建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

王存明

摘要：隨著社會經濟的快速發展，科技水平也在不斷創新和進步，而信息化技術也已經在全國各地得到了廣泛應用。對于建筑行業的發展來講，信息化技術的引進，為建筑工程管理提供了便利條件，也在一定程度上提高了建筑工程管理的整體水平。本文針對建筑工程管理現狀進行簡要分析，并對建筑行業管理如何提升建筑工程管理水平的有效措施展開探討，為促進建筑行業穩健發展提供些許建議。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新

對于建筑工程來說，整個項目的管理工作是非常重要的。建筑工程管理所涉及的內容非常廣泛，其中包括工作進度的控制和成本的預算管理等。建筑工程建設過程中，存在很多影響建筑質量的因素。在進行建筑工程管理時，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項目實施管理過程中進行有效的風險防范，針對不同的問題及時有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個：工程項目。

一、建筑工程管理的重要性

（一）工程管理實施的重要性

為保i證建筑工程的整體質量，需要嚴格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下兩個方面：①在科學技術的發展背景下，各種新工藝、新材料被應用到建筑施工領域中，在應用這些新工藝和新材料的時候，更加需要對建筑工程進行有效管理，使新工藝、新材料在工程施工中的使用價值得到充分發揮，避免因新工藝、新材料的使用產生不利影響，使建筑工程的整體質量得到有效保障。②由于工程實施過程比較復雜，需要不同步驟、不同工種的銜接和配合，這就需要在工程管理過程進行統籌安排，以此確保工程施工的有序進行，使工程施工得以順利開展。由此可見，建筑工程管理對工程施工及其質量有著較為重要的意義。

（二）工程管理內容的重要性

建筑工程管理的內容包括了成本管理、質量管理及安全管理，管理人員需要明確管理內容，按照相關要求進行工作，使工程管理的目標得以順利完成。（1）成本管理。主要就是對工程項目的所有成本進行統籌規劃，整個過程要充分考忠到市場變化所造成的影響。在成本管理過程，需要對工程各環節的成本進行把控，保證資源的配置具有合理性，杜絕出現資源浪費情況，使企業的市場競爭力得到提升，這對于施工企業的長遠發展是至關重要的。（2）質量管理。在進行質量管理過程，不僅要注重對工程質量的管理，也要重視對人員操作的管理。采取有效的質量管理方法，既要確保施工人員按照相關流程及標準進行施工，使工程施工任務得以順利完成，也要加強對施工人員的培訓，使其能夠更好的完成工作，有效保障工程施工質量。質量是工程管理的核心部分，對整個工程來說是不可忽視的管理內容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工環境比較復雜，很容易出現各種各樣的安全問題，進而威脅到施工人員的生命安全。

二、房屋建筑工程管理現狀

（一）房屋建筑工程管理制度的不完善房屋建筑行業在這幾年來發展迅速，推動著經濟的發展。雖然房屋建筑行業管理制度不斷的建立，但是其中還不能夠達到發展的需求，存在這一定的弊端，沒能完善。在很多的施工單位，在制度中沒能把責任落實到個人，造成了發生問題時沒有明確的責任追究方向。制度的完善不僅是為了規范管理著的行為同時也是給工作人員提供一個準則，讓工作的開展變得更加有序。制度的不完善也是阻礙管理的執行度，不能確保施工人員的切身利益。

（二）建筑工程信息化管理水平較低建筑工程的管理應當充分調動企業各個部門之間的力量，加強各個部門之間的溝通和協作。從一定意義上來講，這樣的溝通主要是通過一系列的數據分析所進行的，相關職能部門要對綜合數據進行分析研究，統一規范管理。但在實際工作中很少有企業開展了信息化管理，管理效率和質量偏低，直接造成了成本的浪費。

三、建筑工程管理的創新方法

（一）管理理念的創新

隨著時代的不斷發展，建筑工程的管理理念也需要不斷地創新，其發展必須遵循綠色發展的理念，堅持走可持續發展的道路。另外，發展的過程中也需要挖掘一些管理方面的人才，時刻的關注著建筑方面的時勢，及時的應變，對于別人已經應用過的并且效果非常好的方法要虛心的學習，但也不能盲目的仿照，需要結合自身的實際情況，從多方面考慮。

（二）管理制度的完善

創新不單單是發明一種新的事物，也可以是在原有的基礎上加以改善，得到良好的效果。房屋建筑行業想要進一步的發展，則要在管理制度上實現創新。而這種創新這是不斷的完善與改善管理的制度。在建立制度時，要能做到確保制度的可行性與科學性。施工單位可以征求施工人員的意見，把發現的問題加以改進，管理者要時刻的保持責任意識，把制度落實到處。

（三）人力資源管理的創新

不管什么樣的企業都需要大量的高新型人才，不只是專業知識過硬更重要的是需要有較高的素質，首先需要管理人員具有可以凝聚人心的力量，讓底下的工人愿意服從管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，對這些工人的年齡，受教程度也都沒有很高要求，這就要求人力資源在招完人之后對工人進行一些基本的培訓，比如說安全方面的培訓，此外為了激勵工人們的工作熱情，適當的獎勵措施也是必要的。最重要的是需要管理人員經常地關心工作人員，從而讓工人不僅是把這份工作當成別人的，更是自己的，這樣每個人就會更加認真的對待這份工作了。

（四）采用信息化管理方式

現代信息技術的不斷發展和普及運用對我國社會各個行業和各個領域都造成了一定的積極影響，同時對于相關人才和企業發展提出了更高的要求。建筑行業應當積極引進并采用先進的管理方式，逐漸實現建筑施工的信息化發展，運用一～系列現代信息技術和電子信息網絡系統對管理工作進行有效的梳理和完善。例如，通過相關的信息系統對施工過程所產生的一系列數據進行有效的收集、整合、存儲，并且將其靈活有效運用于工程管理過程中，以便后期工作的有序開展。

四、結束語

總之，想要全面提升建筑工程管理及施工質量，就應當充分了解和掌握當前在L程管理和施工質量方面所存在的問題，并對這些問題進行科學合理地剖析，同時采取必要措施來解決，切實有效地控制工程成本，同時提升對建筑工程的管理和施工質量，促進企業的可持續發展。

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