用的過程，最大限度地找到其中隱含的問題，及時的對顯露的問題加以控制，將問題控制在“萌芽”狀態(tài)中，進(jìn)一步降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。精細(xì)化成本費(fèi)用管理“嚴(yán)”指的是嚴(yán)格把控成本控制過程中的各個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)作。

精細(xì)化成本費(fèi)用管理除了可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個字之外，還具有以下特點(diǎn)：第一，全員參與性。企業(yè)在謀求自身發(fā)展的時候，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到成本費(fèi)用的控制管理并不僅僅是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門所獨(dú)有的工作職責(zé)，它更應(yīng)該是企業(yè)各個部門共同參與的一種工作，這樣對于企業(yè)來講，才能保障自己的核心利益不受到損害。第二，過程性。企業(yè)要詳盡的把握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營的每一個流程，以便企業(yè)可以有針對性并快速地對成本控制問題做出響應(yīng)，將企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到經(jīng)營的每一個階段所要使用的成本費(fèi)用降到最低，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，職能性。在精細(xì)化視角下企業(yè)成本控制的過程中，僅僅重視成本費(fèi)用管理工作的每一個流程還是不夠的，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置與其相關(guān)的部門，以便能夠使成本費(fèi)用的控制工作變得規(guī)范性和可操控性。第四，標(biāo)準(zhǔn)化性。一般來講，企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作由成本決策、成本預(yù)算、成本分析、成本考核四個方面來組成，因此企業(yè)在成本費(fèi)用管理：工作的過程中要按部就班的按照以，上四個方面嚴(yán)格進(jìn)行，規(guī)范成本費(fèi)用管理工作，確保成本費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)性。

二、精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理的積極作用

（一）有利于最大化企業(yè)的核心利益企業(yè)在謀求自身快速發(fā)展的同時要最大限度地在合理的范圍內(nèi)將企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低，從而保證國企能夠擁有較為理想的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)在社會進(jìn)行經(jīng)營活動的直接目的在于謀求經(jīng)濟(jì)效益，而影響這一方面的因素除了宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，還有企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品成本的控制手段，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。通過精細(xì)化成本費(fèi)用管理能夠有效的降低成本，提升企業(yè)的利潤空間。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力一般來講，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高，那么產(chǎn)品在市場上的出售價格就較高，這就不利于刺激消費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也使得企業(yè)在市場競爭方面處于劣勢，不利于企業(yè)的長久的發(fā)展。因此，企業(yè)要精細(xì)化的控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)市場的核心競爭力。

（三）有利于提高社會效益

企業(yè)能夠有效的降低產(chǎn)品成本的話，從另一個方面來看，企業(yè)是降低了生產(chǎn)產(chǎn)品原料的使用數(shù)量，這在一定程度上表明企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中減少了一些能源的消耗，從而有利于增加企業(yè)的社會責(zé)任感。

三、精細(xì)化視角下國企成本費(fèi)用管理存在的問題

（一）國企成本費(fèi)用管理缺乏全員參與性企業(yè)內(nèi)部的每個部門以及部門中各個工作崗位上的人們往往給自己戴上“事不關(guān)己高高掛起”的枷鎖，只是負(fù)責(zé)自己工作范圍的事情，弱化了精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用的全民關(guān)注度。一般來講發(fā)生這種情況的原因在于某些工作人員認(rèn)為成本費(fèi)用管理是財務(wù)部門的工作，未能真正認(rèn)識到企業(yè)所有的費(fèi)用支出都與自己的利益相關(guān)聯(lián)的特性。

（二）國企成本費(fèi)用管理缺乏一定的廣泛性

企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中，往往未能全面地深入分析成本費(fèi)用內(nèi)容，盲目的控制企業(yè)項目的資金使用情況，卻對成本費(fèi)用的優(yōu)化以及投入不聞不問。通常情況下，企業(yè)將折舊費(fèi)用以及員工的工資結(jié)算作為企業(yè)的固定支出，認(rèn)為這兩方面的費(fèi)用支出是不可控制的，殊不知這方面的費(fèi)用可能會因某些原因而出現(xiàn)較大幅度的增長。

（三）國企成本費(fèi)用管理缺乏信息對稱性企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中，財務(wù)部門往往將企業(yè)每個部門上報的費(fèi)用預(yù)算作為重要的依據(jù)，并沒有有針對性的調(diào)查企業(yè)每個部門在實(shí)際過程中的費(fèi)用支出。同時企業(yè)的成本費(fèi)用管理部門并不是全面地了解支出成本費(fèi)用的具體用處，存在著管理與控制能力不足的現(xiàn)象。以上兩個方面極其容易引發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中出現(xiàn)信息不對稱的問題。

四、精細(xì)化視角下的國有企業(yè)成本費(fèi)用管理的具體策略分析

（一）企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，提升企業(yè)全員成本費(fèi)用管理參與感

企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)成本費(fèi)用管理工作作為重中之重，全面認(rèn)識成本費(fèi)用管理精細(xì)化的重要性，引導(dǎo)各部門員工參與到成本費(fèi)用的管理工作中來。對于企業(yè)的財務(wù)管理部門要明確自己的工作內(nèi)容，重視成本費(fèi)用管理工作。同時還要將精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念灌輸給企業(yè)的每一位在職員工，以此提高企業(yè)員工的全民參與度。在向企業(yè)員工灌輸精細(xì)化理念的時候，盡量采用由上而下的灌輸模式，使公司的領(lǐng)導(dǎo)通過個人魅力來感染下屬員工，使企業(yè)內(nèi)部洋溢著精細(xì)化成本費(fèi)用管理的氛圍，從而感染全體工作人員形成精細(xì)化成本費(fèi)用的管理意識。一旦精細(xì)化成本管理理念作為了企業(yè)文化一部分的時候，不同部門的企業(yè)員工就會不由自主的參與到成本費(fèi)用中，提升全民參與感。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

企業(yè)成本費(fèi)用管理的過程中，有一項重要的基礎(chǔ)工作是會計核算，它是企業(yè)評估各部門成本支出的重要依據(jù)之一，從這個層次來講，企業(yè)要重視加強(qiáng)構(gòu)建完善的成本費(fèi)用核算制度，進(jìn)而使得企業(yè)成本費(fèi)用管理變得規(guī)范起來。此外，企業(yè)要在相關(guān)的會計法律法規(guī)的約束下加強(qiáng)進(jìn)行會計核算的工作，并在一定的時期內(nèi)對核算過程進(jìn)行優(yōu)化與完善，確保企業(yè)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財務(wù)的管理工作

在精細(xì)化角度下的國企成本費(fèi)用管理I作其最為直接的負(fù)責(zé)企業(yè)部門是企業(yè)的財務(wù)部門，所以說，重視財務(wù)部門的管理工作是開展企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的一一個重點(diǎn)。在新時期，企業(yè)要根據(jù)如今的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r及時的調(diào)整企業(yè)財務(wù)部門的工作，保證財務(wù)部門能夠滿足新時代背景下企業(yè)的實(shí)際需要。通常來講可以從以下幾個方面來加強(qiáng)財務(wù)部門的工作：第一，重視監(jiān)督的職能。財務(wù)部門鏈接企業(yè)的每個部門之間，企業(yè)的每一項活動都離不開財務(wù)部門。所以說，加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)督職能是十分有必要性的。第二，企業(yè)要完善與改進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著全球科技的不斷發(fā)展，計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的財務(wù)工作也要告別純?nèi)斯さ墓ぷ鞣较颍瑢⑵髽I(yè)的財務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，通過與某些網(wǎng)絡(luò)公司合作開發(fā)出屬于企業(yè)的信息化平臺。當(dāng)然，這個過程中公司要重視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范性與安全性，確保公司財務(wù)信息平臺的安全性與穩(wěn)定性。第三，企業(yè)要加大對成本費(fèi)用分析的力度，定期的對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行普查和記錄其使用情況，促使企業(yè)做到對自己的固定資產(chǎn)的數(shù)量以及使用情況了如指掌，確保企業(yè)能夠及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新以及維護(hù)。

五、結(jié)束語

總而言之，國企成本費(fèi)用管理中融入精細(xì)化理念對于加強(qiáng)企業(yè)競爭力以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展方面具有極其重要的意義，企業(yè)要重視成本費(fèi)用分析管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)如今成本管理過程中存在的問題，并有針對性的給予解決方案，將精細(xì)化成本管理理念始終貫徹下去，從而使企業(yè)走向穩(wěn)步、健康、快速的發(fā)展道路。

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