經過近兩年的實踐,遠安按照“四有”模式,創(chuàng)新黨組織設置形式,回應了群眾需求,促進了產業(yè)發(fā)展,初步嘗到了“黨建做實了就是生產力”的甜頭。
我們看到,功能型黨組織作用發(fā)揮的探索,不為標新,不為立異,基層需求是動力之源。不能自上而下經驗先行,也不能隔靴搔癢繞道而行。只有走進農村,求計于民。基層期盼黨組織的紅旗不僅飄揚在黨群服務陣地,更要穩(wěn)插于產業(yè)基地。產業(yè)黨組織作為功能型黨組織,只有順應基層需求而生、順應產業(yè)振興大勢去發(fā)力,才能取得實效。
歷時兩年的實踐檢驗,初步印證了遠安產業(yè)黨建方向的正確性和推廣的可行性。回顧反思,越是創(chuàng)新探索,越不能淺嘗輒止,不急于立竿見影。選點精耕,久久為功,才可面上開花。據悉圍繞遠安鄉(xiāng)村振興三年規(guī)劃,產業(yè)黨組織還將逐步向全域旅游、生態(tài)守護、電子商務等領域拓展。
產業(yè)和黨建,二者不是簡單相加,融合推進是根本之法。黨建是政治引領,確保走得穩(wěn)。產業(yè)是效益為上,確保走得遠。只有為產業(yè)植入紅色基因,打上黨建“l(fā)ogo”,產業(yè)的鏈條才能不斷延長,黨建的觸角才能不斷延展,政治的紅利才能不斷釋放。