加強市政工程管理的問題與措施淺談

紀錦鋒

摘要：在近些年的發展進程中，經濟建設的進步和發展促進了城市規劃內容的豐富合理，在城市規劃建設中，市政工程逐漸成為重點內容。綜合市政工程發展的基本狀況來看，市政工程的建設規模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內容比較繁瑣復雜，因此在實際建設的過程中，會在不同程度上受到相關因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關政府部門與建設單位應該采取優化措施從根本上規避市政工程施工隱患問題。

關鍵詞：市政工程;管理;問題;對策;分析

從城鎮的角度來說，市政工程建設是十分重要的項目，是城鎮規劃的重要構成之一。保證市政工程的合理化建設能夠促進城鎮結構完整和科學化，在基礎設施建設和服務建筑上能夠更加合理，提升城鎮居民的生活質量，為居民生活提供便利。對于市政工程來說，建設質量和基本安全是最重要的，能夠發揮工程建設的使用效果，實現城鎮運行結構合理化、科學化，推動社會的和諧發展和經濟化建設。

一、市政工程管理中存在的問題

（一）質量管理意識不高

目前，項目質量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質量管理意識淡薄的情況主要體現在以下三個方面：一是施工單位對于具體的計劃方案隨意的進行修改。施工單位在施工建設上沒有全局觀念，對于工程項目的建設質量沒有充分重視，導致在項目的具體施工階段根據自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節省成本，減少工人數量，縮短工程時間，加快項目進度，不求項目質量，這樣就沒有工程質量管理意識任意改變工程設計，給項目帶來巨大的安全隱患;二是建筑材料不合格。由于質量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經濟效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質材料，以達到自身的效益，導致整個項目的質量達不到標準;三是施工單位質量監督部門沒有真正發揮其監督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現場投入使用的建筑材料未經嚴格檢驗，施工進度和工藝未嚴格控制。即使有關監管部門做了監督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質量監督工作。

（二）施工進度管理問題

施工進度管理方面出現的問題往往多由于現場施工秩序混亂或者相關指導工作不到位造成的。一般來說，施工進度管理造成的問題屢見不鮮，是多數建設工程頻繁發生的管理問題。結合以往的經驗來看，多數管理人員對于既定的施工規范與流程并未做到嚴格遵守，導致現場工序出現混亂問題，嚴重影響后續施工效果。

（三）市政施工隊伍綜合素質偏低，現場監管不到位

當前，市政工程大部分以承包的形式進行施工，施工人員的專業水平和綜合素養普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工隊伍的成員絕大多數沒有經過系統化的培訓和學習，具體施工多依據以往的經驗完成，對于專業性較強的工程，施工人員的技術水平難以滿足。有的施工單位為了壓縮施工成本，會雇傭農民工參與施工，受到文化程度和生長環境的影響，不同的施工人員對操作技巧的接納和掌握程度有所不同，為了使工程滿足施工標準，往往需要技術人員消耗較多的時間和精力進行指導。市政工程施工現場周圍的人口密集度高，施工面積受到限制，施工過程的監管力度受到一定影響，施工單位主要以全程技術指導為主，工程管理信息化水平低，施工過程難以得到有效監管，現場人員對監管標準不明確，難以確保所有施工環節均按照操作規范進行。

二、加強市政工程管理的措施

（一）增強工程質量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質量，首先對于質量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數量管理。意識到材料的優缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監督工作。要求施工人員具備一定的工程質量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經理人有素質管理意識可以引導整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質量的重要性。也要進行施工人員的專業技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質量。

（二）加強對施工單位的監督

為了改善施工單位的監督，有必要確保有一個強大的工程監理團隊。優秀的工程監理團隊，具有較高的專業監督能力。在特定的監控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監督人員及時反映了一些細節，提出了有針對性的整改建議。除此之外，相關監管人員必須具備一定的職業道德，保持謹慎，嚴格監督，不放棄任何可能存在問題的環節。在職業道德的約束下，減少腐敗。

（三）提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進度指標。在項目正式建設之前，詳細介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強大的工程質量意識。確保建筑工人定期進行技術和專業工作培訓。全方位提高施工人員的整體素質。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻的人提供一定的物質獎勵，激發員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發揮警示作用，更好地保證項目的順利進行。

三、結語：

由上文可知，改革開放以來，國家的市場經濟得到了迅速的進步與發展，加快了城市化建設的步伐。與此同時，人們對于市政工程管理工作更加的關注。面對環境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設質量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應的管理部分應該在綜合管理方式的基礎上，通過合理有效的措施推動工程管理發展創造更大的經濟效益。

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