淺析“數字經濟”下企業管理和財務管理轉型

摘 要：在當前數字經濟形勢下為企業管理和財務管理轉型提出了新的要求，企業必須面對當前的形勢深入挖掘各項資源，在發展的過程中實現變革轉型，改變過去傳統的管理模式，通過思想上的轉變帶動行為，為企業管理和財務管理的未來發展創造活力。本篇文章首先就數字經濟進行簡單概述，分析當前經濟模式下進行企業管理和財務管理轉型的必要性，探討企業管理與財務管理轉型的有效機制，為企業未來發展提供借鑒。

關鍵詞：數字經濟;企業管理;財務管理;轉型

一、數字經濟概述

當前社會經濟科技快速發展各行業逐漸實現變革，目前經濟發展過程中互聯網中心技術逐漸普及，基于當前經濟發展的形勢數字經濟興起，它主要依托互聯網平臺結合大數據有效信息，在這種大趨勢發展下引導世界經濟走向。相關國際會議上曾經對經濟發展的趨勢和合作意見做了明確規定，在未來數字經濟時代讓人工智能能夠充分發揮作用，以數字化為手段為各國經濟發展提供重要的信息，在發展過程中抓住關鍵要素，搭建現代互聯網的平臺，利用先進的技術和設備，中國經濟結構在發展中逐漸實現優化，通過效率提升為經濟發展注入活力從整體上保證經濟利益。

近些年來我國經濟發展面臨著各方的挑戰，基于當前經濟發展形勢迎難而上深化經濟體制改革，在“數字經濟”下加快本國的經濟結構調整，讓經濟在發展中實現轉型，為經濟發展注入活力并且也為國家經濟的未來發展打下基礎。我國的相關經濟組織為了應對當前的經濟發展形勢，專門召開峰會，連接各方實現經濟共享，在會上展示相關的網絡數據，重點展示當前國內的網絡技術應用情況和當前國內的數字經濟發展態勢，當前國內使用網絡的人已經多達8.65億人，互聯網逐漸普及在經濟發展中占很大的比重大約是34.98%，再具體的數字展示中可以看到當前和未來中國經濟發展需要依托數字經濟，數字經濟是未來中國經濟發展的一個活力因子。

二、“數字經濟”下企業管理和財務管理轉型的必要性

國家在發展過程中已經意識到了“數字經濟”得巨大價值，早在幾年前就考慮到未來經濟發展的態勢，為了適應“數字經濟發展”，國家出臺相關政策，提出一些指導性的意見促進企業管理和財務管理的轉型，為企業管理和財務管理發展指明了方向，讓企業管理與財務管理站在一個新的角度，在發展的過程中實現變革，打開了企業管理和財務管理發展的新通道。企業管理人員及財務管理人員面對當前“數字經濟”下新態勢，必須要認清現實，改變自己過去傳統的思想和意識，通過思想上的轉變實現行為上的創新，在企業和財務管理過程中機械化工作逐漸轉變到新形式下的科學預測分析，把未來發展的問題提前做好預測，在有效預防的基礎上提升工作的效率。管理企業和管理財務其實就是對企業和財務做未來的規劃，有效地把傳統的企業管理和財務管理人員進行區分，搭建起企業管理與財務管理之間的橋梁，在實踐中深入探索找到連接點，以此為基礎在企業未來的發展中利用新的技術和手段實現管理轉型，這樣不僅可以讓企業在外來發展中基于形勢調整戰略，適時發展，還能，調動工作人員的積極性讓相關人員充分發揮自身的價值。

“數字經濟”適應形勢獲得快速發展，在這一過程中實現企業管理和財務管理的變革，對實際的管理人員是一次全新的挑戰。在當前“數字經濟”時代下人們會更偏向于使用高端技術，在管理過程中一些過去的傳統落后的模式會逐漸被代替，這是一種必然的趨勢而且這種趨勢適應人們的需求在發展中逐漸凸顯。而且就當下的“數字經濟”而言，不論是當下還是在未來企業管理和財務管理中都需要更高素質的人才，對人才的需求量日益增加并且會對相關人員提出更嚴峻的條件。所以，在未來企業發展過程中應該站在更高的角度，把眼光放長遠，不俊妮當下的環境，盡早為未來的發展謀出路，企業的管理人員和財務管理人員更應該及時做好準備，不斷給自己充電，讓自己在“數字經濟”背景下能夠更具競爭力，不至于在未來企業轉型過程中被淘汰。

三、“數字經濟”下實現轉型

（1）“數字經濟”下制造業轉型

傳統制造業在“數字經濟”下面臨沖擊，相關企業要想得到發展必須基于當前的大數據實現經濟發展轉型，尋找互聯網移動通信技術與當下經濟發展的融合點，實現經濟發展模式的創新，通過內部改造以及企業管理的轉型獲得發展

基于當前的網絡技術，實現未來發展中的協同制造轉型，早在幾年前人們就已經提出相關的概念，但是“數字經濟”快速發展的時代，新一代信息技術逐漸普及給此概念增加了更深入的內涵。很多企業適時改變，比如我們接觸比較多的海爾企業，在發展過程中進行全方位的深化改革，在其給個過程中重點突出的是改變過去企業的傳統模式，讓企業不再封閉性創造，創建行形勢下企業發展的開放型平臺，在發展的過程中密切欲上下游企業溝通，事先相互間的利益共贏局面，這樣做可以橫好的讓資源發揮最大的作用，在被協同使用的過程中基于資源分享實保證利益。在外來發展中其也管理實現轉型需要改變過去傳統的模式，不再為企業發展設定邊界，盡可能降低在管理中領導的人為主觀因素的影響，搭建更寬闊的供應鏈，在發展的過程中更加注重利用公司的平臺，采取各種有效的措施調動工作人員的主動積極性，為客戶提供更具針對性的服務，以此為理念創建新的發展模式，利益新技術構建平臺打破傳統的管理機制，整個工作在發展過程中領導者作為平臺的終端而且也是服務人員，在平臺上轉變過去員工無條件服從上級的指令，讓員工創造價值以創業者的身份參與其中，讓員工在民主的方式下推舉合適人員管理搭建微小企業，以此為基礎發揮資源的有效利用率，在管理層和員工共同努力下開辟市場，以平臺為基礎逐漸拓展經濟發展圈。

實現經濟發展轉型，漸凸顯個性定制化，利用現代科學技術通過個人的手機終端及時提出自己的要求，企業以此為基礎進行生產發展，這樣在發展過程中可以滿足消費者需求，為基礎改變過去的管理結構，搭建平臺實現科學管理構建節點管理模式。為了適應當前數字經濟發展背景，企業改革過程中要徹底整改，把一些不必要的部門撤除，為企業發展制定標準程序化的方案.

基于實際需要逐漸向服務型制造業轉變，改變過程中搭建現代化生態服務體系，重新構建其企業發展的每個業務環節，從整體上實現轉型，利用現代信息技術發展電商，通過網絡環境打造一體化服務模式，在服務過程中搜集有效信息，建立平臺中心進行輻射。

（2）“數字經濟”下企業管理轉型

企業轉型期間首先必須改變過去的商業模式，在新的經濟形勢下必須利用現代網絡通信技術打造經濟發展平臺，為了拓展業務需要構建簡單的線上業務，在發展的過程中，基于互聯網+圍繞企業發展所需要的各項技術和水平進行分工，根據企業發展的具體細節，在細化的基礎上實現拓展，企業在發展過程中要充分發揮自身的優勢，實現資源的合理利用，在綜合考慮的基礎上抓住新的發展機遇，利用現有的條件充分發揮優勢促進自身的先進性，這有利于企業在同行發展過程中提升競爭力，也可以利用當下的網絡平臺實現企業合作，通過網絡效應增加知名度。

企業管理改革過程中要對組織結構和管理流程進行數字化轉變，基于當前的數字經濟形勢，學校發揮優勢帶動技術創新，必須在發展過程中從流程開始增加各項驅動，構建企業以中心控制為核心的平臺，讓企業的各項信息與資源能夠相互共享，在整體把握的基礎上搭建起新的發展組織，為企業發展運營改革奠定基礎。就以上而言在實際中企業要保證自身的商業發展模式，還需要盡可能的滿足客戶的各項需求，以此為基礎制定相關的發展標準，不斷提升企業在發展過程中的服務質量。

四、“數字經濟”對財務管理的影響

數字經濟時代要逐漸促進企業財務管理的創新，首先要加強管理理念的轉變，逐漸改變過去的內部控制機制，在發展的過程中逐漸的加深同客戶交流，以服務理念為基準。經實踐調研可知道在當前相關企業發展過程中，與客戶近距離接觸，更容易有效的拓展客戶資源，在當下企業發展過程中，相互競爭的就是彼此之間信息的準確性，效率的快慢等。就當前新的經濟形勢下電商企業發展來看，其中存在一些引領者，他們在發展的過程中存在很大的優勢，其庫存和周轉周期都相對比較低，逐漸讓電商企業發展成為純電商模式，在經濟發展的過程中快速周轉資金。

數字經濟時代實現財務管理的轉型必須要在組織架構上實現改變，面臨當前日益復雜的市場經濟環境，要求企業在未來發展過程中不斷創新模式構建起新的流程，改變過去傳統獨立的部門管理流程，讓財務管理逐漸向服務型轉變，以此為基礎尋找與企業發展的融合點，通過財務管理轉型發揮價值創造，為企業在市場競爭中增加優勢。

總結

由以上論述可知，數字經濟猶如一把雙刃劍為企業發展帶來了新的機遇和挑戰，企業在發展過程中必須基于形式迎接挑戰在企業管理和財務管理上實現轉型，相關管理人員也要不斷提升自己，在實踐中提升自身的專業能力，充分發揮自身的價值。讓企業管理和財務管理基于數字模式利用現代信息技術逐漸向智能化模式轉變，為后期的企業決策提供依據。

參考文獻：

[1]杜國琛，馬沁，李正磊，楊本茹，龐仙君.財務轉型背景下我國財務共享中心的建設現狀分析[J].中國市場，2019，（30）.

[2]賀永慶. 數字經濟時代皖新傳媒財務轉型之共享服務中心構建探析[J]. 財經界，2018，（34）.

[3]江靜.基于電力體制改革背景下電力企業財務管理的創新之路[J].經營者，2016，（17）.

作者簡介：

吳正兵，男，（1983年12月12日-）漢，學士學位：上海泛軟信息科技有限公司。