智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

張靈

摘 要：在社會(huì)的不斷發(fā)展的過程中，科技水平也隨之不斷的提升，智能化技術(shù)已逐漸被運(yùn)用到了社會(huì)的各項(xiàng)領(lǐng)域之中，對(duì)時(shí)代的進(jìn)步產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。尤其是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，智能化的發(fā)展為企業(yè)的管理帶來了一定的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但是，智能化同樣也為企業(yè)的管理帶來了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理方式不斷的改進(jìn)。本文主要講述了智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，以此來供相關(guān)人士的交流參考。

關(guān)鍵詞：智能化背景;企業(yè)管理;管理方式

引言：

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，積極尋找正確的方法來進(jìn)行企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的組成部分，在智能化的背景下就必須要轉(zhuǎn)變其原來的管理模式，積極探索新的管理方式，讓企業(yè)以一個(gè)最好的姿態(tài)來迎接新時(shí)代中的挑戰(zhàn)。

一、智能化背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）高素質(zhì)人才的缺乏

在智能化的時(shí)代的背景下企業(yè)的管理方式必須要進(jìn)行一定的改進(jìn)，在其管理的過程中合理的運(yùn)用一些智能化的技術(shù)是必要的，企業(yè)管理的智能化水平也隨著智能化技術(shù)的不斷運(yùn)用越來越高。但是，由于許多的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理并不重視，企業(yè)內(nèi)的管理人員因?yàn)槟挲g、文化水平等因素的限制對(duì)智能化技術(shù)并不了解，更加無法運(yùn)用智能化的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的管理工作，因此，技術(shù)性人才的缺乏已經(jīng)成為了企業(yè)管理的發(fā)展過程中較為嚴(yán)峻的一個(gè)問題。而且，在智能化技術(shù)逐步提升的今天，企業(yè)管理中的許多工作已經(jīng)逐漸被機(jī)器代替，企業(yè)中對(duì)所需要的管理人員的要求也在不斷的提高。但是，企業(yè)的管理部門中長(zhǎng)期缺乏高素質(zhì)的人才，其工作人員的質(zhì)量也參差不齊，大部分的企業(yè)管理人員沒有專業(yè)的系統(tǒng)的管理理念的支撐，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了消極的影響，不利于企業(yè)管理的智能化的改進(jìn)。人力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)中工作人員的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的整體水平也有著重要的影響，企業(yè)中高素質(zhì)管理人才的缺乏，極大的遏制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是智能化背景下企業(yè)管理的過程中必須要面對(duì)的一個(gè)重要的問題。

（二）缺少制度保障

智能化的背景下，企業(yè)需要一個(gè)符合這一時(shí)代發(fā)展特征的管理系統(tǒng)來促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步。但是，由于新的企業(yè)管理方式的起步時(shí)間較晚，其運(yùn)用還沒有經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，因此，這一企業(yè)的管理方式中還存在著許多的漏洞與問題，在其應(yīng)用的過程中還隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)[1]。合理的管理制度是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的保障，對(duì)于企業(yè)來說合理有效的企業(yè)管理制度可以提升企業(yè)的效率，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的效益，讓企業(yè)的發(fā)展可以更加的壯大迅速。企業(yè)也還沒有一個(gè)較為完善的制度來保障企業(yè)的新的管理方式的運(yùn)作，這不利于企業(yè)管理方式的改進(jìn)與發(fā)展。監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的管理來說是一個(gè)必不可少的過程，但是，企業(yè)的監(jiān)督需要企業(yè)的相關(guān)制度來維護(hù)，企業(yè)管理的相關(guān)制度應(yīng)為企業(yè)的管理服務(wù)，隨著企業(yè)內(nèi)的管理方式的改變而改變。因此，智能化企業(yè)的管理方式缺少制度保障，也是在智能化企業(yè)管理的過程中急需面對(duì)的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極尋找正確的方法來解決這一問題，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證，讓企業(yè)的管理可以平穩(wěn)健康的運(yùn)行下去。

（三）需要一定的資金支持

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中企業(yè)管理的發(fā)展需要向著智能化的方向邁進(jìn)，但是，企業(yè)管理的智能化發(fā)展需要大量的資金的支持，許多的企業(yè)在智能化管理的建立中承擔(dān)著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。雖然智能化的企業(yè)管理有利于提升企業(yè)管理的效率，降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)管理的效益，但是企業(yè)在智能化的管理方式的構(gòu)建過程中，企業(yè)需要投入大量的資金，這就要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中要持續(xù)的盈利來維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行。許多的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)智能化管理方式失敗后的后果，這導(dǎo)致了企業(yè)很難下定決心對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行智能化的整改。還有一些企業(yè)無法負(fù)擔(dān)企業(yè)的智能化管理構(gòu)建所需要的費(fèi)用，沒有足夠的資金來促進(jìn)企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大阻礙。智能化的改造對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工程，企業(yè)需要在維持自身發(fā)展的同時(shí)來進(jìn)行智能化的改造。一些企業(yè)的資金來源較少，其資金的問題成為了困擾企業(yè)智能化管理的一個(gè)重要的絆腳石。

二、智能化背景下企業(yè)管理的改進(jìn)

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人才管理

要想促進(jìn)企業(yè)的智能化管理的發(fā)展，高素質(zhì)的人才是必不可少的。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人才管理，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人才素養(yǎng)，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員可以對(duì)智能化管理有一個(gè)較為充分的理解，讓智能化的管理可以充分的發(fā)揮出自身的作用，提升企業(yè)管理的水平與效率。企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)相關(guān)的企業(yè)智能化管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員可以與企業(yè)的智能化的管理方式相適應(yīng)，讓企業(yè)內(nèi)的智能化管理可以徹底的運(yùn)行，以此來提升企業(yè)管理人員的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)的智能化管理提供了一批高素質(zhì)的人才，這大大提升了的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)上的支持。企業(yè)還需要招聘一批新的高素質(zhì)的人才來組建一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)性團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的智能化管理增加新鮮的血液，提升企業(yè)的智能化管理的水平，降低企業(yè)智能化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，讓企業(yè)的管理人員可以以積極的態(tài)度來工作，增強(qiáng)企業(yè)工作的效率。企業(yè)內(nèi)還要加強(qiáng)對(duì)于智能化管理的宣傳，讓企業(yè)內(nèi)的管理人員明確智能化管理的重要性與必要性，讓企業(yè)的智能化管理的應(yīng)用可以更加順利的進(jìn)行下去。企業(yè)還可以加強(qiáng)與其他相關(guān)企業(yè)之間的交流，派出企業(yè)內(nèi)的代表去其他企業(yè)進(jìn)行一定的交流與學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)管理人員的工作水平，讓企業(yè)內(nèi)的智能化管理得到全面的提高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的人才管理，選用最合適的人才來進(jìn)行智能化的管理，這為企業(yè)內(nèi)部智能化管理的發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)其發(fā)展具有極為深刻的促進(jìn)作用。

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（二）建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度

企業(yè)的智能化管理模式的運(yùn)行需要相應(yīng)的制度上的保障，因此，企業(yè)應(yīng)在智能化管理的構(gòu)建過程中建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)較為安全的發(fā)展環(huán)境，這在一定程度上降低了企業(yè)的管理的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理的發(fā)展更加可靠。企業(yè)的決策人員要對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行一定的了解，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來進(jìn)行規(guī)章制度的建立，讓企業(yè)管理的規(guī)章制度可以滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合讓企業(yè)的智能化管理更加的規(guī)范。管理人員也需要對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行一定的了解，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來工作，充分的發(fā)揮出自己的作用來推動(dòng)智能化管理的發(fā)展。企業(yè)還要建立一定的監(jiān)察制度，對(duì)企業(yè)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保智能化管理的制度得到落實(shí)，避免企業(yè)管理的規(guī)章制度成為一紙空談[2]。企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行一定的考察，保證企業(yè)的管理人員與新的智能化管理的契合程度，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度有效的改變了企業(yè)在智能化管理中的貪污腐敗現(xiàn)象，在極大程度上彌補(bǔ)了智能化管理中所存在的漏洞與不足，讓企業(yè)的智能化管理可以有效的運(yùn)行，為企業(yè)的智能化管理的發(fā)展與進(jìn)步提供了極大保障，減少了偷懶耍滑現(xiàn)象的出現(xiàn)。在企業(yè)智能化管理的發(fā)展過程中建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的進(jìn)步具有一定的輔助作用，它是企業(yè)發(fā)展的過程中不可缺少的重要組成部分，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占有一席之地，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

（三）企業(yè)需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新

在智能化的背景下，企業(yè)的發(fā)展也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)的決策人員需要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理方式進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新。在新時(shí)代的背景下，社會(huì)的發(fā)展非常的迅速，稍有不慎就會(huì)落后于時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。因此，企業(yè)在智能化時(shí)代的發(fā)展過程中需要對(duì)社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行一定的了解，改變企業(yè)的組織形式，讓企業(yè)的管理更加適應(yīng)這個(gè)靈活多變的時(shí)代。企業(yè)需要打破在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中各部門之間的界限，在企業(yè)的管理過程中建立起各部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的管理更加的靈活方便，提升企業(yè)管理的效率，讓企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相適應(yīng)。企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新需要結(jié)合自身情況建立起企業(yè)特色，可以形成企業(yè)的所獨(dú)有的特點(diǎn)，讓企業(yè)形成其獨(dú)特性和不可替代性，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中立于不敗之地。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要與實(shí)際情況相結(jié)合，立足于企業(yè)的整體，建立起一個(gè)覆蓋面較廣的管理系統(tǒng)，這在一定程度上降低了企業(yè)的成本，讓企業(yè)可以更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的情況，讓企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。企業(yè)的創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)的管理可以更加的契合這個(gè)智能化的時(shí)代，拉動(dòng)了企業(yè)整體水平的提高。

三、結(jié)束語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)的智能化水平在不斷的提升，我國(guó)也隨之邁入了智能化的時(shí)代。智能化的管理對(duì)于企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展來說是不可缺少的，它是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了不可磨滅的作用。企業(yè)的智能化管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的一大表現(xiàn)，它是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏春杏. 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2018， No.539（05）：57-58