市政公用工程施工項目的信息化管理建設淺論

范寶豪

摘 要：在我國眾多工程領域中，信息化的配置已經被越來越多的行業者使用和挖掘。我國進入到信息化時代，市政公用工程管理的信息化也隨之深入社會領域，但還需要不斷地改進和提升信息化的升級。

關鍵詞：市政公用工程;施工項目;信息化管理;建設

1 施工項目實行信息化管理模式存在的問題

近年來，隨著信息技術的不斷發展，我國的信息化技術水平得到了顯著的提升，除了一些大型的通訊企業和金融行業等，我國的市政公用工程施工項目的管理也逐步引進了信息化管理模式，信息化管理模式也在不斷地受到施工單位的青睞。有一些大型的市政公用工程施工企業建立比較完善的信息管理系統，比如說財務信息管理系統和工程預算管理系統等，信息化管理模式逐漸普及到了施工項目的日常管理中。但是，目前我國的市政公用工程施工項目的管理中的信息化管理模式還存在很大的問題，不能實現全面的信息化管理和信息化管理水平不高的現象。無法和金融機構和通訊行業的信息化管理水平相比擬，這些企業的信息化管理水平已經發展的相純熟。市政公用工程行業在我國眾多行業中占有十分重要的地位，因此提升信息化管理水平是勢在必行的一項工作，擴大施工企業的信息化管理范圍，提升大中小型市政公用工程行業的信息化管理水平是需要亟待解決的問題。

2 市政公用工程施工項目的信息化管理建設

2.1 對市政公用工程施工材料及設備實施信息化管理

在市政公用工程管理中，施工材料以及各類儀器設備在市政公用工程建設和工程管理過程中有著極其重要的作用。對于市政公用工程材料管理來說，不僅需要考慮各類施工材料的質量效果，還應保證市政公用工程材料采購力度，避免各類施工材料在采購過程中出現資金投入量過多或者工程項目預結算失衡的問題。為此，就應在市政公用工程材料管理中應用信息化模式，實時分析建筑材料市場價格波動，繼而更好的保障市政公用工程整體經濟效益。對于市政公用工程施工設備來說，通過信息化模式還能找到各類施工設備在長時間運行過程中出現的問題，同時結合信息化分析結果規劃市政公用工程施工設備維護管理模式，提升各類施工設備在市政公用工程綜合建設中的作用效果，降低各類施工設備在運行過程中出現故障的幾率。

2.2 制定施工目標，做好戰略規劃

要提高施工項目的信息化管理水平，首先要充分認識到自身存在的問題，才能以信息化管理為核心，制定施工的目標，做好戰略規劃，這樣就可以為實現信息化管理提供了可靠的依據。市政公用公用企業內部的管理體系一般比較復雜，涉及很多的管理系統，在企業制定目標和戰略規劃之前，要先根據企業發展中的不足，做到有針對性的戰略實施。例如，針對企業的財務管理系統，職能部門要做到充分的監督和管理作用，利用財務信息化系統合理的分配工程資金，做到工程款按時結算，不拖欠、不提前打款，這樣才能有效的控制成本，實現企業的經濟效益;針對人力資源信息管理系統，要合理的分配人力，每個的專長不一樣，要實現對人才的合理利用，使每個人都能發揮自己的優勢;針對生產安全和質量信息管理系統，要做到有效控制和規避施工項目中存在的施工風險。

2.3 構建一體化信息管理系統

由于市政公用工程管理工作較為復雜，在開展相應管理工作時很有可能會受到一系列外在因素的干擾，這就導致市政公用工程管理出現問題，難以滿足市政公用工程綜合建設要求。這就需要有關部門在開展市政公用工程管理之前結合各方面因素構建一體化信息管理系統，全面落實市政公用工程建設過程中各項管理工作，繼而推進各項管理工作順利開展。而且依照信息技術開展各項管理工作，還能減少市政公用工程管理過程中人力和財力的消耗量，同時提升市政公用工程管理進度，有效控制外在因素對市政公用工程管理產生影響。不僅如此，通過一體化信息管理系統，還能強化施工和管理人員工作情況的記錄效果，將市政公用工程管理項目細化分配到個人，一旦工程建設施工過程中出現問題，則能夠保證相關人員在短時間內找到相應管理項目主要負責人，深入分析工程管理過程中出現問題的原因，并與管理人員在協商配合的條件下規劃合理的解決措施，以為提升市政公用工程管理水平提供有效參考依據。

2.4 建立綜合的施工項目信息化管理平臺

市政公用工程施工企業內部存在很對的管理系統，例如財務管理系統、人力資源管理系統，工程造價管理系統等，如果在建筑企業的內部能建立一套綜合的管理系統，其中包含以上一些小的系統的管理，這對于企業全面實現信息化管理具有非常重要的意義。將人力資源管理、財務管理和生產安全和質量管理都歸入到一個綜合的信息化管理系統中，實現統一管理的模式，不僅能實現辦公的全自動化，提高工作效率，還能構建一個透明公開的自動化管理系統。在系統內，企業內部人員可以實現資源共享，共同監督工作，避免了違法違規的事情發生，并及時調整資源使用不合理的現象。建立以財務管理系統為核心的綜合信息化管理系統，是施工企業工程建設的終極目標。

2.5 市政公用工程項目文件信息化管理

（1）施工技術管理的有關資料。這部分資料主要包含施工圖紙、施工記錄、工程檢測管理數據等。（2）工程質量控制有關資料。這部分資料是用于施工階段反映施工各環節質量的參考資料，包含施工所用材料的質量檢測報告、設備合格報告等等。（3）工程質量的驗收資料。在工程施工中，有關人員會進行質量驗收，并對驗收情況加以整理，這時所整理出的報告就是質量驗收資料。（4）竣工圖資料。當工程施工任務完成后，會制定出系統完善可以將工程施工的整體情況反映出來的信息資料，這就是竣工圖資料。

結語

目前在我國，施工項目中實行信息化管理的模式還不是很成熟，需要引起廣泛的關注，只有解決信息化管理中存在的問題，加強信息化管理水平的提高，完善信息化管理的制度，才能實現信息化管理的價值，在市政公用工程施工企業管理中全面的實行信息化管理模式。

參考文獻

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