技術骨干操縱權力終落網

李獻平 朱丹文

24 年前，王建強大學畢業，來到廣安電力系統工作，從基層變電站職工一路干起，逐漸成為技術骨干。2010年，他擔任了愛眾電力（能源）工程有限公司總經理，從一個技術上的操作者變成了電力工程上的決策者。

自己一句話就能給材料供貨商帶來真金白銀，所以王建強身邊老是圍著一大堆供應商“朋友”。2011年春節，幾個供貨商來給剛做總經理不久的王建強拜年，送上2000元紅包，盡管他知道這是違規違紀的，但總覺得過年過節是傳統，收個紅包也沒什么，而且大家都是朋友。

后來，王建強膽子越來越大，3000元、5000元的紅包敢收，甚至十萬的“拜年錢”也敢接。經查，其在擔任愛眾電力（能源）工程有限公司總經理和董事長的7年間，共計涉嫌收受賄賂138.5萬元。是什么讓他從靠技術吃飯變成了如今靠受賄填補自己的欲望？

攬權，大小事自己先拍板

梳理王建強的權力軌跡不難發現，他從變電站員工、施工隊副組長、電站站長到副經理、總經理、董事長，權力越來越大。但是這些權力的形成和把控也并非一日之事，王建強也是頗費了一番周折。

2010年6月，王建強剛擔任公司總經理一職，很多事情他還是不敢一個人說了算，遇事要聽聽大家的意見才敢拍板。但怎么發揚民主，王建強動起了歪腦筋。

“我先亮明觀點，然后再讓他們討論，我倒要看看你們這些副總和部門領導敢和我唱反調不？”靠著自己先亮觀點再拍板的策略，王建強一步步將權力優勢擴大，到后來，公司的大小事務幾乎都是他一個人說了算，再也沒人提出反對意見。

偶爾在背地里聽到有人對公司某個決策有意見，他就會在公司開會時，提出讓大家對公司近期的工作提提意見，但員工都明白，這只是障眼法，誰又會冒著挨批評的風險去做“出頭鳥”呢？

員工的“心齊”了，自己辦事做決策也沒有“雜音”了。在工程合同、勞務發包、物資采購、資金劃撥等流程上，王建強采取的手段大都如出一轍。本該逐級審批的程序，在他看來，都能以為了加快推進工作進程為由，自己先拍板同意，再送到下面去一步步把關審核，夢想著這樣就能將自己違規違紀的行為在程序上看似合法起來。

為了進一步鞏固自己在公司的權力優勢，同時也為了能更多利用職權謀取利益，2011年，王建強首先找到公司時任副總經理謝文武商議，由兩人一起說服和拉攏公司時任董事長張森入股，對外卻以職工彭友金的名義負責承接實施工程項目和日常管理，四人還各自出資17萬元購買了工程機械設備，然后共同承接公司的工程項目，并約定所賺利潤四人均分。

通過這種方式，王建強與幾個合伙人都賺了個盆滿缽滿。經查，幾人在2011年至2016年的合伙經營中，王建強、謝文武、彭友金各分得利潤155萬元。

妄為，套取資金私分

早在2010年以前，王建強就在公司下屬的好幾個分公司長期擔任副總經理，當時分管領域就很寬，權力也不小，曾有很多人向他送錢送物。但他知道自己只是副總，并不是一把手，很多事情做不了主，面對這些誘惑都一一拒絕了。甚至有一次，一個老板將8000元現金送到他的辦公室，被他婉言拒絕后，又將錢存到一張銀行卡上，通過快遞寄給他，最終王建強都將錢上交了。

但在他擔任總經理后，貪婪的本性逐漸暴露。作為一名非國家工作人員，王建強的總經理和董事長職務都不是由國有參股企業的黨委或黨政聯席會任命的，而是通過公司總經理會議和董事會議議定后任命。所以，在他看來，自己所在的企業不是純國有企業，他也就放開了手腳。王建強當了分公司一把手后，對黨建工作、黨風廉政建設根本不重視，他自己也因此錯過了一次次思想教育的機會。

除收受供貨商紅包禮金、合伙經辦企業謀利以外，王建強另一部分收入來自他利用職務便利套取公司材料款、工程款。

2015年下半年的一天，王建強與其在公司的鐵桿朋友張坤商議，打算從材料供應商陳某處套取資金并私分。張坤趕緊找到陳某商量，最終約定由張坤提供貨物價值約20萬元的材料清單給陳某，陳某依據所列清單開具發票19.27余萬元，到公司報賬并申請撥款，而實際上陳某并沒有供應這批材料。

對這筆撥款申請王建強第一時間簽字同意。成功套取到資金后，陳某將其中19萬元現金交予張坤，王建強從中分得12萬元，張坤從中分得7萬元。

靠著幾乎相近的手段，在2015年至2017年的兩年時間里，王建強利用職務上的便利，多次與張坤一道通過虛增工程材料費、增加勞務分包工程量、虛增工程款等方式套取資金220多萬元并私分。其中，王建強個人分得140萬元。而與他一起套取工程款的張坤也難逃法網，被另案處理。