戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

韓飛躍

摘 要：人力資源管理在提升企業競爭力方面具有舉足輕重的作用，每個企業必須重視人力資源管理，把戰略人力資源管理放在更加突出重要的位置，認真研究戰略人力資源管理的規律，充分發揮人力資源的效能，不斷地為企業提供更多的智慧力量，確保企業的發展壯大，在市場競爭中取得優勢地位，使戰略人力資源管理對企業績效提升發揮更大的作用。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業績效;影響機制

1 戰略人力資源管理對企業績效影響的概念模型

1.1 績效工資

在企業中，最重要的是對人力資源的管理，因此，企業要制定好戰略人力資源的規劃。企業要讓員工充分認識到企業戰略的重要意義，并且要將績效和工資充分結合，從而可以在實現員工個人利益的同時，促進企業的經濟效益的提高。有利于實現對員工的激勵，把握好員工的工資水平，并按照實際情況進行調整，在人力資源的管理中，要考慮到績效工資的影響，提高員工參與企業工作的積極性，而且要端正他們的工作態度，使他們充分發掘出自己的潛能，促進工作效率的提高。在人力資源戰略中，通過施行獎勵機制，可以推進員工積極參與到企業的發展戰略中。

1..2 員工培訓計劃和職業發展

在企業中，人力資本是發展的核心。為了在激烈的市場競爭中獲得自身的長遠發展，企業要重視人力資源的管理，促進企業競爭力的提高。在企業管理工作中，員工培訓計劃和職業發展是兩個重要的部分。員工培訓計劃可以使員工獲得更多的知識，提高員工的技能，有利于增強員工的職業能力。而職業發展可以進一步擴展員工的能力，使員工獲得長遠的發展。這兩個部分可以及時更新員工的工作理念，促進自身素質的提高，還有利于提高員工的創新能力。

1.3 臨時員工管理

經過眾多研究成果的分析，在企業戰略管理中，一個重要的因素是臨時員工。在企業人力資源的管理過程中，要采用臨時員工雇傭的模式，針對企業的發展情況，創新人力資源的利用方案。在員工管理中，有兩種管理模式，一是聯盟，二是臨時雇傭合同等。在聯盟的模式中，企業和員工之間建立了一種伙伴關系，員工可以充分利用自身掌握的知識，為企業的發展貢獻自己的力量。在臨時雇傭合同的模式中，企業雇傭臨時員工，從而可以更好地起到激勵在職員工的作用，并可以提高他們工作的積極性，有利于為企業帶來更多的經濟效益，可以減少雇傭臨時員工的成本。在企業中，很多臨時員工的素質比較高，為企業創造了更多的經濟效益，有利于完善企業的知識體系，更好地實施人力資源戰略，提高企業的競爭優勢。

2 企業戰略人力資源管理對績效產生的影響

2.1 戰略人力資源管理有利于員工教育培訓及其職業發展

在當前信息和經濟時代背景下，企業人力資本業已成為增強企業競爭力的前提和根源。企業在持續競爭過程中，為了獲得穩定優勢，應當重視人力資源的深挖，讓員工的能力及其職業發展規劃與發展戰略密切結合起來。在戰略人力資源管理過程中，企業需重視內部員工職業發展規劃與計劃培訓，從而為企業員工職業素養的提升提供技術和資金支持，給員工提供崗位晉升平臺。通過加強企業員工教育培訓以及職業規劃，內部員工可采用更為廣泛的途徑獲得技能和知識，以便于能夠有效適應崗位發展和研究成果，促使其以積極心態學習創新性技能和方法。

2.2 戰略人力資源管理有利于績效方案實施

企業人力資源發展戰略的實施與基層員工對長遠遠景和發展戰略意圖的把握聯系起來，企業必須采取有效的措施來促成二者的結合，其中績效工資方法是一種有效的措施和方法。績效工資機制，將員工的工作待遇與績效緊密聯系起來，將員工利益與企業整體利益密切結合起來。企業人力資源管理過程中，可利用績效工資機制對員工態度以及行為有效指引，從而使員工的目標與企業發展戰略目標兼容。績效工資也可對參與到實踐以及發展戰略目標的其他元素給予一定的支持，實踐中可采用員工培訓、職工職業生涯規劃以及臨時員工管理等。若企業績效工資機制難以有效的發揮作用，則其他元素的作用也會打折扣。對于企業而言，若其缺乏內部激勵機制，則員工在戰略實施過程中就會缺乏積極主動性;對新員工疏于教育培訓，或者持消極態度，則與臨時員工就難以有效的配合，更無法形成合力。從這一層面來講，戰略人力資源管理有利于績效方案實施，對企業的可持續發展非常有利。

2.3 戰略人力資源管理有利于培訓和管理臨時員工

就當前國內外關于戰略人類資源管理的大量研究成果和實踐來看，企業的臨時員工對其發展而言至關重要，同時也是一種非常重要的發展戰略資源。實踐中，專家和學者們認為應當從不同雇傭模式選擇視角對人力資源管理進行研究，可以更加深入的把握戰略人力資源的持續發展戰略性。以筆者之見，企業在培訓和管理臨時員工時，可采用兩種模式，即聯盟、臨時雇傭。從實踐來看，若企業所需人力資源不可或缺，則企業就必須綜合考慮采用臨時雇傭合同模式雇傭高技能員工，企業可利用低成本雇傭到人才;企業內部管理過程中，可形成良性市場競爭氛圍，以此來激勵員工積極努力的工作。通過研究發現，在臨時員工雇傭過程中，會得到改善和提升。若企業耗費了大量財力、物力對核心員工培訓，在臨時雇傭員工也會使降低核心員工離職風險。從企業管理現狀來看，若企業采取積極的態度對臨時員工進行培訓和管理，則臨時員工的積極態度以及對工作和企業的忠誠度也會很高，而且可以表現出與長期職工一致的親組織態度和行為。

3 結語

綜上所述，只有從根本上解決戰略人力資源管理對企業績效的影響問題，充分發揮出人力資源的戰略價值，將人力資源管理戰略與企業發展戰略進行有機結合，最大限度地提升企業的市場綜合競爭力，才能推動企業經濟效益的快速增長。每一個企業應認真研究戰略人力資源管理的規律，重視戰略人力資源管理。企業的發展壯大離不開人力資源的高效管理。充分發揮出人力資源的效能，為企業提供更多智慧，保證企業能夠在市場競爭中取得優勢地位。

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