電力施工中電力工程管理的應用解析

劉英勤 于洋

摘要：現如今，我國社會經濟水平顯著提升，電力事業也取得了長足發展，各行各業對于電力的需求持續增大。為滿足經濟發展的需要，各種各樣的電力工程項目如火如荼地進行，有關電力施工的質量也越來越受社會各界的關注。鑒于此，本文結合電力施工中電力工程管理應用的必要性，就電力施工中電力工程管理的內容與特點加以闡釋，并就電力施工中電力工程管理的應用策略戰略探討，以為切實提升電力施工質量，保障施工過程的安全性。

關鍵詞：工程管理;電力工程;施工管理

引言

電力是我國經濟發展不可或缺的部分，電力工程項目作為電力建設的重要部門，承擔著建立安全、高質量的電力網絡的責任。電力工程作為國家的重要企業，不僅需要在技術上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。在市場經濟為主導的競爭模式下，如何提高企業的管理水平成為了當下最重要的問題。電力工程創優管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項目的創優管理方法和實踐上進行探討。

1電力工程管理的概述

為了使人們對電力設施日益增長的需求得到滿足，我國在進入新時代之后便開始對電力工程進行建設。作為國家的重要生活能源，電力承擔著為人們的日常生活以及工作提供能源的責任，所以電力能源的提供對于一個國家的安全和人們的日常生活和工作來說，是最基本的保證。電力工程的建設對于國家以及社會都有著至關重要的作用，由此可見，電力工程施工現場的管理工作也不可忽視。要想使地區的電力經濟得到更好的發展，首先需要做的便是加大對電力工程的建設，然而在電力工程興建過程中，勢必會存在著很多性質類的問題，其中就包括電力工程施工現場的管理問題，同時也是最為重要的一個問題。國家之所以加大電力工程的建設，其中一部分原因是為了其能更好地為所在地區的人們進行服務，然而在興建的過程中，電力工程由于距離人們的生活范圍以及其他性質的生活區域都不算遠，因此在建設電力工程的期間，很多區域和人們都會受到影響。與其他性質的社會工程相比，電力工程自身便具有很多特殊性質，而這也使得電力工程在建設和實際應用的過程中，存在著很多問題。目前，我國電力工程施工現場管理工作所采用的管理制度都過于傳統，并沒有隨時代的發展進行更新和完善，這也使得電力工程施工現場的管理方式過于老化，制度也過于落后。這些問題的存在都會對電力工程施工現場的管理效率和質量產生極為嚴重的影響，同時在極大程度上也會對電力工程的建設和發展產生阻礙。而對于電力工程施工現場的機械設備而言，也經常由于管理不到位使其出現故障，從而導致其使用壽命被縮短，這不論是對于施工設備還是對于電力工程施工作業及管理而言，都是最為不利的。

2電力施工中電力工程管理的應用策略

2.1加強施工現場安全管理

（1）電力工程施工現場安全管理的重要價值。電能的生產、輸送、分配有關的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質量問題。電力施工現場安全管理的中心是貫徹落實《安全生產法》、《勞動保護法》和《電力建設規程》等，運用現在的安全技術，不斷優化和提升電力施工的相關管理能力，也是相關管理的重中之重。（2）電力工程施工現場安全管理的構成。安全管理是企業生產管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產的相關管理和其責任制度是中間的一層，生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。而最高層則是其現場管理想要達到的目標。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。將電力施工的相關工序進行規范化，讓電力施工真正的安全管理起來。（3）電力工程施工現場安全管理的措施。關于電力工程施工現場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養相關工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關的安全培訓，并定期進行相關安全問題的評判和考試。第三條就是將個施工點的施工情況及時交接，并在中點環節進行監管，保證電力施工的安全，并讓相關工作人員將施工安全管理重視起來。

2.2加強工程質量管理

電力工程項目規模龐大、技術復雜，其質量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學控制，保證工程質量。電力工程的質量管理應貫穿工程設計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現代管理理論和質量管理體系為基礎，參考國內外先進理論和成功實踐經驗，建立質量管理體系與質量管理制度，形成質量管理體系的運行機制，同時根據企業實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構，高度重視電力施工技術文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質量控制過程進行進一步的規范，及時發現問題，解決問題，落實各項質量改進措施，鞏固質量控制成果，維持良好的質量控制狀態。

2.3抓好工程策劃，嚴格把控施工細節

首先，電力工程策劃是施工中重要的內容，為了確保創優管理，成立以項目經理帶頭，項目總工程師和有關部門的領導為小組，進行項目工程的工作領導、落實、協調等，并明確任務分工。領導小組的成立要明確項目優化總目標，并根據目標確定小組的具體任務，并對項目施工的管理制度、目標、質量保證等內容明確，確定施工質量為首要任務，加強對于項目創優中的重點和難點的任務分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內容。其次，要抓住施工過程中的細節問題。在電力施工項目中，創優管理在工程細節上體現最多。管理要保證每個環節的質量達標，加大在施工過程的監督力度。同時，在施工過成中發現問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創優管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設風氣和諧、上進。

2.4加強對施工人員的技術培訓

工程施工人員的技術水平以及個人狀態會影響整個項目施工的技術應用，為此，電力工程企業要強化對所有施工人員的前期培訓，并要做到位，給技術人員提供更多深造的機會。因此，電力工程企業應該建立獨立的施工培訓中心，邀請電力行業的專業人士為施工人員做專業的指導培訓，讓他們能夠盡快掌握到最先進、最安全的電力施工技術，同時提高技術水平。技術人員只有掌握最先進的技術才能夠更好地推動高水平的電力工程建設，打造質量最好的電力工程項目。

結語

電力工程建設對于我國而言是極為重要的設施建設，對于電力工程施工管理問題必須要將其進行解決，只有這樣，電力工程施工建設才能更順利的開展，才能真正為社會和人們做出貢獻。

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