分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

向世強

摘 要：建筑工程管理的過程中精細化管理有著重要的應用意義，是近些年來開始應用的重要管理方式，在建筑施工管理的過程中有著充分的體現，在這樣的背景下建筑施工項目的運行效率得到了進一步的提高。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;管理措施

1 前言

建筑工程在進行管理的過程中，精細化管理有著重要的應用意義，具體應用的過程中需要針對其中存在的問題進行細致的考慮，進而確保建筑工程管理的有效性，提高管理效果。

2 建筑工程實施精細化管理的意義

基于精細化管理模式的應用，對材料、人員以及機械設備管理更加明細，資源配置更加優化，使施工成本因資源利用效率的提升而實現降低。運用精細化管理模式后，管理人員對于工程項目的操控可從更多細節入手，通過對施工方案可行性與科學性的分析，及時發現細節性問題并實施改進與優化。在精細化管理模式下，管理措施到位且責任明確，通過人員責任的具體落實，可起到良好的激勵與鞭策效應，使各施工環節時刻處于可控狀態，以此實現施工質量的提升。

3 建筑施工項目管理中存在的問題

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在諸多問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

3.1存在著大量的安全隱患

建筑工程現場施工是一項規模較為龐大且涉及因素較廣的系統流程，有其一定的重要性與現實性。現階段我國建筑工程現場施工暗藏諸多安全隱患問題，究其原因可以歸納為對施工現場管理的凌亂與人員安全意識的薄弱。首先，體現在對施工材料與設備的擺放方面，建筑工程施工現場經常存在各種施工材料與設備混亂擺放的現象，由于施工人員成分較雜且流動量較大，材料極易對其造成傷害。因此，施工現場復雜是產生安全隱患的第一要素。

3.2建筑施工項目管理效率低下

現階段，由于我國建筑工程施工多以轉包或分包形式進行，部分施工企業只是單一片面地追求其經濟利益，對施工成本進行大比例的壓縮與削減，通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數”，這樣極大地妨礙了工程質量的整體提高，對其竣工后建筑物的安全性與穩定性造成了極大影響。問題的產生也對施工企業的信譽與聲望造成了嚴重影響。因此，施工企業應該加強其項目施工管理，項目施工管理對施工進度與質量具有重要影響。目前，諸多施工企業缺乏對項目施工管理進行細化，無法從根源與本質上解決弊端與問題，其主要體現在缺乏質量監督體制與具體規章制度，進而導致建筑施工項目管理效率的低下。其次，由于無法發揮其施工項目管理的實質性，造成了施工材料采購時出現嚴重問題。部分施工企業在進行施工材料采購時只關心價格，而往往忽視了其質量，沒能將采購逐各個環節進行細化，缺乏相應的且完善的項目管理綜合體系。

4 精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

4.1樹立精細化管理意識

只有樹立了正確的精細化管理意識，才可以保證將精細化管理落實，進而提高整個建筑工程的質量與安全性。管理人員要認識到精細化管理的重要性，了解通過精細化管理可以有效的提高建筑工程質量，通過組織施工人員開展會議，在會議中向其強調精細化管理的重要性，并重點告知管理人員的重視程度，進而使施工人員在進行施工的過程中注意到這一方面，因此可以定期組織管理人員進行相關方面的培訓與學習。另外建筑施工企業往往是以經濟效益為目標的，所以很多建筑施工企業的管理人員或施工人員會在施工的過程中往往更加重視經濟效益，而對施工質量有所忽視，這種觀念是錯誤的，雖然犧牲建筑工程質量可以獲取一定的經濟效益，但這是一種目光短淺的行為，在加強施工管理，提高建筑工程質量后，企業的良好形象會被樹立，進而獲得更多的訂單，收獲更多的經濟效益，施工企業的管理人員一定要充分的要意識到這一點。

4.2加強工作人員培訓

工作人員的專業知識和技能水平對于工程施工質量具有重要影響，因而相應建設單位需要對工作人員進行定期的培訓和考核，不斷提高其綜合素質。建立完善的考核制度，按照國家有關規定制定相應的考核內容，同時結合實際工程的特性對員工進行考核，這樣有利于針對性地開展質量控制和管理工作。在招聘施工人員和管理人員的過程中，需要注重其相應的操作技能，同時嚴格審核應聘人員的相關資格證書，從而保證工作人員安全、持證上崗。

4.3加強材料管理

施工材料是建筑工程的主要組織成分與質量保障，更是其施工企業整體成本投入的70%所在。因此，加大對施工材料的精細化管理尤為重要。首先，相關管理人員應該充分意識到施工材料精細化管理的重要性，加大對材料浪費的管控力度。其次，管理人員應該對施工現場與工序需求進行實際考察，對施工材料的數量投入進行有效把控，保證材料的投入與工程要求相符，從源頭杜絕材料浪費的產生。再次，可以利用先進的施工技術為其節省施工材料打下基礎，施工技術的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外，對施工材料的保管與擺放方面應該嚴格按照相關的規定制度，對材料進行細致劃分與位置擺放，嚴格控制材料的流失與損壞。同時，在對施工材料進行采購時應該注重其質量，絕對不可“濫竽充數”。

4.4擬定精細化管理方案

施工環節中，管理者對施工過程要全方位了解，結合各類因素，分析后制定出科學合理的管理方案，促進現代施工管理更具規范性，為工程后期進行管理工作提供良好的基礎條件。整個過程都要認真分析可能出現的不良因素，根據施工的具體狀況制定出相關的應對策略，重視總結工作，分析出現的問題，制定緊急預案，以便出現意外情況時能夠及時應對，將影響力降到最低。針對于原材料的采購環節，材料的采購價格自然應受到關注，但除此之外，更應該關注的是它的質量，明確采購標準，在確保其質量達標的情況下，選擇信譽好、價格的供應商進行合作。

5 結束語

我國快速發展的過程對于建筑行業來說是機遇也是挑戰，必須要做好相關的工程管理工作才能夠有效的確保工程的整體質量和施工效率，樹立企業形象，建立起精細化的管理制度，落實工作具體內容，促進企業進一步發展。

參考文獻

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