水利水電工程物資管理優化措施的探討

關學彬

摘要：在我國經濟的發展中，水利水電工程是非常重要一部分，對于經濟的發展速度有直接的影響，所以在水利水電工程工程中，需要做好工程物資管理，從而更好的保證水利水電工程順利進行。本文主要對利水電工程物資管理存在的問題和水利水電工程物資管理的優化措施進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：水利水電工程;物資管理;優化措施

Abstract： in the development of our country's economy， water conservancy and hydropower project is a very important part， which has a direct impact on the speed of economic development. Therefore， in the water conservancy and Hydropower project， it is necessary to do a good job in the management of Engineering materials， so as to better ensure the smooth progress of water conservancy and hydropower projects. This paper mainly expounds the problems existing in the material management of hydropower projects and the optimization measures for the material management of hydropower projects for reference.

Key words： water resources and Hydropower projects; material management; optimization measures

在我國經濟的發展中，水利水電工程是非常重要一部分，對于經濟的發展速度有直接的影響，所以在水利水電工程工程中，需要做好工程物資管理。物資管理也就是企業生產管理中的采購、存儲、使用的物資成本，進行的組織和控制，期望能更好的促進我國水利水電工程安全有效的發展。

1物資管理定義

1.1 所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。經濟的發展，已經進入了市場經濟的大環境當中，物資的管理方面變得越發的活躍，這樣對于企業的管理方帶來的難度越來越強，企業只有正常良性的管理經營才能夠很好的發展。

1.2 物資管理的概念又有廣義與狹義之分，廣義的物資成本管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+ 物資產品到物資消耗殆盡（物資失去使用價值）+ 殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進庫到物資出庫的管理。

2物資管理的重要性及局限性

物資管理在項目管理的過程中占據了非常重要的作用，作為項目管理的成本、質量和安全控制目標管理中的關鍵環節。物資項目作為項目的發展、質量、安全和完成生產的關鍵來說，其保證了生產的器具、設備和原材料。物資管理涉及的專業相對于較廣，使得物資管理對

于人員的素質要求較高，物資管理并不是管理行業，而是需要對技術、管理和工程都有所了解的管理人員。現今，我國水利水電企業相對于較多，由于其工程具有流動性，使得施工人員也存在有一定的流動性，一個發展完好的項目管理人員和相關的管理體系建立完好，但是很快由于流動性原因而被打破，使得項目管理人員重新組建，新的管理團隊人員的管理水平和理念都有所欠缺，阻礙了項目管理工作的發展。

3水利水電企業物資管理的特點

3.1連續性

水利水電企業在生產的過程中就有連續性，在發電和用電整個過程中都是同事進行的，這就決定了水利水電物資管理的過程中必須要連續并且及時。物資部門必須要及時的按照企業的生產的需要進行物資管理和供應工作，保證供電設備的正常運行。

3.2復雜性

水利水電施工企業是經過各個企業組成的，綜合性較強，使得物資管理部門具有一定的重要性和復雜性。常規的來說，水利水電設備相對于較為專業，并且數量多，在使用的過程中費用較高，這就是的設備物資管理在水利水電施工管理部門中占據了非常重要的作用，同時也具有一定的復雜性，因此，施工企業必須要引起重視。

3.3消耗和供應不相同

和其他的企業對比來說，水利水電施工企業的產品，即電能的消耗和供應的方式不相同。水利水電施工企業的電力資源是二次資源，但是在生產的過程中需要進行轉換和消耗，其能源具有一定的轉換性。

3.4分散性和統一性同步

水利水電企業生產主要就是以電網為中心進行核算的單位，輸送、變配電和供用是同步進行的，因此在進行管理的過程中既相互統一同時也是相互分散的。水利水電施工企業物資管理的分散性和統一性給物資管理造成了一定的困難，但是兩者必須要相互結合。

4水利水電工程物資管理存在的問題

4.1物資采購管理規范性不夠

在工程物資采購過程中，更多地進行市場的調研，市場的價格可能因為內在的環境以及國際形勢發生變化，物資的采購一般資金非常的龐大，一旦因為調查不清晰蒙受損失是非常嚴重的后果。一些采購人員，會出現報高價，做假賬，以次充好等等，這樣使得公司蒙受巨大的損失，對于工程的質量來講也會存在著很大的問題。當前的采購模式變得五花八門，像是網購等等！與此同時，采購的相關方面條款不夠完善，針對于責任人的這人問題模糊不清，使得一些人員渾水摸魚，對于公司的利益造成了極大損害。

4.2領導、員工在認識上存在差異

領導和員工在對水利水電工程成本管理的認識和理解上存在很大分歧，尤其是在實際操作問題上，一線員工只關心具體的實施，而對成本管理的貫徹力不夠，大多數項目部沒有工程的預算和計劃，都是邊干邊算，項目部的工程預算員與財務、物資、合同、計劃統計等相關部門工作脫節，缺乏溝通，預結算工作在成本管理中沒有得到很好的應用。

4.3物資成本核算缺乏科學性

當前，在水利水電工程施工中，對物資成本的預算和核算還停留在理論階段，沒有具體落實到各個工程項目中，項目沒有階段性物資成本分析，沒有分部分項物資成本分析，沒有物資采購成本與物資預算成本、計劃成本的比較，物資成本管理還局限在形式上。由上述可見，目前的水利水電工程物資管理的弊端主要源于人員之間的素質差異、管理理念的滯后等，因此，將精準物流管理的思想理論應用到水利水電工程項目物資成本管理中是十分必要和迫切的。

5水利水電工程物資管理的優化措施

5.1優化物資管理機制

通過優化物資管理機制，使物資管理工作更加有效。在水利水電工程中，需要通過將物資管理中的各項內容落實，保證其中所涉及的采購、管理等各項工作都有專門的負責人，不會在出現問題時沒有人承擔責任。除此之外，還要根據施工的實際需求制定物資提供的方案，再送上級主管部門進行審核工作。通過采購權限的審核，確定采購計劃的實施，有效地降低物資管理中各種對質量產生影響的問題出現。

5.2實施標準化材料物資供應計劃書管理

對于水利水電工程建設前期，相關施工部門要認真組織制定物資供應計劃書，明確工程相關物料標準要求，從而有效保障工程質量。與此同時，物資管理部門對相關采購工作人員要進行業務能力提升工作，使得具有鑒別材料品質規格等，以此避免采購錯誤。實施全方位物資供應計劃書將使得采購進度得以管控，有利于減少成本等各項內容。

5.3嚴格管控材料物資采購過程

實施水利水電工程材料物資采購當中，要配以科學合理的采購規范準則，從而確保采購工作順利進行。嚴格管控材料物資采購過程，確保采購方案得以按計劃進行，讓材料物資購買工作高效準確可靠。對于采購當中供應商的選擇應當加強市場調查等措施，并結合工程需求相關標準要求進行材料供應商篩選。待相關材料采購工作結束時，還要做工作評價，讓監管工作得以發揮，確保采購內容予以公開，從而規避采購價格等問題。

5.4建立水利水電工程項目物資管理的信息系統

傳統的、手工式的物資成本管理模式直接影響精準物流的準時化原則。通過建立物資成本管理的網絡信息平臺，及時收集和反饋信息，實時反映物資的現場動態平衡與物資場外的動態流通，讓不同的組織部門、團隊、用戶等在第一時間得到各自需求的信息，從而提高成本管理的效率。目前，一些大型企業已建立了自己的內部管理信息網絡系統，然而，其大多局限在物資出入數量的總核算、物資預算價與采購價的總數核算，而對物資在分部分項工程項目價格及出入數量的成本核算基本上是不做的，因此，網絡成本管理信息系統的設計與建立必須結合本企業的具體情況量身訂做，在精準物流管理的思想指導下，將每個執行項目任務組織的物資成本核算做到分部分項工程，使物資的計劃價格及數量、實際采購價格及數量、實際使用數量、實際回收數量通過成本控制系統實現與生產同步動態顯示，使生產任務的監督與評價同步進行，從而促進員工的團隊榮譽感及責任感，激發員工工作的主動性和熱情，保證精準物流管理的正常實施。

5.5提高水利水電工程項目員工的素質

精準物流管理對任務團隊的責任要求每個員工都能對組織的要求有一定的認識和理解，但目前水利水電行業低素質的員工還占到很大的比例，因此，對員工職業素質的培訓、職業技能提高的培訓是每個水利水電工程企業不容忽視的課題。所以，必須逐步把精準物流管理的理念在全社會范圍內、尤其是工程建設單位加以推廣，滲透性地影響員工，促使員工對主動提升素質的意識日益增強。

6結束語

在現階段水利水電工程中，應該加強材料物資管理工作的力度，促進相關工程的價值全面提高。通過各項優化手段，促進物資管理的改革，才能在工程中為其提供有效、準確的材料供應，確保工程可以在要求的時間，有質有量的完成。

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（作者單位：中國水利水電第六工程局有限公司）