汽車模具項目管理的應用研究

康飛 阿健

摘 要 在科技高速發展和市場瞬息萬變等因素影響下，汽車市場競爭日趨激烈，汽車模具的開發質量和周期要求更加嚴格。為了在有限的資源約束下對模具開發進行項目管理，對項目管理中的組織模式和項目管控進行了分析和研究。結果表明：開發的符合當前市場現狀和企業自身特點的組織模式，依托信息化技術對模具開發涉及到的全生命周期進行項目管理，提高了企業的運行效率和經濟效益。

關鍵詞 汽車開發;項目管理;實施與應用

引言

現階段，汽車企業在產品開發中應用項目管理仍處在一個探索的時期。如何在激烈的市場競爭中，有效地利用項目管理方提升汽車產品的開發能力，是加強汽車企業綜合競爭能力的核心所在。

1 淺析汽車開發中應用項目管理的必要性

作為一種系統性的管理工作，項目管理是利用科學的方式與技術，對項目的預期實現過程，進行高效管理。其主要的目的是，以保證項目的質量為基礎，對各項資源進行合理性的應用，以獲得最佳效益。現階段，面對激烈的市場與行業競爭，對汽車產品進行更為合理、高效的開發，是汽車生產企業提升自身競爭能力的有效途徑之一。但是，在汽車產品開發的實際開發過程中，會受到各種干擾因素的影響，使汽車的產品開發中會出現質量、安全等相關的問題;而這些問題會削弱汽車企業的市場綜合競爭能力。此外，在進行汽車產品開發時還需要投入相應的人力、財力等資源，如果對相關資源的管理不當，會對汽車產品的開發效率產生一定的不利影響。而在汽車產品的開發過程中應用項目管理，可以對產品開發過程中的風險發生概率進行有效地降低與避免，進而使汽車產品的開發質量得到進一步保障，提升汽車產品的市場競爭力，使汽車企業的效益得到有效提高。

2 項目管理的發展現狀

項目管理經過多年的發展和運行主要分兩個階段：傳統項目管理和現代項目管理。傳統項目管理以“三控兩管一協調”為核心，“三控”是指監控進度、成本和質量，“兩管”是指合同和信息管理，“協調”是指資源協調;而現代項目管理是指一種新的管理理念和管理方法，即對項目進行管理，又把日常運作當成項目進行管理。

項目管理在學派上主要有以下3種：一是技術學派，主要包括：項目范圍管理、風險管理、進度管理、成本管理、質量管理以及合同管理等;二是組織學派，主要從組織結構、戰略管理、知識管理、人力資源、以及管理哲學的角度研究企業組織架構;三是綜合學派，即對技術學派和組織學派進行綜合研究，通過項目進行管理，為企業提供一整套的系統管理方法，外層是各種技術方法，中間層是組織結構和管理流程，內層是戰略管理，這套管理系統的核心是項目管理的思維方式和價值觀。

3 進一步實施汽車開發項目管理的有效策略

3.1 構建完善的汽車開發項目管理組織架構

項目管理的組織架構，較為常見的主要有項目型、職能型以及矩陣型三種，且各有優缺點，因此應用哪一種架構類型需要以企業的實際為參考進行選擇。在實際的項目管理工作中，矩陣型的架構形式因與項目管理的組織形式相似，因此常被采用。在對矩陣結構進行應用時，需要對項目管理流程中職能單位與項目組織的職能、職責進行明確，以方便管理工作的順利進行。

3.2 人力資源管理

人力資源是企業不可或缺的重要部分，企業合理的用人，將會實現企業的持續發展。團隊發展、人員組織與管理技術都是人力資源管理所涉及到的部分，項目質量會受到團隊發展的影響。一般來說，團隊發展可由以下幾個方面進行：第一，重視員工的技能提升，用扎實的專業基礎為項目提供更優質的服務;第二，團隊的培訓應集中在一起進行，能有效增強團隊的運作能力;第三，企業人員的專業水平參差不齊，企業管理層可以根據員工的表現來進行相應的獎勵，去激發員工的工作主動性;第四，企業要進行人才的引進工作，多吸納一些優秀的專業人才來壯大團隊規模，增強團隊的運作能力，合理對員工的工作職責進行劃分，保證企業日常工作的穩定有序。

3.3 進一步加強項目管理的相關專業培訓

現階段，汽車企業已逐步認識到項目管理的重要性，因此汽車企業應將對項目管理的認知與應用作為企業的基本培訓內容;并將相關的工作內容與流程向員工進行相關的培訓，在使工作人員對項目管理工作進行深入了解與掌握，使項目管理的目標得到實現。

在對汽車企業的工作人員進行培訓時，要使其對項目管理進行全面的認識，以方便對項目管理環境的營造。在對企業的管理層進行相關培訓時，應注重其對項目管理重要性的理解，借此促進對項目管理的推進，以提升項目的成功率。在對開發項目的主要管理者進行培訓時，由于其是項目管理工作的真正參與者，對項目的質量具有極大的影響，因此要加強對項目管理的認知與理解，需要對其進行相關知識與技能、產品開發流程，以及營銷等方面知識的培訓。

3.4 成本管理

在汽車研發中的成本管理主要分為2個部分，一個是汽車研發中的研發成本，還有一種是汽車子系統零部件的成本管理。兩種成本管理在控制與管理上的方式是相同的，根本原因是成本狀態的監控、成本的優化與細化等等，從而確定了目標。要根據項目的成本來進行研發，并從整體上去借鑒其它研發成本，來根據實際內容進行參考，對汽車要求的研發成本進行確定，項目在開展前，都需要對實際的研發成本進行優化。處于這種時期，就需要在合適的成本管理手段基礎上進行預算的制定與監控。進行預算的過程中，應當保證每一步都合理化，將預算的過程精細到月和周。汽車研發成本想要得到實質性效果，也需進行審批環節的設置，能從多方面進行成本的管控，要定期監控項目的成本狀態，汽車的研發成本不會超過目標的范圍。

4 結語

我國項目管理在汽車研發的應用處于初步階段，相關的體系都未完善，并且很多的經驗都是從國外的汽車理論基礎上進行借鑒引進，但項目管理在汽車研發中的作用是十分明顯的，能幫助汽車企業從整體上提升汽車質量，增強市場競爭力，實現良好的經濟效益。

參考文獻

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