劉漢章闖出來(lái)的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”

記憶講述

當(dāng)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還在坐等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好時(shí)，劉漢章決定帶領(lǐng)邯鋼解放思想，走向市場(chǎng)。

1990年，河北邯鋼的年產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸。然而，當(dāng)各分廠領(lǐng)導(dǎo)向總廠廠長(zhǎng)劉漢章報(bào)喜請(qǐng)功時(shí)，他卻焦急地整宿睡不著覺(jué)——

那一年，鋼材價(jià)格從2000元每噸回落到1600元每噸，煤、油等燃料價(jià)格卻持續(xù)上漲。兩頭受制，邯鋼的28種鋼材品已有26種虧損，連續(xù)13年盈利的邯鋼已經(jīng)行走到虧損的邊緣。

“不能讓企業(yè)賺錢的廠長(zhǎng)不是好廠長(zhǎng)！”隨即，劉漢章帶領(lǐng)干部職工沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念的束縛，創(chuàng)立并推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)"的責(zé)任體系。

“大鍋飯”被打破了，邯鋼10萬(wàn)多個(gè)成本指標(biāo)，落到了2.8萬(wàn)名職工頭上。

新機(jī)制從1991年1月正式實(shí)施就立竿見(jiàn)影，邯鋼迅速扭虧為盈。隨后5年內(nèi)創(chuàng)造的效益超過(guò)前32年的總和。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，邯鋼經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了企業(yè)的累累碩果，被認(rèn)為是牽住了當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)脫困的“牛鼻子”。1996年1月，國(guó)務(wù)院專門發(fā)出通知，向全國(guó)推廣“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。這是新中國(guó)成立以來(lái)，繼“工業(yè)學(xué)大慶”之后，以國(guó)家名義學(xué)習(xí)推廣的第二個(gè)企業(yè)。