加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理研究

馬洪昌

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，大量機(jī)械故障的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以說，對(duì)于如何能夠提高設(shè)備檢修的效率的研究，是十分必要的。在機(jī)械設(shè)備維修過程中存在著很多的問題，對(duì)于一些企業(yè)來說，忽視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修的現(xiàn)象是十分常見的，甚至常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備帶故障運(yùn)行這種狀況。另外企業(yè)的維修人員往往素質(zhì)不高，企業(yè)所使用的設(shè)備和技術(shù)也都比較陳舊和落后，大大降低了企業(yè)維修工作的效率和質(zhì)量。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備檢修，加大資金投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變檢修理念，注意新維修設(shè)備的采購和先進(jìn)的維修技術(shù)的使用，通過對(duì)維修人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)，通過這一系列的手段，使得設(shè)備能夠更好的為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;設(shè)備檢修;問題;措施

1 機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 管理制度不完善帶來機(jī)械設(shè)備的使用率不高

在我國生產(chǎn)型企業(yè)中，缺乏完備的機(jī)械設(shè)備管理制度與管理體系，或有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度而沒有具體的落實(shí)到位，從而使得機(jī)械設(shè)備的使用率低，工作質(zhì)量得不到保障。許多企業(yè)在建立或發(fā)展的過程中，為了追過較高的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，都會(huì)斥巨資購買國際上最為先進(jìn)的知名設(shè)備，同時(shí)在投入使用后也顯現(xiàn)出不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于缺乏具體的管理措施以及操作人員技術(shù)水平低等，沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的責(zé)任劃分，進(jìn)而使得設(shè)備過于疲勞，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，極易發(fā)生故障，給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 機(jī)械設(shè)備的管理效率低下

企業(yè)的經(jīng)營效率會(huì)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理措施受到影響。在全面的企業(yè)經(jīng)營中，各部門、各環(huán)節(jié)之間銜接不到位，出現(xiàn)混亂或脫節(jié)的現(xiàn)象，是由于管理部門沒有完善的工作流程導(dǎo)致的，有時(shí)企業(yè)的二次供水供電設(shè)備會(huì)出現(xiàn)盲目修理的情況，比如出現(xiàn)問題不管是誰都可以去擺弄幾下，沒有固定的負(fù)責(zé)人員，或修理人員。二次設(shè)備修理好完全是碰運(yùn)氣。這樣下去，畢竟是對(duì)設(shè)備有害無利。有時(shí)候設(shè)備分明還在質(zhì)保期內(nèi)，但是卻不能到廠家維修，原因是設(shè)備的質(zhì)保資料，發(fā)票、檔案等管理不善。更有甚者使用說明書都丟失，設(shè)備的正常運(yùn)行必將受到影響。

1.3 企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代

在我國大部分的企業(yè)，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)與改革思維，在生產(chǎn)中只是沿用已有的傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)新型設(shè)備的引進(jìn)從來都未加重視，而原有的設(shè)備經(jīng)過多年的使用已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，無法滿足日益增加的工作量，且沒有進(jìn)行合理的維護(hù)和保養(yǎng)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率較低，更有甚者，某些企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)是國家規(guī)定已經(jīng)被淘汰的，或不符合標(biāo)準(zhǔn)的、存在操作安全問題的設(shè)備，而企業(yè)卻只注重經(jīng)濟(jì)投入要低，還繼續(xù)使用這些機(jī)械設(shè)備，從而造成落后于同行業(yè)發(fā)展及市場的狀況，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的整體進(jìn)步及發(fā)展。

2 機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本

具體而言，可以從以下三個(gè)方面著手。首先，注意對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械需求進(jìn)行分析，根據(jù)工程建設(shè)的工程量、水文地質(zhì)條件、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等因素，來確定工程建設(shè)所需要的工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)和類型等。其次，掌握當(dāng)前所具備的機(jī)械設(shè)備情況，對(duì)已經(jīng)存在的工程機(jī)械的類型、數(shù)量、型號(hào)以及損耗情況等，進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)根據(jù)存在的工程機(jī)械情況和工程所需要機(jī)械的情況進(jìn)行對(duì)比分析，再明確需要新配置工程機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量和型號(hào)。最后，根據(jù)已經(jīng)配置好的工程機(jī)械設(shè)備信息，對(duì)其價(jià)格和使用頻率進(jìn)行分析，進(jìn)而明確工程建設(shè)最終的配置模式。比如對(duì)于使用頻率較高或者價(jià)格較低的設(shè)備，就可以實(shí)行采購方式進(jìn)行配置。而對(duì)于使用頻率較低或者價(jià)格較為昂貴的工程機(jī)械，就可以實(shí)行租賃的方式進(jìn)行配置。另外，對(duì)于一些價(jià)格適中或者使用頻率也適中的設(shè)備，則要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來確定配置的方法。此外，還應(yīng)該注意的是，當(dāng)建筑企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要核算對(duì)所租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)等方面的成本歸屬，以此降低工程機(jī)械在工程建設(shè)中的成本。

2.2 建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)規(guī)范使用

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為了能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，我們必須要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，以便于采用規(guī)范的方法來進(jìn)行實(shí)際操作，保證機(jī)械設(shè)備的壽命。具體來說，企業(yè)方面首先需要根據(jù)實(shí)際情況來建立良好的規(guī)章制度，以此作為操作的指南。有了建立健全的規(guī)章制度，不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的管理效率，在一定程度上對(duì)于企業(yè)擁有關(guān)鍵的實(shí)踐意義，能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。除了要建立完善的制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重檔案的建立和完善。具體來說，每種類型的機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)，所以企業(yè)方面可以完善管理檔案，督促工作人員在進(jìn)行維修和保養(yǎng)的時(shí)候按要求填寫檔案，這樣一來有助于工作人員了解這些設(shè)備的情況和狀態(tài)，進(jìn)而方便進(jìn)行規(guī)范化的管理。

2.3 注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械

檢修養(yǎng)護(hù)對(duì)于工程機(jī)械能否正常運(yùn)行有著十分重要的作用。通過對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)，可以及時(shí)解決工程機(jī)械所存在的故障，提高機(jī)械設(shè)備的性能，確保工程機(jī)械能夠正常運(yùn)行，促進(jìn)工程建設(shè)有序推進(jìn)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。針對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)方面所存在的問題，可以著重從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。首先，全面落實(shí)檢修養(yǎng)護(hù)管理。在對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)應(yīng)該嚴(yán)格遵循“事前”原則，在使用工程機(jī)械之前，工程機(jī)械管理人員或者相關(guān)施工人員要樹立檢查養(yǎng)護(hù)意識(shí)，確保所使用的工程機(jī)械能夠正常運(yùn)行。其次，應(yīng)該注重對(duì)工程機(jī)械故障進(jìn)行后續(xù)處置科學(xué)化管理。當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以后，就需要工程機(jī)械專職管理人員及時(shí)地對(duì)存在問題的機(jī)械進(jìn)行修理，確保存在問題的機(jī)械設(shè)備能夠得到及時(shí)有效地解決，正常運(yùn)行。對(duì)于問題較為嚴(yán)重不能再投入使用的工程機(jī)械，則堅(jiān)決避免使用，及時(shí)將其淘汰。最后，建立信息化的管理體系。為了提高工程機(jī)械設(shè)備管理的效率，可以創(chuàng)建專門的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)。在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)每臺(tái)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，系統(tǒng)對(duì)所有工程機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)、性能參數(shù)、檢修維護(hù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)每一臺(tái)工程機(jī)械實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，當(dāng)工程機(jī)械出現(xiàn)問題，就可以向控制中心提供出現(xiàn)問題的工程機(jī)械的詳細(xì)信息（比如類型、型號(hào)、存在什么問題、如何檢修等），控制中心的管理人員則根據(jù)該系統(tǒng)所提供的信息，對(duì)存在問題的工程機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的檢修和維護(hù)，從而提高對(duì)工程機(jī)械的檢修養(yǎng)護(hù)管理效率。

2.4 提高技術(shù)人員的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)專業(yè)型人才

除了要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，將責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的明確之外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中，人是最不穩(wěn)定的影響因素，同時(shí)也是影響最為關(guān)鍵的因素。所以說，為了能夠維護(hù)這些設(shè)備正常使用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員予以更高的重視。具體來說，企業(yè)方面，可以借助現(xiàn)代化的信息傳遞技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，做好機(jī)械設(shè)備管理的安全保管和有效監(jiān)控工作。除此之外，還要經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行思想方面的宣傳教育，幫助他們樹立正確的職業(yè)道德。最后，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)培訓(xùn)和考核的力度，保證操作人員具有專業(yè)的水平和技術(shù)。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的安全管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用合理可行的管理制度，定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)解決，以盡量減少機(jī)械設(shè)備的磨損，避免事故，確保企業(yè)安全有效生產(chǎn)，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。

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