國有企業傳統車間管理工作的弊端及優化策略

常堡靈

摘 要：作為國有企業的重要組成部分，中藥制劑生產車間管理承擔著保障產品生產質量的重任，還與國有企業的發展及建設之間密切相關。一直以來，車間管理都是企業發展的重中之重。然而，經過長時間的發展與建設，傳統的車間管理已經落后于時代發展趨勢，更是無法滿足現代化企業的發展需求。國有企業不僅不可以忽略車間管理的重要性，還要以問題為導向，客觀判斷自身在車間管理中存在的問題。只有找準問題的著力點，明確傳統車間管理工作的弊端，才能巧妙地利用管理策略和措施完善國有企業在中藥制劑生產車間管理中的不足，加快國有企業的發展進程，朝向更加科學、規范的方向發展。

關鍵詞：國有企業;車間管理;弊端;優化策略

顧名思義，車間管理就是對車間生產進行一系列的管理工作，管理過程中應利用恰當的策略完成生產經營活動計劃的協調和控制。幾乎所有車間管理都不屬于外向型管理，中藥制劑生產車間管理同樣從屬于內向型管理，與對外經濟之間并沒有直接聯系。從某種意義上來說，車間管理是企業基于管理形態進行的生產管理，通過調控生產活動的方式更好地完成企業的生產計劃與目標。健全車間管理制度、完善車間管理體系的目的在于提高生產率，為員工創造更為理想的工作環境。以便員工更加積極地參與到企業生產中，生產出高質量、高水平的產品，從而為企業的發展與建設助力。傳統的車間管理辦法不僅無法達成上述目標，還制約了國有企業的發展與建設，已經成為影響員工創造力的直接因素，必須進行創新與優化。

一、車間管理的概述

中藥制劑極大的豐富了我國的醫藥學寶庫，是按照一定的規格和比例將中藥材料加工成為防病治病的藥品，經過嚴格的檢驗和加工后，可在市場上流通。由此可見，中藥制劑在提高人們生活質量，預防疾病過程中發揮了極為重要的作用，而與中藥制劑密切相關的生產車間管理也有著十分重要的作用。所謂生產管理，是利用科學的策略和手段對生產產品的基本生產過程進行的管理，也可以說是整個生產系統中所有以生產活動為對象進行的管理。從某種角度上來說，在整個產品供應鏈條上，車間的管理系統起著基礎性的作用，國有企業可實施全過程的監督，完成生產檢驗、工序派工和成品入庫等所有內容的監督與管理，如有問題發生，第一時間上報并解決，以免引起不必要的事故和損失。這進一步證明了車間管理的重要性，必須引起國有企業的重視，逐步完善傳統車間管理中的不足。

二、國有企業傳統車間管理工作的弊端

（一）成本控制不科學

成本控制始終是國有企業中藥制劑生產車間管理的重點和難點，雖然提高了對生產成本管理的重要性，并成立了專門的管理小組，但是效果不甚理想。國有企業為控制中藥制劑生產車間的管理成本做出了極大的努力，先后建立了責任機制，但是離預定的目標始終有一定的距離，車間成本居高不下。究其源頭就是成本控制不科學，這已經成為了影響國有企業車間管理工作的重要因素之一，必須引起重視。

（二）缺乏管理意識

當前，大部分國有企業仍舊使用傳統的模式對車間進行管理，缺乏先進的管理意識與管理模式。究其源頭是國有企業并未意識到中藥制劑生產車間管理的重要性，忽視了車間管理與自身發展之間的聯系，所以說并未就車間管理進行管理制度的更新與改革。因為企業領導并不重視車間管理工作，所以員工也存在態度散漫的問題，很少關注車間管理，嚴重削弱了車間管理的重要性。部分企業還存在為了應付檢查進行表面管理的問題，車間管理工作形同虛設，這給企業車間管理工作的順利開展造成了嚴重的阻礙，甚至成為了影響國有企業發展的因素之一。

（三）管理積極性較差

市場經濟的快速發展給各個行業和企業提供了更多的機遇，也在某種程度上沖擊了原有的發展模式和發展理念。國有企業的傳統車間管理工作逐步落后于快速發展的市場經濟，已經成為制約國有企業發展影響車間進步的重要因素。這是因為大多數企業都沒有認識到車間管理的重要性，缺乏管理意識，管理者和管理人員更是沒有明確車間管理的價值，形成了錯誤的認知，所以車間管理工作極易被忽視[2]。這種情況下，車間管理出現手段單一、管理模式落后的問題并不意外，只能通過表面上的建設對車間進行管理。因為沒有形成相應的管理氛圍，很多員工認為車間管理只是領導層的工作，跟自身毫無關聯。很少有員工會主動積極地參與到車間管理中，這給管理工作的落實與開展制造了諸多麻煩。

三、優化國有企業車間管理的策略

（一）完善管理制度

完善管理制度的目的在于為中藥制劑生產車間管理提供制度上的支持，以便其遇到問題時有據可循。國有企業應基于車間生產現狀和特征，建立健全管理制度，圍繞車間生產中存在的問題建立切實可行的管理機制。值得注意的是，制定管理制度時應確保其與企業發展目標相符，以免出現與企業生產目標、經營目標沖突的問題。擁有完善的管理制度后，各個崗位的員工才可按照固定的規則進行生產與管理。與此同時，管理制度可極大地約束員工的工作行為，可在制定管理制度的同時，配合使用激勵機制和獎懲機制，最大限度激發員工的主觀能動性，利用物質獎勵與精神獎勵雙重影響的方式，使員工主動參與到車間管理中，形成良性的工作氛圍。

（二）注重設備管理，保障產品質量

任何車間的生產與運行都離不開設備，中藥制劑生產車間同樣如此。要想提高生產效率，必須維護設備質量，想辦法提高設備的利用率，降低故障發生的可能性。職能管理部門應在這一過程中提高對車間管理的重視，利用動態化的方式監管車間設備，維護設備的運行質量與秩序。由專門的人員負責登記、維護并管理設備。定期不定期的對設備進行檢修、強化保養，降低故障發生的概率，保障工作人員的生命財產安全，控制成本[3]。以安全第一為原則進行的生產，對企業經濟效益和社會效益的提升均有重要作用。除此之外，還要加大技術研發力度，對現有的設備和技術進行適當的改造與創新，自主研發新型技術與工藝，更好地完成企業的生產目標。

（三）嚴密監控產品質量

車間生產產品的質量很大程度上決定了國有企業的發展與建設，與企業的社會形象和信譽度之間密切相關，要想生產出高質量的產品，必須嚴密監控產品質量，首先從原材料入手，選擇正規廠家購買輔助材料和原材料，購買前應查詢廠家的合格證明和相關證件，還要對原材料進行嚴格的把關，以免不合格的材料進入車間。其次嚴查半成品，設立專門的質檢部門，或由專門的質檢人員嚴格檢查半成品。檢查時絕不可忽略任何一道工序，檢查合格后才可進行后續的生產與流通，檢查結果不合格的，必須返工或廢棄處理。產品的生產質量是企業的形象，也是企業生存與發展的根本。只有擁有高質量的產品才能在激烈的市場競爭中謀得生存之地，必須嚴把質量關，嚴密監控產品質量，如有問題必須第一時間處理，絕不可忽略任意一個環節，以免次品流入市場，危害消費者的合法權益，損害企業的形象。

（四）更新管理理念

管理理念落后和管理模式單一是影響車間管理工作的因素之一，企業管理人員必須樹立與時俱進的觀念，及時更新車間管理理念與管理模式，利用與社會及企業發展需求相符的策略進行車間管理。首先，必須樹立控制成本、提升效益的觀念，及時制止不必要的投入，維持企業的長遠發展。其次，應緊追時代發展潮流，及時更新車間管理理念，以免車間管理與社會及企業整體發展戰略脫節，使得車間管理步入良性運轉的軌道，提升國有企業在市場競爭中的影響力。

（五）抓好安全管理

無論是管理人員，還是工作人員，都要樹立安全第一的意識，一旦發生安全事故，不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，還會威脅到自身的生命財產安全。安全生產是車間管理的重中之重，車間管理者必須按照相應的體制機制將責任落實到個人。公司負責人和相關管理者也要對車間的安全管理負責簽訂相應的責任書，形成人人有責，人人重視安全工作的良性氛圍[4]。與此同時，還要抓好培訓與教育，提高車間員工的安全意識，樹立管理觀念，以更加優異的專業技能和理論知識提高崗位效率。無論是對于車間員工而言，還是對于企業而言，車間員工培訓都是一種雙贏的管理戰略。

總而言之，強化車間管理是提高企業整體管理工作的關鍵環節，也是優化企業管理的核心內容。車間管理雖然不會直接決定企業的發展和建設，但是會給其造成不可回避的影響。只有提高對企業車間管理的重視，認識到企業車間管理與企業整體管理之間的內在聯系，不斷更新管理理念，引進先進的管理模式與管理方法，才能使車間管理滿足時代與社會的發展需求，成為加快國有企業發展的助推力，利用優化車間管理的方式提升企業的整體管理水平。身為中藥制劑生產車間的工作人員，必須以身作則，按規定的流程和標準生產產品，為產品質量也為企業生產目標的實現貢獻力量，也為車間管理質量與水平的提升助力。

參考文獻：

[1]王楊.當前國有企業績效管理存在的問題及優化策略分析[J].中國經貿，2015（21期）：67.

[2]吳根花.傳統國有企業人力資源管理的優化策略[J].企業改革與管理，2017（5）：103.

[3]解江薇.國有企業審計工作存在的問題及解決策略分析[J].中國集體經濟，2017（18）：25-26.

[4]張澍.國有企業車間實現績效管理的幾點探索[J].中國科技縱橫，2013（19）：270.