建筑施工企業工程造價風險及管理控制措施分析

摘要：建筑施工是一項龐大且復雜的工程，周期長，變化性大，其施工預算管理中經常會因為各種不確定性而導致預算措施，導致工程造價無法真實體現。為此，要想較好的的管理建筑施工的工程造價，必須加強是風險管理水平。本文從建筑施工企業工程造價風險管理的重要性出發，分析并辨識了目前工程造價主要面臨的風險。在此基礎上，重點的探討了加強建筑施工企業工程造價風險管理的具體措施優化工程設計方案及流程，對承包商的選擇和管理上進行優化，建立健全相關的制度。

關鍵詞：工程造價;風險管理;施工單位;設計圖紙

我國建設行業不斷發展下，建設工程的項目造價風險越來越多，對工程的質量也有比較大的影響。施工企業工程造價風險管理主要目的是為了找出項目施工過程中有可能出現的風險，分析風險出現的原因，并針對性的采取處理措施。做好建設工程的施工風險管理工作，不僅可以避免出現風險、控制工程造價，而且還可以保證工程質量，提高企業的經濟效益。

一、建筑施工企業工程造價風險管理存在的問題

（一）投標報價階段的問題

近些年，我國的建筑行業在不斷的發展，但是，也依然存在很多的問題，尤其在工程造價管理部分存在很多亟待解決的問題。由于企業管理者缺乏對工程造價管理的認識，往往忽視對工程造價的管理，導致工程造價在一定程度上制約了企業的發展和經濟效益的提升。我國的施工企業首先在總價上就存在缺陷，一般表現為投標報價階段的內容過于寬泛，甚至有些內容被遺漏，這就導致報價階段的價格與施工階段的價格產生了一定的差異。

（二）合同條款不明確造成的問題

合同的簽訂對施工企業工程的開展有著非常重要的影響，但是，仍有很對企業忽視合同簽訂的環節，對合同中部分內容沒有進行明確的表示，進而影響了工程造價和工程預算。比如，在合同簽訂階段沒有完全深入理解合同的各個條款，就會導致在以后的實施過程中出現自身理解和實際法律解釋存在差異的現象，引發造價風險甚至給企業帶來不必要的損失。

（三）施工現場缺乏造價管理

施工現場是建筑施工工程重要場地，做好施工現場的造價管理是尤其重要的。目前，我國的施工現場存在很多的問題，比如，施工材料浪費、更改圖紙等不良行為，這些都會為工程造價帶來很大的風險，導致實際支出資金與工程預算產生很大的差異，給企業的經濟效益帶來很大的不利影響。出現這些不良現行的原因歸根到底還是我國的企業缺乏對施工現場的管理，對很多不規范行為沒有及時的制止，從而影響了施工工程造價預算的結果。

（四）材料價格的管理相對滯后

施工材料的選取對于工程質量有著直接的影響，由于施工企業缺乏對材料價格的相應管理，這就造成一些采購人員為了個人利益損害整體工程的利益，在材料的選擇上以次充好、偷工減料等，甚至出現虛報材料價格等情況，這就導致了造價預算與實際采購材料價格出現嚴重偏差。

二、建筑施工企業工程造價風險管理

（一）做好招標階段的準備工作

（1）需要對項目的招標工作進行全面地了解，如查閱往年的數據、分析類似工程的招標情況等，從而幫助企業全面地掌握項目投標的整體情況。

（2）建筑企業需要掌握投標的具體步驟，根據市場情況做好報價工作，同時結合風險分析制定出應對的方案。

（3）積極地組織專家以及技術人員進行討論，對其中的不合理之處進行修正，進而降低建筑企業所需要應對的風險，提升企業的經濟效益。

（二）設計階段的造價管理

雖然建筑工程設計階段所占工程造價比約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，由此可見，設計階段針對于建筑工程造價管理的重要性。由于整個施工過程中，無論是對于材料的采購還是針對于各項技術的掌控都是按照設計師的圖紙來實施的，因此，設計階段就應該實現對于造價的嚴格控制，倘若設計階段沒有考慮到到造假的問題，那么在施工階段必然會產生嚴重的消耗問題，進而影響企業的經濟效益。因此，針對于相關的設計單位來說，應該實現對于造價的嚴格控制，進而保證企業的經濟效益不會受到影響。

（三）施工階段的造價管理

而針對于施工階段的造價的管理則是再也正常不過的事情，施工階段造價管理是控制工程造價的關鍵，其主要任務為通過控制工程項目付款、工程變更費用、索賠費用的處理和挖掘工程造價的潛力等，以保證實際支出費用在預先設定范圍內。施工階段造價管理措施主要是編制工程項目資金的使用計劃和審核施工方案，以保證施工過程符合合同的要求。

（四）完善風險管理理念和手段

現有的風險管理理念和方法已經不能滿足工作的實際的需要，我們需要根據實際需求，完善現有的風險管理理念和方法，制定嚴格的管理制度，而且工程施工進度，成本和預算成本、工程質量和公眾的最終結果，和表達，但也的切身利益相關的工程建設和風險管理的具體內容。建設工程人員在發展過程中促進問題一定要留出時間進行一個全面的分析和總結，因為我們最后得出改進方案很好的推動項目本身的發展。

（五）工作人員要不斷提升自身的技術水平

在建筑施工企業工程造價風險管理工作之中，工作人員應該不斷提升自身的施工、管理技術水平，防止各種意外發生。在風險管理過程中，需要提高管理技術水平，以期能夠達到全面、有效風險管理的目的，并且還要不斷提高工程建筑的整體性，對施工和造價各個環節進行全面控制。建筑工程施工單位每個環節中所涉及到的工作人員都應該具備風險管理和管理控制工作非常重要的理念，自覺提升自己的管理意識，提高理念和手段管理在建筑和企業工程造價工程建設進程中的比重。對于現在工程建設行為、管理行為和造價與費用控制問題中存在的漏洞，要通過各種各樣的方式對其展開系統性的監督、管理。對工程建設多個部門的造價和費用問題進行仔細的復核，一旦發現問題就應該在第一時間實地嚴查。

三、結束語

總而言之，相關人員應該對建筑施工企業中工程造價的風險有一個基本的了解和認知，并在這個基礎之上能夠運用先進的風險管理方法，科學合理地做出相應的工程造價風險的解決辦法和應對措施、技術以及手段等，對工程造價的風險進行有效的管理，在一定程度上減少工程造價的風險所帶來的負面影響，從而用最少的資源達成建筑施工企業的總體目標。

參考文獻：

[1]王磊.施工企業造價管理簡析[J].石油和化工設備，2017（12）：73-75.

[2]肖啟艷.建筑工程造價風險管理的措施與改進探討[J].四川水泥，2018（6）：228.

（作者身份證號： 411528198812152980）

作者簡介：徐麗 （1988.12- ?）女，湖北省武漢市，工程師，從事工程造價專業。