關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

胡光亮

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，城市化進程的加快使得市場對建筑行業的需求也越來越大，加之人民生活水平的提高，對于建筑不僅僅只是局限在建筑的數量上，對于建筑的質量要求也越來越高，為了能夠更好地使得建筑的質量和美觀并存，加強建筑工程的管理是非常有必要的。本文通過了解建筑工程管理的內容，然后分析了影響建筑工程管理的因素，最后提出了加強建筑工程管理的具體對策。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

現階段，我國現代化水平不斷提升，建筑行業朝向現代化方向邁進。建筑工程施工作業現代化，帶動著工程建筑管理的變化，必須要不斷提高管理水平和質量。在施工管理工作中，要結合當前工程建筑的整體變化和管理要求，采取有效的策略，最大程度上保障作業效益目標的實現。

一、建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是指在項目的實施階段，即自項目開始至項目完成，為了能夠高質量地完成項目，對項目進行策劃和控制完成事先設定的目標，比如進度目標、質量目標和費用目標等，在建筑工程管理的過程中最為重要的就是對整個項目進行控制，建筑工程管理最為核心的任務就是工程的建設和使用的增值。建筑工程的管理直接影響著整個項目是否能夠按時完成。同時，建筑工程管理還有利于降低整個項目的實施成本，建筑成本的控制在整個項目的實施過程中是非常重要的，不管是對建筑材料還是對建筑設備的管理，這都會影響到最后的建筑成本。

二、建筑工程管理涉及的主要內容

建筑工程管理的主要職能是對工程項目的質量、進度、安全、費用、資源等進行有效控制和管理。項目管理的具體內容是由項目承建單位針對工程建設實際，結合項目管理的目標而制定的。建筑工程管理是全過程的項目范圍和進度計劃管理，以及資源、建設費用和質量控制管理，具體涉及工程項目的決策和實施階段的各個環節，全過程的動態管理。管理的主要目的就是讓工程建設過程在符合邏輯規律的前提下，將內部相關的生產要素進行科學的優化組合，以提升資源配置效率，實現利益最大化，進而在保障項目建設進度的同時，有效提升工程質量。科學有效的建筑項目管理是對現代化管理理念和管理方法進行有機結合、融合運用，以期達到項目建設的預期目標并且取得較好的經濟效益和社會效益.

三、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

俗話說：“無規矩不成方圓”，對于任何行業來說都需要一套合理的規章制度對這個行業進行規范作業，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進行細化規定，既能夠保證整個項目的進度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當今時代的特點，與時俱進，同時還要與自身企業文化一脈相承，才能夠發揮出最大的功效。

（二）人員因素

無論是工程施工作業，還是工程建筑管理工作，即管理對象和管理主體，都有人員的參與。從圖紙設計到施工作業等的全過程，都有人的參與，管理工作是否有效落實和實施，受到人員因素的影響很大。為順利推進工程建筑管理工作，保證建筑施工作業的質量，要做好工程建筑全過程的把控，保證工作的高水準。就實際情況來說，無法避免人員因素的影響。即使小的人為失誤，都有可能引發質量問題或者安全問題等，不利于工程效益目標的把控。

（三）建筑施工管理的創新思維

一個企業存在的價值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經濟效益，在建筑項目進行施工的過程中就要加強對成本費用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規劃，這樣才能夠更好地控制好整個項目的成本費用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當今時代發展的步伐就會直接影響到整個項目工程的施工和效率，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關理論知識，而且還要及時了解整個行業發揮發展動態，把握時機，及時做出相關決策。

四、加強建筑工程管理的具體對策

（一）健全完善建筑工程管理制度，

實現建筑工程管理機制的制度化、科學化和規范化。健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和優化建筑工程管理機構和相關部門的配置。根據企業實際運行的情況及管理水平，配置相應數量的管理人員，確保建筑工程管理工作的順利開展;其次要根據建筑工程施工建設的實際情況，不斷完善其管理制度，合理規劃建筑工程的施工進度;并且做到將管理制度切實落實到工程建設的各個環節，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科學化、規范化，進而提高建筑工程的質量和管理水平。

（二）優化人力資源管理

任何企業的發展都是離不開人才的素質和專業性，為了能夠更好地保證整個項目高質量完成，不管是從管理上還是在施工作業上，創新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質量。首先，從人才的招聘上，企業就要提高招聘的要求，不管是從硬性標準學歷上還是對其綜合素質的考核都要進行嚴格地把關，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質，這將會直接影響整個項目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術業有專攻，在進行招聘的過程中要招聘不同專業的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業的長遠發展;最后，企業要加強對人才的考核，對于已經入職的人員要定期地進行考核，定期地組織學習培訓，不斷更新自身的知識體系和管理思維，做到與時俱進，運用到企業的運營管理過程之中來，不僅將會在很大程度上節約了人力成本，而且這樣有利于保證整個建筑完成的質量。

（三）更新管理理念

從建筑行業整體來說，處于不斷發展變化的狀態，朝向現代化方向發展。在管理工作中，要不斷創新和更新管理理念，確保建筑工程管理水平得以有效提升。工程建筑管理工作的有效實施，管理理念是重要的理論基礎以及指導思想。目前，傳統的管理理念，已經無法跟隨現代化建筑的發展步伐，必須要對其存在的不足加以完善，積極更新管理理念。當代工程建筑管理工作的實施，要加強信息化管理的推進，借助信息技術，不斷提高工程管理水平。在建筑工程管理實踐中，將現代化信息技術有效的融入，并且將新的管理理念同工程管理實踐相互結合，形成符合實際的管理理念。例如，對于質量的把控。在工程施工設計階段，借助BIM系統平臺或者信息化系統，搭建信息共享平臺，加強各個單位或者各個部門、各個專業之間的溝通，強化對工程質量的把控。在施工作業期間，依托信息化技術，實施動態化管理，保證工程施工質量、進度以及成本目標的實現。

五、結語：

影響建筑工程管理的因素有很多，比如施工單位人員的素質、相關管理制度等，為了提高整個建筑工程項目的質量，就要不斷完善相關管理制度，優化人才管理和加強對建筑工程的監督。

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