關(guān)于企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考探析

楊書娟

摘 要：人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，加強企業(yè)人力資源管理力度，不僅能夠提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)造力，還能夠提高企業(yè)生產(chǎn)加工的效率。而企業(yè)的政工工作是對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行思想教育，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)工作人員的思想，來實現(xiàn)自身與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的發(fā)展考驗，這也促使企業(yè)要積極進行管理改革和創(chuàng)新發(fā)展，通過將政工工作與人力資源管理相結(jié)合，推進企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)人力資源管理;管理問題;管理對策

引言

企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)政工工作、人力資源管理密切相關(guān)。企業(yè)政工工作的開展，有利于提高企業(yè)工作人員的思想政治素質(zhì)，促使企業(yè)與職工具有相同的目標和動力，能夠為企業(yè)的長久發(fā)展共同奮斗。人力資源管理主要是為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障和持久動力，并且，企業(yè)的人力資源管理部門要結(jié)合實際情況，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源對企業(yè)工作人員進行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，有效的突出政工工作和人力資源管理的功能價值。

一、加強企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實踐

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)政工工作與企業(yè)人力資源管理兩者的目標相同，可以將兩者相互結(jié)合應(yīng)用在實際工作中。首先，企業(yè)內(nèi)部各個部門要摒棄“各自為政”的想法，通過各個部門之間的相互配合，來解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化;其次，人力資源管理部門在制定規(guī)章制度時，要與企業(yè)的政工部門進行溝通，并且，政工部門在實施管理制度之前，要做好企業(yè)工作人員的思想工作，從而保證企業(yè)管理制度的實施。

企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)的形象，也是企業(yè)工作人員都應(yīng)該遵守的基本信念。針對企業(yè)工作人員來說，人力資源管理制度是剛性約束，而企業(yè)文化則是柔性約束，加強企業(yè)文化的建設(shè)，可以將文化管理與制度管理進行有效結(jié)合，利用企業(yè)核心價值觀，來指導員工的日常工作，以及鼓勵員工的工作積極性，逐步幫助企業(yè)工作人員形成正確的工作行為準則，從而提高企業(yè)員工的凝聚力。例如，新職工在入職時，企業(yè)要給新員工灌輸企業(yè)文化，讓員工將企業(yè)文化融入在工作的各個環(huán)節(jié)，這樣能夠在硬性約束下，促使工作人員發(fā)揮自身的最大價值。

二、在人力資源管理的整個過程中滲透人力資源管理理念

企業(yè)工作人員的思想問題，主要來源于硬性的人力資源管理制度。因為這些人力資源管理制度會影響員工的個人利益，并且，這些人力資源管理制度具有較強的硬性約束，會導致工作人員的思想建設(shè)發(fā)生偏差，甚至會出現(xiàn)情緒消極的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)政工部門積極開展政工工作，來預防企業(yè)員工的思想變化。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理過程具有復雜性和繁瑣性，并且，在這個過程中會出現(xiàn)諸多問題，這就要求企業(yè)針對內(nèi)部工作人員要積極開展思想政治建設(shè)，即政工工作要貫穿人力資源管理工作的全過程。例如，在實施人力資源管理制度之前，企業(yè)政工部門要預測問題發(fā)生的可能性，同時，也要在人力資源管理制度落實中，加強工作人員的思想教育。

三、梳理企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系

1、明確領(lǐng)導關(guān)系

領(lǐng)導關(guān)系是企業(yè)員工關(guān)系的指向標，為了構(gòu)建良好的人際關(guān)系，首先，利用制度來規(guī)范領(lǐng)導職權(quán)，避免部門之間的權(quán)利斗爭;其次，要注重提高領(lǐng)導的管理水平和管理能力;最后，要采用民主公平方式，通過投票來解決必要的爭端。

2、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系

領(lǐng)導與職工之間的上下級關(guān)系可以利用企業(yè)管理制度進行約束，不僅要明確各自的工作職權(quán)和工作范圍，還要運用靈活的管理方式來處理實際情況，并且，要利用非正式群體的積極作用，來協(xié)調(diào)上下級之間的良好人際關(guān)系。

3、構(gòu)建底層的員工關(guān)系

企業(yè)要積極開展多樣化的企業(yè)經(jīng)營活動，為員工提供良好的交流環(huán)境和溝通平臺，有利于增進企業(yè)員工之間的關(guān)系。同時，企業(yè)要實行輪崗制度，促使每個員工能夠了解不同的崗位職責，做到相互理解，從而建立良好的團隊意識。

4、堅持以人為本的原則

企業(yè)要堅持以職工為工作核心，在維護企業(yè)工作人員合法權(quán)益的同時，做好企業(yè)員工的思想道德工作，注重分析社會發(fā)展對企業(yè)職工思想觀念的影響，在轉(zhuǎn)變職工不良思想觀念的同時，幫助員工養(yǎng)成誠實守信的思想觀念。

四、注重提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源人員和政工工作人員都要充分展現(xiàn)自身的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，因為人力資源管理部門的綜合素質(zhì)是企業(yè)的整體精神面貌，這就要求企業(yè)員工要嚴格要求自己，注重提高自身的專業(yè)知識儲備量，并且，企業(yè)政工部門在進行思想教育時，要以企業(yè)工作人員和企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，來制定相關(guān)管理制度，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

五、加大對企業(yè)政工工作的重視程度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要加大對政工工作的重視程度，注重將政工工作與人力資源管理向結(jié)合，在進行內(nèi)部人力資源管理時，要對具有消極情緒的工作人員進行思想教育，從而提高工作人員的工作效率。人力資源管理部門要綜合多方面影響因素來制定合理的規(guī)章制度，當企業(yè)效益與個人利益相矛盾時，要優(yōu)先考慮企業(yè)利益，而這就會導致工作人員的利益被忽視，所以，企業(yè)要加大政工工作力度，通過思想教育來調(diào)動工作人員的工作積極性。例如，企業(yè)政工部門要充分考慮人力資源管理工作帶來的問題影響，積極對工作人員進行思想政治教育，從而降低工作的難度，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的政工工作與人力資源管理有利于企業(yè)的健康發(fā)展，并且，政工工作與人力資源管理兩者相輔相成，政工工作對人力資源管理具有約束性和導向性，貫穿于人力資源管理的全過程。同時，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)要注重將政工工作與人力資源管理相結(jié)合，通過有效的問題解決途徑，發(fā)揮出最大化的功能價值，促使企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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