人多之危

寇士奇

在一個(gè)小型座談會(huì)上，聽到三個(gè)人的發(fā)言，覺得很受啟發(fā)，特錄之如下：

企業(yè)家說(shuō)：“我們幾個(gè)同行閑聊時(shí)有個(gè)共識(shí)——人自己創(chuàng)業(yè)，本事長(zhǎng)得很快，因?yàn)槠髽I(yè)就是自己的財(cái)富和生命，只有竭力拼博。除此之外，在小公司工作，提高也比較快。因?yàn)楣救松伲總€(gè)人都獨(dú)當(dāng)一面，出現(xiàn)問(wèn)題沒法推諉，不能依賴，只有努力解決。幾年下來(lái)，公司發(fā)展了，個(gè)人也長(zhǎng)本事了。但在大公司就不同，因?yàn)槿撕芏啵辛送普嗀?zé)任和依賴別人的余地，人就很容易變得懶散，開始混日子。所以，我們都認(rèn)為，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)最快，在小公司就職成長(zhǎng)比較快，在大公司上班成長(zhǎng)最慢。”

演說(shuō)家說(shuō)：“你說(shuō)的道理在我這個(gè)行業(yè)中也有表現(xiàn)。每當(dāng)我面對(duì)單獨(dú)的一個(gè)人時(shí)，他便是獨(dú)立而完整的一個(gè)人，他會(huì)用所有的智慧來(lái)分析我、抗拒我。我處于孤立無(wú)援的狀態(tài)，很難說(shuō)服他。相反，在幾千人參加的大型演講會(huì)上，每個(gè)聽眾這時(shí)己經(jīng)缺乏獨(dú)立性了。我在臺(tái)上慷慨激昂地演講，聽眾在臺(tái)下全神貫注地傾聽。大家的掌聲和笑聲都成了我的得力助手。這么多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在臺(tái)上說(shuō)服許多人，比在臺(tái)下說(shuō)服一個(gè)人容易得多。”

登山冒險(xiǎn)家說(shuō)：“雪崩發(fā)生時(shí)，一般受害者都是一批一批的，很少有單個(gè)的受害者。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)閱蝹€(gè)人在雪崩多發(fā)地會(huì)相當(dāng)警覺，他們會(huì)集中所有的注意力四處張望、搜尋，小心翼翼地行進(jìn)，一發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，立即逃之夭夭。而一批人在一起時(shí)，安全感增強(qiáng)，每個(gè)人的警惕性大為減退。他們把防范危險(xiǎn)的責(zé)任都交給了別人，從而每個(gè)人對(duì)雪崩前的跡象都視而不見，聽而不聞。

這三個(gè)人在最后也形成了一個(gè)結(jié)論：許多人在一起時(shí)，是最容易產(chǎn)生懈怠的時(shí)候，也是最容易發(fā)生危機(jī)的時(shí)侯。

（摘自《演講與口才》）