項目管理法在建筑工程管理中的運用研究

劉懷寧

摘 要：建筑工程作為中國經濟建設的重要組成部分，它在促進中國經濟發展中發揮著重要作用。為了提高施工單位的經濟效益，有必要從多方面入手，對施工項目管理中的項目管理方法進行研究。在工程項目中的應用，大大提高了建設項目管理的效率。工程管理的每個環節都得到了優化和最大程度的分配，這是提高企業運行效率和經營成果的有效措施。本文從建設項目管理方法入手，然后討論其在建設項目中的具體應用方法。

關鍵詞：建筑工程;管理;項目管理法

引言

項目管理是管理學的組成部分。這種管理方法在中國建設項目中的應用和推廣，必將促進項目管理的發展，這是建設項目的重要組成部分，對推動施工過程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然會促進施工過程的整體效益。因此，系統地、全面地研究項目管理方法，使其在項目管理中科學合理地應用，對于建設工程的相關人員來說是十分必要的。

1 建筑工程管理中項目管理法

1.1 項目管理法

項目管理法是研究如何高效實現項目目標為目的。根據項目經理的職責，根據項目的內在邏輯，可以有效地執行計劃，組織協調和控制，以更好地適應內部和外部環境并實現生產。優化的組合和元素的合理分配，以確保建筑物的平衡過程。采用現代化的管理方法。使企業達成項目目標，獲得更好的效益，

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的根本目的是讓建設項目達到所要求的質量、時限和成本預算的所有標準，并全面規劃、組織、協調和控制該過程。項目管理法的客體是建設項目。由于每個項目都是一次性的，項目管理法必須采用系統工程的概念和相關的理論與方法對建設項目進行細化管理。它具有一定的綜合性和程序性，科學的特性是項目管理法的目的與建設項目的目的是一致的。因此，項目最終目標決定了項目管理法的基本內容，即系三個控制，兩個管理，一種協調。尤其是進度控制，成本控制和質量控制三種控制，信息管理和合同管理兩種管理，組織協調為一種協調。工程項目的生產要素包括機械，設備，材料和人工，技術和資本。由此可見，建設項目具有很強的系統性，建設項目的管理也呈現出系統化的發展趨勢。

1.3 明確工程負責人

在使用項目管理法時，首先應明確項目負責人。如果企業采用項目經理系統，則項目經理就是項目負責人。我們必須了解相關法律法規，具有一定水平的項目管理，了解和管理相關知識，并且能夠很好地管理整個項目。但這并不意味著項目管理是項目經理的事。項目經理代表著一個團隊，這個團隊不僅具有很高的專業水平和領導能力，另一方面，在項目管理過程中，項目經理必須不斷更新知識水平，增加知識儲備，適應時代潮流，并與時俱進，以適應千變萬化的國際國內市場環境。

1.4 確定建設管理項目運行的組織機構

項目管理法的組織功能通常包括組織設計，協調，聯絡，運作和行為。所以，管理組織是項目部門的核心，直接影響到項目管理的有效性。近年來，國有企業的實踐經驗表明，一個好的項目建設組織往往實行團隊制?；诜旨壓怂愕膬杉夁\行管理模式，項目部對業主及其所屬單位的工程質量和進度管理直接負責。管理部門是建筑工程管理的核心，其工作水平直接決定著工程水平。近年來，中國的一些項目證明了管理部門的作用。根據有關調查，在管理部門中，一般分為以下專業部門。第一，工程技術部，主要對施工現場進行實時監控，檢查施工過程，協調現場人力物力的分配;第二，運營會計部門，主要負責項目的成本，索賠和合同等經濟因素進行分析和核算;第三，建設管理部門，主要負責執行項目管理人員的指示，并依據項目的實際情況協調施工現場的所有工作;第四，機電物資部門，主要是采購和分配物資設備。第五，質量管理部門，根據項目部門的質量和目標，制定相關的質量管理計劃，并進行全面管理。第六，安全監察部，根據工程安全的基本原則，工程的實際情況制定相應的安全計劃，對施工現場的安全狀況進行調查，以確保工程的安全。第七，財務部門，負責建設項目的財務管理。第八，綜合辦公室，主要負責建設項目的日常事務和后勤管理，以確保建設項目的順利進行。

2 建立并完善相關規章制度

2.1 建立和完善安全管理體系

建設項目安全管理的目標是沒有嚴重傷害事故、大型設備責任事故、重大交通事故、火災和洪水事故以及重大公共安全事件，創建一流的安全文明施工現場。此外，建立安全管理體系必須以人為本，以教育為導向，嚴格管理，明確獎懲機制，加強安全事故預防，以實現安全管理目標。

2.2 建立健全文明的建設項目管理制度

文明建設項目可以促進企業建設水平的提高，可以提高企業的整體競爭力，從而可以迅速發展成為具有現代管理水平的文明建設工程公司。前提和基礎是高質量，高安全性，減少浪費，節省投資，提高企業的經濟效益。此外，文明的建設項目對改善建設項目的外觀也非常有益，同時也使員工能夠創造良好的工作環境并增強工作水平，積極主動地提高勞動效率。

3 過程管理與控制

3.1 嚴格控制投資

在建設項目的建設過程中，企業必須充分利用自身優勢，努力提高企業的經濟效益，獲取更多的利潤。此外，在施工階段應采取強有力的措施進行協調投資資金籌集和分配各方面的有效運作，使投資更加科學合理。項目部相關部門必須充分掌握項目單價和總價格信息，有效控制項目資金流動。值得注意的是，資金流在建設項目的建設過程中并不是簡單的資金周轉。在建設階段，資金不僅在價值形式上波動，而且在價值數額上也發生變化，由原來的成品資本的形式轉變而來。貨幣資金的形式是在流動性的變化過程中分離利潤，在項目運作過程中獲得良好的收益。

3.2 有效的質量控制

質量控制是指嚴格控制工作質量，以確保工程的質量符合設計要求和合同要求，而工作質量將充分反映工程設計中的每個環節和因素。可以看出，施工過程的質量將直接影響項目的質量。

3.3 合理控制進度

在項目開始之前，員工需要根據項目的實際情況和建設項目的各種要求制定周密的時間表。項目進度表的制定必須具有一定的科學合理性。為了更好地促進和指導項目的建設進度控制，有必要根據進度盡快跟蹤整個施工過程，及時發現問題進行分析研究，并梳理出相應的內容解決方案，以達到合理安排和優化施工過程，以達到控制項目工期的目的。為了保證項目的預期完成，科學合理地制定相應的進度計劃顯得尤為重要。由此可見，項目管理方法是施工技術人員在長期工作中創造的，堅持理論與實踐相結合的產物。合理使用可以有效地提高建設項目的經濟效益，從而促進其穩定發展，而項目管理是一門集多種知識于一體的，它的改進和進步是建筑工程師的共同努力結果。因此，我們必須繼續學習專業知識，提高我們的技術水平，實現科學的建設項目管理。

結束語

在我國經濟快速發展的形勢下，建筑工程的發展速度也呈現出一種加速的形式。為了保證其質量，使其更好地為人民服務，科學合理地管理施工過程是十分必要的。項目管理方法在項目管理中的應用，大大提高了項目的工作效率。進而促進了中國建設項目的發展，使其能夠為中國經濟建設作出更多貢獻。

參考文獻

[1]季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術企業，2010（3）.