關于成本控制中的材料控制

王中華　王運東　牟迎超

隨著市場競爭的不斷增大，為了取得更大的效益，要求我們做好成本管理。

建筑工程成本管理是建筑工程管理中最本質、最核心的內容。為了提升企業的經濟效益和發展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。本文針對建筑工程施工階段成本的材料控制進行分析并提出措施。

1 建筑工程施工階段成本控制的主要目標

針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標為在不影響質量和安全的前提下，節省材料，達到客戶的需求。

2 建筑工程施工階段成本控制的措施

2.1加強人員的管理

首先從人員的觀念開始，很多人對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。出現這種情況主要是由于施工企業認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。因此應先修正人員的思想，做到人人有責。都具有成本意識。成本控制從業人員還要充分發揮自己的潛質，對當前的市場發展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制

2.2加強材料的管理

施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。現階段有些施工企業為了提升工程項目的經濟效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購質量差、價格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現場，但在報價時也報出了高價，這樣施工材料的成本沒有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質量，這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業道德喪失的表現，同時對建筑企業的聲譽和發展都將產生較為嚴重的惡劣影響。

施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。1）在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。2）材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發生這種情況。3）材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息。

綜上所述，本文通過對建筑工程施工階段成本控制的材料控制主要目標采取相應的措施和對策，加強人員觀念，材料成本控制嚴格到位，希望本文的分析探討對我國建筑工程項目的管理人員和全部人員在施工階段可以進行很好的成本控制。