華為的“備胎計劃”

黃明朗

5月，美國將華為列入“實體清單”，這意味著不經美國政府許可，美企不得給華為供貨，美國立法者稱，這是判了華為死刑。然而，美國商務部在舉起制裁大棒4天后，就發布了為期90天的“臨時通用許可”；兩個月后，再宣布有條件解禁部分美企和華為的商業往來；此后，美國參眾兩院多位鷹派議員跳將出來，擬推出法案限制美國政府的解禁能力……這些詭異錯亂的舉動，將制裁者方寸大亂的丑態暴露無遺。

反觀華為，遭受美國強勢打壓，總裁任正非居然羽扇綸巾、氣定神閑：美國這么強大，華為怎么會被這么重視？我覺得很興奮，給我們做那么好的廣告，我很感謝！任正非表示美國政客低估了華為的力量。他的底氣來自哪里？任正非霸氣回應話音剛落，旗下一直“夾著尾巴做人”的海思總裁何庭波昂首宣布，之前為公司生存打造的“備胎”一夜轉正，為華為正常業務保駕護航！原來如此。華為，何以能從小工廠蛻變為震驚世界的科技王國？也許，從“備胎計劃”便可看出某些端倪。

其一，遠見卓識。普通人追求安全感，高手擁抱不確定性。本世紀初，華為的國際供應鏈一切正常，但任正非想：“華為和美企總有一天會‘在山頭上遭遇’，如果他們突然斷了我們的糧食，我們是不是就傻了？”為此，他做出極限生存假設，一旦美國的先進芯片和技術不可獲得，華為也將持續為客戶服務。為了這個曾經以為“永遠不會發生”的假設，“備胎計劃”應運而生，數千海思兒女走上科技史上最為悲壯的長征，先是主攻芯片，后來上馬數據庫、操作系統等核心軟件的研發。留下了這個“后手”，才讓任正非有底氣將世界唯一超級大國的打壓、禁令、封殺“都付笑談中”。

其二，腳踏實地。任正非說：“我從來沒有做夢，還是要用現實主義來解決問題。”進入新世紀，警惕國際貿易保護主義抬頭的呼聲不絕于耳，有些企業得過且過，滿足于虛假繁榮，在遭遇強權打壓時只能被迫接受城下之盟。華為居安思危，未雨綢繆，自覺將關系企業生死存亡的發展戰略付諸行動。他們認為“投科研，就是投未來”，因此“沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資”。長年累月的經費投入、心血付出，使之成為全球最大通信設備廠商。在極端情況發生時，公司耗資數百億元打造的“備胎”——具有自主知識產權的五大系列芯片，被直接推入實戰，讓華為挽狂瀾于既倒，在“至暗時刻有了光明”。

其三，寬廣胸襟。任正非說：“華為和美企都在拼命爬坡，努力實現為人類提供最尖端服務的目標，也許有一天都爬到山頂，但我們決不會拼刺刀，而是擁抱、歡呼，慶祝為人類信息化服務勝利大會師。”華為一直對競爭對手友好相待，加強技術交流溝通，甚至將研究成果交給對方生產，目的是讓對手有出路、共同生存。美國政府坑了華為，任正非依然豁達，呼喚包容，呼吁開放，拒絕“瞎喊口號”“煽動民族情緒”。他承諾，當美國可以賣東西給我們時，盡管自己芯片成本低得多還是要高價買美國芯片，不買就是沒有良心，幫助他們有良好的財務報表，朋友就變多了。事實是，在黑云壓城之際，美企一直游說政府，希望放寬對華為的限制，這印證了那句老話：得道多助，失道寡助。寡助之至，親戚叛之。多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之所叛，故君子有不戰，戰必勝矣！

其四，必勝信念。華為曾給記者提供一張圖片：一架二戰中被打得千瘡百孔的戰機，頑強堅持飛行，終于安全返航。圖片上有一行大字：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。任正非從不覺得華為會死，而是信心爆棚：“美國打擊我們，我們被迫挺起腰來了，是美國把我們逼成了英雄。”堅定信念背后是強大實力保證，比如5G，縱有美國政客四處游說、威逼利誘，但任正非成竹在胸：華為5G技術全球最好，“誰不買他傻”。最終，強權抵不過市場和事實的力量，歐洲5G建設依然擁抱華為。當然，因貿易保護主義興風作浪，國際經貿環境充滿不確定性，要有求勝之心，還得有致勝之策。任正非多年來對成功視而不見，天天思考的都是失敗，即使年收入超過千億美元，還在不斷自問：下一個倒下的會不會是華為？為加大安全系數，公司全力打造“備胎”，不僅可避免威脅企業生存的意外發生，更成為一個進可攻、退可守的戰略支撐點。既不妄自菲薄，也不妄自尊大，總是以沉著冷靜、從容自信的心態走向世界，這樣的企業焉有不橫空出世之理？