如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究

張衛(wèi)霞

摘 要：本文首先闡述了建筑管理工程質(zhì)量管理中存在的問題，接著分析了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的路徑。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;質(zhì)量管理

引言

建筑工程質(zhì)量可以分為廣義與狹義之分，廣義的建筑工程質(zhì)量主要包括建筑工程的實體質(zhì)量，同時為塑造實體質(zhì)量所產(chǎn)生的工作質(zhì)量;狹義上的工程質(zhì)量，主要是從工程的結(jié)構(gòu)，安全性以及結(jié)構(gòu)耐久性等方面進行闡述。建筑工程質(zhì)量是一個建筑的重要指標，將直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時也影響整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有效的質(zhì)量管理措施是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，它能夠有效規(guī)范不合理的施工行為，同時使用質(zhì)量也能夠得到保障。

1 建筑管理工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量管理不科學(xué)

對于現(xiàn)目前的發(fā)展情況來看，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)具有很高的設(shè)備技術(shù)水平，甚至是遙遙領(lǐng)先于外國。但是就于建筑工程質(zhì)量管理來說是十分不科學(xué)的，沒有達到預(yù)期的建筑生產(chǎn)目標。我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都是選擇根據(jù)自己的感覺在進行問題的解決與判斷分析，沒有對建筑施工的過程質(zhì)量、數(shù)據(jù)進行全面性的考慮，而國外的建筑企業(yè)對待這個問題就非常理性，對建筑施工過程的質(zhì)量、數(shù)據(jù)以及評價都會進行全方面性的考慮。因此就導(dǎo)致了我國的建筑工程質(zhì)量不科學(xué)。

1.2 建筑施工單位管理上存在著問題

我國的建筑施工分包單位很多，形成了一個較為復(fù)雜的分包體系，在這個復(fù)雜的分包體系中存在著管理力度不夠的情況，很多施工分包單位在施工時都不會按照原本的施工設(shè)計與方案來進行施工，并且相關(guān)管理人員的監(jiān)督力度也不夠強，導(dǎo)致在建筑施工時管理力度缺乏，影響到建筑施工的施工工作與施工質(zhì)量，致使建筑企業(yè)的運行受到阻礙，市場競爭力降低，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了困難，因此建筑企業(yè)需要重視在建筑施工單位上的管理。

1.3 建筑工程監(jiān)理單位存在著問題

在建筑施工過程中時，監(jiān)理單位在管理方面存在著管理的問題，例如對施工的材料與設(shè)備審查不嚴格，有很多質(zhì)量不符合施工要求的材料用到了施工當中，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到影響。因此監(jiān)理單位需要重視對施工材料、設(shè)備已經(jīng)相關(guān)設(shè)計的審查，如果發(fā)現(xiàn)了問題應(yīng)當及時進行制止，并且進行改善。監(jiān)理單位建筑工程質(zhì)量中存在著關(guān)鍵性的重要，需要得到重視。

2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的路徑

2.1 加強建筑施工操作行為的監(jiān)管力度

加強對施工過程中人員的有效監(jiān)管，內(nèi)容包括：施工操作行為，由于建筑工程的施工作業(yè)涉及到眾多不同類型的項目，一旦施工人員在出現(xiàn)誤操作的情況下，如果未能及時加以調(diào)整，就會對后續(xù)的作業(yè)流程產(chǎn)生影響，有可能需要進行二次返工，不利于建筑工程施工質(zhì)量的控制與秩序管理。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工人員的行為與操作是否符合施工規(guī)范的要求，一旦發(fā)現(xiàn)個別人員存在不規(guī)范的操作問題，要及時糾正并加以教育，另外，設(shè)置懲獎方案體系，對于違規(guī)操作的人員進行嚴格的處罰，同時對于能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤同時能夠及時解決問題的人員進行獎勵，鼓舞施工團隊的士氣，并認真執(zhí)行施工規(guī)范內(nèi)容并落實到實際的施工作業(yè)中，確保建筑工程整體的質(zhì)量不受到影響。

2.2 提高質(zhì)量管理意識，完善質(zhì)量管理機制

在質(zhì)量管理中，人是最基本也是最重要的元素，因此要想做好建筑工程質(zhì)量管理工作，首先要提升單位施工人員的綜合素養(yǎng)以及技能水平。對于質(zhì)量管理，應(yīng)該堅持全方位以及全過程的質(zhì)量管理理念。施工單位管理人員需要具備較為專業(yè)的施工技術(shù)以及施工管理水平，借助于自身豐富的工作經(jīng)驗，對施工進行組織和指導(dǎo)，同時管理人員也需要及時鑒別施工質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)條例，同時關(guān)注條例的執(zhí)行程度。在進行每一道施工工序之前，施工工長與質(zhì)量員需要仔細核對工序，需要做好書面的交接工作，同時確定崗位責(zé)任制以及問責(zé)制度。對于工程質(zhì)量管理制度需要進行進一步的完善。完善制度離不開對責(zé)任的劃分，必須要建立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)間，在出現(xiàn)責(zé)任時能夠快速定位，在任何時候都能夠保證責(zé)任明確。

2.3 科學(xué)分配建筑施工所需資源

建筑工程施工質(zhì)量管理中還涉及到建筑資源的科學(xué)分配，資源的分配是否合理是影響工程施工質(zhì)量的因素之一。建筑資源的科學(xué)分配可以從提升資源的可利用率抓起，促進工程整體運作能夠形成一種人盡其責(zé)、物盡其用的良好氛圍。另外還可以根據(jù)工程具體的施工特征與流程，加上施工設(shè)備的使用情況，選擇最佳的資源分配方案，包括：不同階段使用不同的施工設(shè)備、不同階段施工人員的數(shù)量配備、材料配備等輔助管理，結(jié)合工程的具體情況將人員與機械的分配進行科學(xué)分析，從而實現(xiàn)科學(xué)分配，減少在人力、物力上等不必要的浪費，在控制施工成本的同時，建筑施工工程的質(zhì)量管理也能呈現(xiàn)出較為統(tǒng)一的效果。

2.4 加強施工團隊整體的綜合素質(zhì)

建筑工程施工團隊的資質(zhì)與專業(yè)水平是決定工程質(zhì)量的重要指標，施工單位在選擇施工團隊的過程中，要設(shè)置專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、技能水平等審核措施，杜絕無證人員、專業(yè)水平不過關(guān)的施工人員參與到建筑工程的建設(shè)中，另外，即使?jié)M足上述條件之外，施工單位在建筑工程進行施工的過程中，也要根據(jù)工程的實際情況不斷加強施工團隊整體的團隊意識、安全意識與質(zhì)量意識，除此之外，也要定期開展施工安全質(zhì)量培訓(xùn)課程強化施工人員的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，明確個人的工作責(zé)任，促進建筑工程全方面的質(zhì)量保證。

結(jié)束語

目前，建筑工程施工行業(yè)競爭面臨惡性競爭以及無序競爭的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴重危及建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級。必須要對建筑工程質(zhì)量中所存在的問題進行認真剖析，然后根據(jù)自身實踐經(jīng)驗提出相應(yīng)的解決策略，保障工程施工質(zhì)量，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻

[1]宋庭偉.如何加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究[J].建材與裝飾.2018（35）

[2]朱偉斌.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].居舍.2018（20）

[3]張定科.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾.2017（52）