電力工程施工管理的若干問題探究

付向勇

摘要：在電力工程施工的過程中，最主要的元素就是領導和管理。領導者和管理者需要根據施工現場的實際情況，對整個施工過程進行有效的管理，一定要處理好電力企業中各個部門之間的關系，明確分工，從而為電力工程項目的順利展開提供便利。

關鍵詞：電力工程;施工管理;問題;對策

前言

電力工程施工管理是一項全面而復雜的工作，在實際管理工作當中，經常會受到眾多因素的影響，如材料采購、技術應用、資金投入、用電規范等。隨著我國經濟建設的蓬勃發展，社會對電力資源的需求也在不斷的增長，電力工程施工管理工作面臨著眾多挑戰。目前，在電力工程施工管理過程中，仍存在著較多的問題和不足，直接影響到電力工程施工的質量及安全。因此，我們需要不斷加強電力工程施工管理力度，以及時解決管理中存在的問題，確保電力工程施工質量及安全。下面結合筆者的工作實踐，就電力工程施工管理中難點問題及改善措施進行探討。

1 電力工程施工管理分析

1.1 管理目的

電力工程的施工質量很大一部分取決于管理效果，只有保證施工管理的實效性，整個施工流程才能井然有序，環環相扣，工程質量弊病也能被及早發現，通過妥善處理將危害和損失降到最低，有助于保護現場工作人員的人身安全，實現電力工程的質量目標和效益目標。由此可見，電力工程施工管理起到了關鍵性的作用，需要給予高度重視，明確施工管理的重要性，落實管理職責，以助力電力企業發展。

1.2 管理原則

安全是電力工程施工管理的首要原則，必須牢固樹立安全責任意識，加強對施工現場危險隱患的監督和排查，將各類風險隱患扼殺在萌芽中，竭力避免電力安全事故的發生。其次，應堅持預防為主、綜合控制的原則，對于電力工程施工中的常見問題制定有效的應對措施，以便在出現突發狀況時能夠縮短反應時間，挽回更多的損失。此外，還要對電力工程施工風險進行識別和分析，對影響施工進度、質量、安全的全體要素嚴加控制，進一步強化施工管理的效果。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員的專業水平不達標

電力工程管理是一項相對比較繁雜的工作，電力工程管理需要各個部門之間的有效配合，而負責的管理人員必需要具備足夠的管理知識。而在實際實踐中，我們可發現從事電力工程的管理人員管理經驗缺乏，整體素質有待提高等問題，且在日常的工程管理工作中也并沒有對自身的工作職能引起重視，在工程過程中出現了一些疏忽大意，導致整個工程出現漏洞，導整個電力工程難以投入使用。同時也會出現在實際的工作中，管理人員難以有效協調各個部門之間的工作內容，只是按照固化的管理模式進行相關的工作，不懂靈活變通，致使管理的效果不高。

2.2 施工安全措施不到位

在各種施工過程中，難免的會存在安全隱患，尤其在電力工程的建設有大量復雜的子系統，建造的過程中需要較多的注意事項，并且專業的儀器由于操作難度大只能由專業人員操作，所以在這些一些列復雜的建筑工作中，稍有不慎就會造成一定的安全事故，而電力企業要做的就是盡最大努力盡可能地使其降低。但根據以往的調查和研究在我國的施工過程中，較多的施工團隊沒有相關的施工步驟安排，這樣就容易導致施工過程十分的混亂，意外事故發生幾率大大增加。

2.3 施工成本浪費

在施工建設中，成本管理是整個電力工程的重中之重。電力項目管理問題中存在的最大問題就是在投資方、建造方和運營方面都不會太重視工程成本的管理工作，這就造成了電力工程中成本的浪費，所以常常會出現資金短缺的問題，影響到電力工程的施工過程。同時隨著國民經濟的快速發展，成本管理對成本控制并沒有落到關鍵點，成本思想落后，導致材料的浪費，但更多的是電力工程的建設工作人員不能進行有效的管理，只有在項目完成后才知道資金的使用情況，這就大大造成了建筑成本的浪費。因此在電力工程管理當中如何對項目成本進行有效的管理就顯得十分重要。

3 改善電力工程施工管理的有效措施

3.1 做好施工管理團隊內部協作

有效的溝通和交流，是提升電力工程施工質量和效率的重要條件，同是也是推動我國電力工程目標實現的重要手段。因此，在電力工程施工管理工作中，我們應充分做好各個部門的交流與溝通工作，各施工企業還可以根據公司的實際情況制定公司的管理制度，還要將各項制度細化，比如工器具管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、經濟業務及資金支付審批管理細則等，促使企業內部協作，保障電力工程施工管理工作的有效開展，以提高電力工程施工管理的水平。

3.2 不斷規范電力工程施工管理流程

要想規范電力工程管理人員的行為，明確工程管理目標，我們需要建立完善的施工管理的工作流程規范，不斷提升電力工程管理者的管理能力，使電力工程施工管理工作更加規范化、合理化。目前來說，電力工程施工管理流程主要包括從工程招投標、合同簽訂、現場勘查、開工報審、安全技術交底、施工、驗收送電、結算等過程，在電力工程施工流程管理中，應引進現代管理手段的方式，如采用管理軟件進行工作，做好施工資源的整合與優化，全面提升電力工程施工過程管理的效率，實現電力工程施工全方位管理。

3.3 電力工程施工安全管理體系化

施工企業應堅持樹立“以人為本、體系管理”的安全管理理念，按照有關法律法規以及政府行政管理部門、上級部門以及業主相關的管理制度，制定全面、系統性的安全生產管理制度，嚴格執行制度和持續改進的實施過程。管理人員必須監督施工人員遵守安全生產管理制度、電器操作技術規范，電網建設施工作業指導書、電力安全工作規程等制度條例，并定期組織施工人員安全生產教育培訓。

3.4 加強電力工程工作人員綜合能力

企業管理層必須重視工作人員培訓工作，必對其有針對性的培訓，以確保電力工程施工的質量和效益。在電力工程施工過程中，管理人員是電力工程建設的主體，因此，我們需要不斷提升管理人員的電力工程專業技能和工程成本控制能力，在工程施工工作開展之前能夠制定出更加合理的成本預算方案，并在電力工程施工管理過程中，嚴格按照成本預算方案進行施工材料、人員和設備的調整和控制，并對現場進行有效的安全管控，確保電力工程施工正常進行，提升電力工程施工水平，降低工程施工成本及安全風險。

結語

現如今，我們國家的電力企業發展的越來越好，已經成為了國民經濟中的重要組成部分。隨著電力企業的發展，電力工程在建設工作中的使用次數也得到了明顯的增加，但與此同時也出現了強烈的市場競爭，電力企業要想在電力市場的競爭中占領先機，就必須嚴格管理工程施工過程，讓電力企業在競爭市場中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]周宗波.電力工程管理創優中的控制對策[J].低碳世界，2017（26）.