企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究

楊嘉林

摘要：經過數十年的經濟發展，我國已經成為世界第二大經濟體，在某些方面甚至還處于領先優勢，在值得自豪的同時，也意味著再也沒有成熟的經驗和模式可供參照，一切都需要自己摸索研究，在這種形勢下，國內企業對工商管理模式的研究和創新就顯得愈發迫切，管理模式是否科學合理，直接影響企業的發展潛力，而如今各企業之間的競爭已進入白熱化程度，想要長久的生存下去并盈利，就必須全面深度地優化工商管理模式，本文就對目前國內企業在工商管理上的不足和優化辦法提出討論。

關鍵詞：企業工商管理：研究：方向

一、前言

我國在很長的一段時間里，都是以農業為主的農耕經濟國家，步入現代社會之后制定了改革開放的政策，讓這個古老又嶄新的國家，在經濟上爆發出了無窮的潛力，單是內部需求，就需要無數家企業才能滿足所需，于是企業越來越多，規模也越來越大，帶來的就是競爭激烈，勝者為王，想要在眾多的企業之中生存下去，就必須打好企業基礎，在壯大的過程中，時刻做好工商管理工作，保持企業發展的動力，進而立足于市場之中。

二、企業工商管理現狀

（一）管理水平差強人意

一個企業在創建之初，就要明確定位自身的發展方向，然后全面完善企業的市場競爭力，做好對目標客戶的服務，這樣才能最大限度地提升市場占有率，但國內的很多企業在進行工商管理的過程中，對各部門之間的協調發展重視不夠，經常出現一家獨大的情況，對目標客戶的發展方向也漸漸變得模糊，在如今的社會形勢下，沒有任何一個企業的發展會暢通無阻，如果管理水平不到位，在應變能力和持續性發展能力上就不會有穩定的發展，從而影響企業的整體運營。

（二）企業定位不明確

正如人一樣，每個企業也需要自身清晰的定位，根據數據統計，我國大部分的企業都還屬于加工型企業，經營方式比較單一，就是接到訂單后加工，但是這種企業在產業鏈中屬于底層，并沒有左右市場的能力，一旦有任何風吹草動就是被淘汰的命運，在這個層次中所施行的工商管理模式也是非常傳統和單薄的，在這種情況下，加工型企業一直為訂單發愁，根本無暇去承擔該有的社會責任，并且還會為了節約成本去做一些污染環境，乃至違法亂紀的事情，這些都會為社會的良性發展帶來負面影響，所以傳統企業要積極轉型，尋求與當前市場新的契合點，從而實現更高層次的工商管理水準。

（三）管理理念落后

由于從計劃經濟到市場經濟的過渡，造成了很多傳統企業管理理念落后的情況，各部門之間待遇差別過大，各司其職變成各行其道，缺乏協調發展能力和互動性，讓整個企業都變得暮氣沉沉毫無活力，傳統的管理手段在當前的經濟環境下，經常出現不適應和無法運用的情況，企業長期處于這種看似有序實則無序的狀態下，競爭力自然也就無法提升，這也是很多國企在新時代下經常被新興企業擊垮的原因之一。

（四）開拓能力不足

企業在初創的時候都是雄心壯志，也是開拓市場能力最強的時候，但等到當前市場飽和之后，就會把重心轉移到企業維護和阻擊競爭對手身上，這樣一來就喪失了企業發展的根本節奏，導致一直處于不進則退的困境中，開拓市場并不是單純的擴大經營，而是通過科學的工商管理模式，提高生產效率和降低成本，以此樹立企業的核心競爭力，經濟收益增加的同時，因為自身的優勢更可以占據更多的市場份額。

三、企業工商管理的未來發展方向和管理模式

（一）提高管理人員水平

企業之間的競爭，說白了就是人才與人才之間的競爭，企業發展的基礎就是人才的質量，想要企業可以長久的發展下去，對人才的培養和更換機制就必不可少，企業可以用內部培訓的方式，把最新的管理理念帶給員工，形成良好的學習氛圍，也可以跟各大高校合作，發掘人才的同時，也為畢業生提供了就業和發展的機會。

（二）完善組織結構

企業各部門的職能不同，就會造成利益分配的不均等，從而導致工作中銜接問題的發生，首先要梳理工程流程，制定詳細的管理制度，讓所有員工都能從企業的發展中獲取紅利，明確晉升渠道和考核獎級制度，充分提高員工的工作積極性，讓企業成為一個整體，不但能更好的挖掘人才，也為企業發展注入了活力。

（三）加強企業財務管理

財務管理工作是每一家企業管理工作中的重中之重，所以必須要制定嚴格的財務管理制度，做好財務信息系統的搭建和完善，對每一個項目都可以做到自動化的成本預算和風險預估工作，讓企業的每一筆投資都做到最合理的狀態，也就能把利潤最大化，風險最小化，這就是財務管理的主要發展方向。四、結語

綜上所述，要在不斷變化的社會經濟體系中屹立不倒得到發展，就需要提升管理人員的素質水平，梳理完善當前的組織結構，盡快掌握新型的管理模式，根據自身狀況做出最為恰當的調整，從而全面提高企業工商管理工作的效率和水準。

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