煤化工項目施工過程管理與控制

郭惠娟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對能源的需求量越來越大。為此，發(fā)展新型能源已經(jīng)成為當(dāng)下社會發(fā)展過程中必須面對的問題。特別是隨著石油資源的緊缺，我國豐富的煤炭資源為我國的能源發(fā)展提供了新的出路。煤化工產(chǎn)業(yè)是利用一些先進(jìn)的技術(shù)手段對煤炭資源進(jìn)行再加工生產(chǎn)出滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活需求的新能源。在煤化工工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對煤化工工程建設(shè)的管理，并且對管理措施進(jìn)行研究和分析，改進(jìn)和完善現(xiàn)有的管理措施和手段是促進(jìn)我國煤炭資源轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：煤化工項目;施工管理;控制措施

1煤化工項目的性質(zhì)

對煤化工項目施工管理與控制的意義進(jìn)行探究，首先就要了解煤化工項目的特點。第一，煤化工工程項目的危險性較大，因而在施工過程中對于各種安全指標(biāo)的要求也便相對較高。尤其是煤化工的原料及其產(chǎn)品大多為易燃易爆物質(zhì)，故無論是在生產(chǎn)過程中還是后續(xù)的儲存、運輸?shù)炔僮鞫夹枰M(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，避免造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失或人員傷亡。第二，煤化工項目興起時間較晚，發(fā)展時間也較短，因此管理工作相對較不完善。但是煤化工項目同時也屬于高尖端產(chǎn)業(yè)，對于各類新興技術(shù)、新型設(shè)備乃至新型產(chǎn)品與原料的要求也相對較高。這就造成了煤化工項目管理工作與實際需求的矛盾。除此之外，煤化工項目的生產(chǎn)成本已經(jīng)較為高昂，因而在進(jìn)行施工時所能夠動用的資金較為有限，如何才能夠保證施工質(zhì)量的同時有效控制施工成本，也是煤化工項目施工過程管理與控制工作的要點。

2項目概況

本項目為中煤蒙大新能源化工有限公司，地理位置處于鄂爾多斯市。工廠地址處于烏審旗無審召工業(yè)園區(qū)中，為了避免化工廠區(qū)對居民生活造成影響，其與鄂爾多斯市、烏審旗達(dá)布察克鎮(zhèn)以及其他城區(qū)都保持著一定的距離。為了能夠讓生產(chǎn)材料以及產(chǎn)品更好地運輸進(jìn)入廠區(qū)或運送到外地，廠區(qū)與公路相通，且擁有較為便利的交通條件。

該項目以進(jìn)行煤化工生產(chǎn)工作為目的，主要生產(chǎn)材料為煤炭，主要產(chǎn)品類型較多，以PE、丙綸以及綜合C4產(chǎn)品為主。施工項目占地面積較大，達(dá)197公頃，除公用工程項目之外還包括一個新型建設(shè)項目。在廠區(qū)建設(shè)時除生產(chǎn)設(shè)施外，還需要完成水循環(huán)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、實驗室設(shè)施等綜合項目的建設(shè)。

由于工程項目所在地區(qū)的氣候條件、地質(zhì)條件等因素的綜合作用，該地地貌條件較為復(fù)雜，以砂地為主，屬于旱型荒漠帶。加之該地區(qū)少雨、多風(fēng)，水分較容易蒸發(fā)，因而土壤中的無機(jī)鹽類含量極高。鹽類過飽和成分積聚在巖體、砂體表面，形成礦物質(zhì)，形成了較為堅硬的風(fēng)化殼結(jié)構(gòu)。該類風(fēng)化殼的主要成分多為硫酸鹽類物質(zhì)、碳酸鹽類物質(zhì)等，以鈣鹽、鎂鹽等金屬礦物鹽居多。

3煤化工項目施工過程管理與控制的完善方法

3. 1傳統(tǒng)煤化工項目施工過程管理與控制的缺陷

在傳統(tǒng)煤化工項目施工過程的管理與控制工作尚存在不少的缺陷，具體如下：首先，煤化工項目施工管理工作的執(zhí)行人員專業(yè)素質(zhì)水平線較難確定。管理人員作為管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)素質(zhì)直接決定了管理工作開展的效果。煤化工項目數(shù)量增加，對于管理人員的需求量也逐漸提高，但是當(dāng)前所選取的管理人員大多都是具有充足經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，雖然其對于施工方式較為了解，但是管理水平仍然有著一定的差距。其次，管理模式較為死板。施工工作是一項較為靈活的工作，經(jīng)常需要根據(jù)實際需求進(jìn)行變更。但是傳統(tǒng)的管理模式常常采取一刀切的方法，為了滿足既定要求常常會導(dǎo)致做出的管理決斷與實際施工需求相悖的情況。最后，施工人員的受管理意識不強(qiáng)。由于管理制度落實工作不到位、管理力度不強(qiáng)、沒有明確的獎懲措施等，施工人員的受管理意識淡薄，對于規(guī)章制度視而不見或不能完全遵循。這些都嚴(yán)重影響了煤化工項目施工過程管理與控制工作的開展。

3.2本項目施工過程管理與控制工作的完善

為了避免上述問題的發(fā)生并減少其造成的不利影響，在進(jìn)行本項目施工管理與控制工作時特對管理工作進(jìn)行完善，具體措施如下：首先，完善了項目的成本控制方法。項目施工工作以及管理工作都需要資金支持，因而對成本進(jìn)行合理控制可以更好地支撐管理工作的開展。其次，明確了安全職責(zé)的分化。在實施項日施工前，必須要對項目中有可能發(fā)生的安全問題或已經(jīng)存在的安全隱患完成預(yù)判，并以此為根據(jù)進(jìn)行問責(zé)制度的編制，將不同區(qū)域、類型的安全隱患分?jǐn)偨o不同的負(fù)責(zé)人并專職管理。這樣不僅可以起到專人問責(zé)的效果，同時也可以加大管理工作的力度。最后，探索出了更為合適的質(zhì)量管理方法。為了能夠保證項目的施工質(zhì)量，合理的質(zhì)量管理方法尤為必要。本項目根據(jù)所在地地質(zhì)條件和環(huán)境因素對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，尤以建筑設(shè)施抗風(fēng)蝕能力為主，使得建筑物的穩(wěn)定性大幅提高。同時，對于項目安全運行能力也提出了較高的要求，避免運行過程中安全隱患發(fā)展成安全事故，造成人員傷亡以及財產(chǎn)損失。

4結(jié)束語

煤是當(dāng)前我國應(yīng)用最為廣泛的一種化石燃料，但是煤炭除了作為供能燃料之外，同時也可以通過處理來生產(chǎn)出各種工業(yè)需要的化工原料，煤化工產(chǎn)業(yè)也由此產(chǎn)生。本文針對煤化工項目施工過程的管理與控制進(jìn)行研究，以期能夠?qū)γ夯ろ椖康氖┕すぷ鬟M(jìn)行優(yōu)化，減少其帶來的安全隱患。

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