建筑智能化工程管理技術的應用研究

賈曉虎　劉蓓

摘 要：近幾年我國隨著經濟的快速發展，建筑工程也逐年增加。越來越多的人們對建筑工程管理日益重視，故此為了確保最大程度滿足人們要求，建筑企業必須在工程管理中花費更多時間。建筑企業要針對工程建筑方法具體分析，在實際工作中對工程管理方式突破創新，增加拓展管理方法。建筑企業要合理運用智能化技術，來推動建筑工程管理的工作開展進程。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化技術

1 建筑智能化工程管理存在的問題

1.1 管理人員整體素質不高

作為勞動力較為密集的行業，在招聘管理人員的過程中，應聘技術人員的專業素養總是被建筑單位忽視，現階段我國建筑工程領域管理人員的管理水平參差不齊，施工管理人員要求并不嚴格，規范的入行制度還不夠完善，導致許多非相關專業的人員進入工程管理部門，由于不健全的準入制度，使得管理人員整體素質和專業水平得不到有效保障，嚴重影響了整體管理水平的提高。施工單位只注重經濟利益，而松懈對管理人員的專業素質培訓以及心理建設。此外，在執行工程管理過程中，權責不明確、分工不明確的情況時有發生，因缺乏規范、科學的管理手段，工程建設和人員管理相脫離，導致工程管理效率較低、效果不好。

1.2 缺乏全面的認知和系統地規劃

部分建筑單位對智能化工程管理技術缺乏全面、深度的認識，建筑企業管理層往往依據單方面的主觀意識，提出不符合工程實際情況的要求。與此同時，建筑工程承包故的發生。

1.3 設計過程不完善

現階段我國建筑智能化工程管理普遍存在較多的不足和問題，其中一個顯著的問題就是在設計建筑時缺乏清晰明確的定位。許多建筑工程設計單位在設計中并未全面、正確、深入的理解智能建筑這一概念，因受到傳統建筑理念的影響，部分設計單位并未將智能建筑當作設計重點，沒有充分考慮建筑實際的需要，規劃與設計缺乏系統性，沒有進行全面考慮。與此同時，施工單位普遍選擇在施工設計之后才應用智能化系統，在施工設計過程中對于智能化系統未進行選型和訂貨，這就導致建筑設計與智能系統的設計相脫離，造成如弱電管線預埋到一樓，而建筑物內部沒有電纜通道或通道太小等問題的出現。

2 建筑工程智能化管理技術的應用

2.1 將虛擬技術帶到施工現場

智慧建造技術的應用將給建筑行業帶來顛覆性變革，掌上建造房屋不再只是想象。通過應用智能系統、云存儲、大數據等智慧建造技術，實現了人、材、物、機的有序高效運轉。例如，湖北省最大在建工程—中建三局一公司武漢京東方項目，施工現場設計運用了智慧塔吊系統。塔吊內置防碰撞系統，能夠實時監測塔吊角度、幅度、傾斜以及風速，并與地面遠程監控平臺連線，當塔吊傾斜角度過大、風速超過限定值或相鄰塔吊距離小于安全距離時，塔吊便會自動報警并緊急“剎車”，確保施工安全，防止人員傷亡。同時，項目工地還采用了高支模變形監測系統，對架體數據進行收集分析，如果某根鋼筋彎曲變形，安全員就會通過手持終端收到報警信息，進行維修或拆換。此外，每個危險多發區都有報警裝置，配合紅外感應器和遠程監控系統提醒或報警，預防事故發生。在工地現場，施工人員可以通過手機中的施工技術方案實時對工程進度進行管理。通過AR施工管理系統，佩戴全息眼鏡將現實場景與虛擬模型結合，將虛擬技術帶到現場，指導施工與質量檢測，提高施工質量。

2.2 應用建筑信息模型技術

建筑信息模型技術是應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合項目信息，在項目策劃、運行以及維護過程中進行項目信息共享和傳遞，技術人員根據建筑信息做出應對。應用BIM技術能夠為設計團隊和建筑單位提供協同工作的條件，同時起到提升生產效率、節約生產成本和縮短工期的作用，是目前建筑行業進行智能輔助的一種技術手段。盡管現階段許多人對數字建造技術還很陌生，但重慶市已率先嘗試數字建造技術。近日，重慶市住房城鄉建委宣布重慶市將以大力推廣并應用BIM為重點，積極改變傳統建造方式，將互聯網、云計算、人工智能等信息技術與建筑工程相結合，以達到有效提高建筑智能化工程管理的水平。比如正在修建的仙桃數據谷項目，建筑單位共修筑了6座造型像“小蠻腰”的高層建筑，這些“小蠻腰”的外幕墻為扭曲旋轉玻璃幕墻，幕墻高度在六十米至九十米之間，旋轉方向也不相同，為確?！靶⌒U腰”的順利成型，施工方采用了BIM模型，結合數控技術，將整個幕墻安裝精度誤差控制在3毫米之內。設計團隊、施工單位、設施運營部門各方人員可以通過建筑信息模型技術進行協同工作，有效提高了工作效率，降低成本，實現建筑行業可持續發展。

2.3 加強對管理人員綜合素質培養

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，也是提升建筑工程管理水平的支撐，對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作能力與管理水平有著直接的聯系。用工不規范一直以來都是我國建筑業長久積弊之一，在大眾眼中，普遍認為建筑行業的從業門檻極低，對于施工單位人員“能吃苦，就能干”的印象根深蒂固。部分企業對招聘的技術工人專業技能水平睜一只眼閉一只眼，其結果造成缺乏經驗的員工直接上崗，如此做法給工程的質量埋下了隱患。為了解決這一問題，建筑工程施工單位必須不斷提升管理人員的綜合化素質，確保工程質量與安全，提升企業的經濟效益。可以從兩方面入手：第一，建筑企業應定期為管理人員舉辦智能化應用交流會、技能培訓班、經驗交流會等，日常營造利于學習智能化技術知識與培養職業道德素質的工作氛圍。第二，建筑施工企業應多與建筑相關專業的院校建立人才合作培養機制，積極吸納優秀的畢業生入職。與此同時，企業應當注重強化企業內部管理人員的素質，令其更為積極、熱情、認真地開展管理工作。

2.4 保證施工安全問題

智能化工程管理技術可以幫助項目施工順利進行，同樣，安全管理作為建筑工程項目管理中重要的組成部分，只有保證項目施工中全體施工人員的安全以及設備的安全，才能保障施工單位獲得較大的經濟效益。工程智能化施工存在諸多安全隱患，在實際施工過程中要結合智能化施工特點，采取合理的安全防范措施，無論智能化建筑項目大小如何都需要配備高素質的安全人員，及時檢查施工中存在的安全隱患。同時，施工單位應認真履行安全生產培訓制度，對施工人員定期開展安全教育與考核，合格后才能上崗操作。例如，陜西建工第五建設集團就積極按照新管理法的出臺實施了相應的改動，開始對集團內部的建筑工作實行實名制管理，配備實現實名制管理所必須的硬件設備，施工現場進行封閉式管理，設立進出場門禁系統，采用人臉、指紋等生物識別技術進行電子打卡;建筑工人要積極配合相關部門與所在建筑單位的實名制管理工作，進行建筑施工作業前必須依法簽訂勞動合同并接受基本安全培訓。

3 結論

綜上所述，在社會經濟高速發展的今天，建筑行業受其推動的影響，在很大程度上也得到了發展。作為建筑工程建設進程的重點內容，切實優化建筑工程管理水平對實現我國建筑行業可持續發展至關重要。

參考文獻

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