建設項目工程造價全過程管理與控制

陳小艷

摘 要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程行業得到了巨大的發展契機，各類建筑企業如雨后春筍急劇增多，為保證建筑工程企業的可持續發展，各企業應加強對建筑工程造價全過程管理與控制的重視程度，提高工程造價管理工作水平，進而促使企業健康良好的發展。本文對建設項目工程造價全過程管理與控制進行了深入的分析，以期為工程造價全過程管理與控制工作水平的提高。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理;管理與控制

1.建設項目工程造價全過程管理與控制概述

1.1 建設項目工程造價全過程管理與控制的概念

工程造價全過程管理與控制是指為了保證建設工程項目造價管理工作的順利進行，有效避免工程實施過程中各項成本的浪費而采取的一系列科學的管理方法對工程實施決策、設計、準備、施工以及結算等階段成本費用進行管理的過程。

1.2 建設項目工程造價全過程管理與控制的重要意義

建設項目工程造價全過程管理與控制是項目工程造價管理過程中的重要手段，通過對建筑工程項目進行全過程造價管理能夠及時發現工程項目實施過程中所存在的造價管理問題，避免因造價管理不到位而導致的各項成本浪費事件的發生，進而提高工程造價管理效果，實現企業的效益目標。

2.建設項目工程造價全過程管理與控制

為保證建設項目工程造價管理工作的順利進行，各企業應加強對建設項目工程造價全過程管理與控制的重視程度，采取相應的應對措施對建設項目的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工結算階段工程造價的進行全過程管理與控制，進而保證企業的經濟效益。

2.1 投資決策階段工程造價的管理與控制

投資決策階段的造價管理控制是工程造價全過程管理控制的第一階段，此階段的工作質量直接關系著后續工作的實施質量，因此應加強對此階段工作的重視程度。首先，各工程造價管理人員在造價管理工作開展前應積極對項目實施所在區域的市場、自然、經濟及政府政策等方面進行認真的分析，減少因項目前期資料收集不到位而導致的風險事件的發生。其次，對可行性研究報告中的各項成本指標進行全面的分析論證，進而提高可行性研究報告的編制的質量，保證各項成本指標的準確性。最后，重視投資估算報告編制的科學性，避免因投資估算不準確而導致的成本估算超差。

2.2 設計階段工程造價管理與控制

設計階段工程造價管理與控制是項目工程造價形成的主要階段，為保證此階段工程造價管理質量應采用限額設計、多方案經濟分析及設計文件審查等方式提高工程造價管理與控制水平，避免因設計階段工程造價管理不到位而導致的設計超限問題的發生，進而提高設計階段工程造價管理控制工作質量。

2.3 招投標階段工程造價管理與控制

招投標階段是確定建筑工程實施過程參與主體的過程，對此階段進行造價管理與控制主要是通過制定科學的招投標文件、合理編制技術條款及商務條款等方式明確項目合同實施范圍、實施價格及各方責任與義務，進而為建筑工程造價管理奠定基礎。

2.4 施工階段工程造價的管理與控制

施工階段是項目成本消耗的主要階段，應加強對此階段造價管理控制工作的實施力度，進而保證造價管理工作的順利實施。首先，在工程實施造價管理過程中應明確合同管理流程及要點，避免因合理管理工作不到位而導致造價管理工作受阻現象的發生。其次，加強對材料采購、驗收、存儲及使用管理工作，避免因材料采購、驗收、存儲及使用過程中管理控制不到位而導致的成本增加現象的發生。最后，根據項目的實際情況合理對工程施工界面進行劃分，避免因施工安排不合理而導致的成本浪費事件。

2.5 竣工結算階段工程造價的管理與控制

竣工結算階段工程造價管理與控制是項目造價管理控制的最后保障階段，相關造價管理工作人員應將造價管理理論貫穿于始終，切莫忽視此階段工程造價管理工作。首先，工程造價管理人員應對各企業所提供的結算資料進行認真的審核，確保各項材料的真實性、有消息及時效性，避免因材料審核不到位而導致造價管理工作問題的發生。其次嚴格按照合同約定方式進行各項成本費用的計算，確保階段工作的準確性。最后，及時對項目實施過程中所產生得到變更、簽證及索賠資料進行整理，及時向相關單位進行申報處理，避免因時限問題而導致工程造價管理問題的發生。

3.建設項目工程造價全過程管理與控制評價

3.1 評價體系的建立

為提高工程造價全過程管理控制工作的準確性，應加強對工程造價管理控制工作的考核評價，及時發現造價管理工作中存在的不足，并有針對性的制定相應的應對措施。本文將層次分析法與模糊綜合評價法應用于工程造價管理評價工作當中，以期能夠定量的對工程造價全過程管理與控制效果進行評價。通過分析可知，工程造價全過程管理與控制評價體系包括：目標層、準則層及措施層。

3.2 建設項目工程造價全過程管理與控制評價

3.2.1確定影響因素的權重、權重向量和最大特征值

通過對工程造價全過程管理與控制理論進行分析可知工程造價全過程管理與控制體系共包括五個基本要素，其分別分投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工結算階段。將此五個階段記為B1、B2、B3、B4、B5，評價矩陣為表示為B=（Bij）m×n。

在確定工程造價全過程管理與控制評價矩陣后應首先采用公式

計算評價矩陣中各行元素乘積。其次，通過采用公式

及公式，可得Bij的n次方根及各分量的近似值。最后，采

用公式，求得評價矩陣的最大特征值。

3.2.2建立模糊評價矩陣

通過以上步驟可以確定工程造價全過程管理與控制評價矩陣的權重向量和最大特征值，然后通過采用專家評分法的方式進行模糊綜合評價，并建立模糊評價矩陣C=（Cij）m×n。最后，采用公式及對模糊綜合評價矩陣進行二級及一級模糊綜合評價。最后，依據最大隸屬度原則對工程造價全過程管理與控制水平進行綜合評價，得出工程造價全過程管理與控制水平值。

結語

綜上所述，對建筑工程造價進行全過程管理與控制能夠極大程度降低建筑工程實施過程中各項成本費用浪費現象的發生，提高企業經濟效益。本文對建筑工程造價全過程造價管理與控制理論進行了深入的分析，并采用定量的評價方法對其實施水平進行了科學的評價。

參考文獻

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