試析企業會計內部控制中存在的不足及改進策略

范康楊

摘要：近年來，我國市場經濟建設發展非常迅速，一片繁榮景象。在當前時代背景下，我國的國民經濟能力提升顯著，企業對內部控制工作也開展了深入研究，通過多方位的探討，旨在不斷提升企業會計內部控制水平，改進其中的不足之處，以此推動企業得到更好的發展。

關鍵詞：企業會計內部控制;存在的不足;改進策略

引言

我國經濟建設自改革開放發展至今取得的成就遙遙領先其他發展中國家，使我國快速進入現代化發展階段。新時代背景下，我國企業經濟迅猛發展，同時也為企業生存帶來一定的競爭壓力。會計內部控制是現代企業內控體系的主要組成，其作用為合理規避經濟風險、提高企業經濟效益，在整個企業管理中有著舉足輕重的地位。

一、企業會計內部控制概述

就企業而言，會計主要是承擔企業資金運行反應、企業資金監督的作用，能夠收集、核算企業資金，監督企業資金的運行情況，以此為企業決策、運行提供可靠、精準的財務數據。會計工作是企業內控最直接的執行者，能夠將各個部門的信息轉變為會計數據，為企業的經營活動提供決策，全面真實的反映企業的財務狀況。會計內控工作是遵循相應的法律、法規，相應的政策，實現企業財務的有效管理，涉及多個方面，貫穿各項業務。企業會計內控工作，能夠為企業財務管理工作提供切實的制度、可靠的保障，并嚴格把控會計工作，避免出現假賬、爛賬等虛假現象，為企業的穩定發展奠定基礎，提升企業的經濟效益。就企業而言，財務數據核心，借助會計內控可規范化財務管理，確保企業的成本、盈利等資金一目了然。

二、企業會計內部控制中存在的不足

（一）欠缺內控意識

通過調查，發現目前部分企業內部管理中嚴重欠缺內控意識，僅僅認為此項工作就是整理文件、分析數據，未能切實發揮會計內控的主要作用。同時，絕大多數企業在經營過程中側重于財務管理，將會計內部控制與基本的財務工作混為一談，未建立針對性的崗位，亦缺乏全面的工作流程，導致內部控制流于形式。

（二）制度不夠健全

隨著企業的不斷前進與發展，企業需要及時調整內控機制，健全企業會計內控制度，確保各項規章制度能夠更好的服務企業各項經濟業務、經營活動。就實際情況而言，部分企業由于未能建設內控制度，難以滿足企業發展所需，無法實現對企業會計及企業內部的有效控制，就企業經營過程中的漏洞也無法及時發現，導致企業財務工作失控，影響企業未來發展。

（三）會計工作人員的素質水平有待提升

企業會計內部控制工作作用的發揮與會計人員的綜合素質具有直接的關系。但當前企業會計人員普遍存在會計素養不高的問題，在日常工作中針對于一些突發情況及問題無法及時采取有效的措施加以應對。再加之部分會計人員沒有養成良好的職業習慣，職業道德欠缺，對于會計內部控制工作缺乏進取精神，甚至為了自身利益存在徇私舞弊的問題，這會為企業經濟效益帶來不利影響，同時也會對企業的良性發展造成阻礙。

三、新形勢下完善企業會計內部控制的有效策略

（一）強化內控意識，建構信息系統

新形勢下，現代企業管理者應當強化內控意識，在此基礎上建構信息系統，不斷提升工作質量與效率。首先，企業需結合實際情況引入先進技術與設備，以此來更加高效地處理各項數據，并以準確的分析方式為企業管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業應當嚴格控制各個工作環節，端正相關人員的工作態度，并合理分配權限以及任務，最大程度上降低經濟風險發生幾率。

（二）建立健全規章制度

第一，專職部門需要對企業當前實施的內控規章制度進行深入分析，全面掌握其進展，分析對比不同規章制度的實施效果，就不足之處及時整改。借助這一方式，可實現規章制度的優化與完善，凸顯制度的應用價值，以此實現會計內控水平的提升。第二，內控團隊要掌握先進規章制度的原理，分析其要點，不斷積累日常工作經驗，切實發揮該制度的應用價值，提升會計內控效率，保障會計內控質量。第三，會計部門要結合實際情況，在實際管理中不斷融入會計內控規章制度，安排專人進行歸類及劃分，對比新型的規章制度，以此為制度的完善及建立奠定基礎。值得一提的是，企業會計部門不可盲目的引入新型的制度，要依照本企業的管理特點、未來發展及業務方向，結合實際，合理建立，從源頭保障內控制度的科學性，確保內控制度實施的合理性。

（三）提高管理人員素質，構建專業管理隊伍

于人員層面，面對日益頻發的企業財務信息失真問題，企業要著手于自身財務管理隊伍，不斷依托于完善的人才選拔機制和薪酬獎勵措施提高整體隊伍的工作素質。其中，企業可依托于優秀員工的榜樣帶頭作用，明確整體隊伍的工作目標，以點帶面全面提高管理隊伍的工作熱情，最終確保企業財務管理工作的保質、高效完成。此外，基于更加先進的財務管理手段，企業要積極創新，逐步引進更加專業的信息化管理手段，借此進一步武裝財務管理隊伍，并促進企業的健康持續發展。

（四）優化內控管理環境

想要實現財務管理工作質量的提升，企業需優化內控管理環境，從結構、信息、文化等渠道入手，以此推動企業會計內控工作的發展。第一，強化會計內控監督，在常規監督基礎上，還需要設置單獨的內審部門，對財務工作進行針對性監督，構建完整的監督體系，提升監督力度，以此充分體現企業會計內控管理成效。第二，企業領導者與經營者需要重視內控工作，從該角度上出發，重點審查企業利益，不斷解決財務管理中的問題，構建良好的內控環境，提升企業成本管理效能。

結語

綜上所述，新形勢下完善企業會計控制對提高企業市場競爭實力有著極為重要的作用。因此，現階段相關人員應當充分把握其存在的不足，并從強化內控意識、建構信息系統，健全治理結構、協同發揮效用，強化內控制度、實現全面管理，提高人員素養、組建專業團隊等方面做起，不斷提升企業的競爭實力，從而進一步推動企業長遠發展。

參考文獻：

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（作者單位：湖南工商大學會計學院）