我們黨委的四個外國“粉絲”

尤靜 楊健

2008年，北汽福田汽車集團與美國康明斯公司順應(yīng)改革開放的潮流，合作投資49億元，組建了福田康明斯公司。十年來，篳路藍縷、砥礪奮進，公司成為國內(nèi)最大的柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地之一，獲得工信部頒發(fā)的全國首批“綠色工廠”稱號。

作為一家中外合資企業(yè)，福田康明斯黨委遵循規(guī)律、探索創(chuàng)新，現(xiàn)在已成為擁有10個黨支部，270余名黨員的北京市社會領(lǐng)域先進基層黨組織，并榮獲多個創(chuàng)新品牌及成果獎。公司黨委開展的黨建工作不僅扎實推進了企業(yè)發(fā)展，也贏得了四位外國“粉絲”的擁護。

第一位“粉絲”是原廠長Des。Des在福田康明斯工作6年，不僅見證了從建廠到百萬產(chǎn)銷的輝煌歷程，更見證了公司黨委服務(wù)中心、融入生產(chǎn)、促進合作的擔(dān)當(dāng)作為，他目睹了公司黨委為爭取政府項目資金殫精竭慮、為解決員工困難奔走忙碌，在應(yīng)急搶修加班加點中喊出“共產(chǎn)黨員站在前面”一幕幕感人場面。Des說：“你們和我過去在國外工廠所認識的工會組織不同，不僅能夠匯聚所有人的力量和共識，還創(chuàng)造了很多從不可能到可能、從可能到現(xiàn)實的鮮活案例，真正成為推動企業(yè)前行的動力！”當(dāng)Des離任時，他唯一的要求就是請公司黨委送給他一本中英文注解的中國共產(chǎn)黨黨史，作為珍貴留念。

第二位“粉絲”是采購總監(jiān)Tracy，一位非常注重先進流程和科學(xué)評估的管理者。長期以來，他始終關(guān)注黨委工作理念、體系和內(nèi)容，也十分認可黨務(wù)工作的培訓(xùn)和會議的組織形式和綜合效果。他認為，“黨委工作非常有章法，并總能在發(fā)展邏輯中創(chuàng)新前進，尤其是紀委提出的廉潔責(zé)任制度，執(zhí)行起來也一點不含糊。”正是基于對黨建工作的認同，Tracy支持在他負責(zé)的采購部單獨設(shè)立黨支部，并希望結(jié)合黨委工作加強采購部門的內(nèi)控管理。Tracy還將廉潔合規(guī)要求從內(nèi)部員工主動推延到外部的合作供應(yīng)商，立推建設(shè)一條清風(fēng)生態(tài)供應(yīng)鏈。

第三位“粉絲”是質(zhì)量總監(jiān)Randy。他是一個熱情外向、幽默詼諧、注重人文關(guān)懷的“老小伙兒”，公司黨工團的大小活動幾乎都能看到他的身影。黨委組織開展黨的十九大報告解讀宣貫、黨支部聯(lián)系點會議，黨員社會責(zé)任活動，都讓翻譯帶他聽一聽，看一看，也讓他跟著干一干……他說：“你們的組織重視提高工作技能，更注重提高員工道德素質(zhì)，我很愿意參與你們的活動。”公司黨委組織慶祝改革開放40周年大型歌詠比賽時，他站到隊伍里，和著音樂擺著各種POSE。在Randy的支持下，部門黨支部和工會工作開展得有聲有色，多次取得公司大項活動的冠軍。

第四位“粉絲”是現(xiàn)任工廠廠長Miguel。來公司兩年時間，他說：“福田康明斯黨委和工會在企業(yè)運營過程中發(fā)揮了重要作用，作為工廠廠長，我看到黨委和工會積極參與到公司的生產(chǎn)運營中，幫助公司達成安全、質(zhì)量、交付目標(biāo)，以及其他業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)。黨委和工會的干部具有良好的團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，與其他部門保持著良好的伙伴關(guān)系，不僅支持著公司的生產(chǎn)運營，更重要的是，他們對同事的幫助讓同事們的工作更加順利。”

產(chǎn)業(yè)報國創(chuàng)造“中國芯”，黨建引領(lǐng)鑄就“紅色魂”。在改革開放的偉大時代中，在中外合作的廣闊舞臺上，福田康明斯公司黨委將牢記初心，履行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)為“紅色引擎 綠色動力”黨建品牌注入更深刻的內(nèi)涵，為建設(shè)強大的中國汽車工業(yè)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻非公黨建工作的雄渾力量。

（作者：尤靜，北京福田康明斯發(fā)動機公司黨委副書記;楊健，黨群

工作部干部）

（責(zé)任編輯：袁瑛）