激勵理論在企業管理中的應用研究

周昕

【摘要】：隨著經濟全球化，企業面臨的市場競爭力不降反升。當前社會環境中，人是每個企業的最基本單元，無數個人組成企業，每個人的職能以及能力是推動企業發展的核心動力。激勵理論是調動成員潛能的有效手段，而根據企業的實際條件差異，激勵理論應得到及時補充或者調整。為此，本文主要講述激勵理論的幾種方式以及具體內容，以期提升企業的市場競爭力。

【關鍵詞】：激勵理論;企業管理;有效手段

引言

提升經濟效益是企業的最終目標，隨著現代管理科學的逐漸進步，激勵理論已成為企業激勵員工的主要手段，旨在挖掘員工的潛力，調動員工工作積極性，通過獎勵或者懲罰的手段促進員工奮發向上或者感到危機感。這是極其重要的環節，預測員工的工作動力，針對員工的需求予以匹配。目前，大量的社會學家對此進行深入研究，通過將企業管理與激勵理論相結合，實現企業人力資源狀況的優化，其主要的運用手段和探究方向如下：

一、物質獎勵手段的應用

企業的最終目標是盈利，而員工的工作動力是獲得薪酬。每個人都在為生存努力拼搏。目前，企業普遍通過人才招聘的方式實現員工錄用，通過薪酬發放、提高福利等手段留住人才，這是最基本的獎勵手段。部分大型企業會獎勵員工旅游套餐或者額外假期，類似車輛、保險、食品等另類方式對員工進行補貼，從而令員工感受到企業的關愛以及肯定，相比金錢獎勵，這類非金錢物質獎勵手段更加有效。

二、精神獎勵手段的應用

眾所周知，只有人對某件事產生信心，那么實施效率才能得到大幅提升。與物質獎勵相對應的是精神獎勵手段，物質獎勵是肉眼可見、可觸摸的方式，而精神獎勵屬于內在層面，主要以語言表達為主，它并非轉變員工的現實環境，而是通過調動員工的心理來影響思維，進而促使員工產生主動工作的欲望，潛移默化中加強工作效率，在相同的時間內提供更為可觀的生產力。一般情況下，人在工作過程中勢必摻雜些許感情，可能是懷念、理想、壓抑等，類似于購買某件昂貴物品、實現某個非物質目標等，但是由于現實的復雜性，大部分人無法快速實現夢想，為此，人類喜愛通過某種模糊的想法促使自身產生能夠實現夢想的想法，這個過程被學者稱為模糊思想法，屬于人類的正常心理行為。企業管理過程中，管理人員應勘察員工的愿望，了解員工的真正需求，同時看清企業所具有的能力，以此為基礎對員工進行精神鼓勵，鼓勵方式既包括日常對員工傳達‘你很棒’、‘你工作積極性很高’等信息，而且可通過預示其具有晉升可能性來調動學生的積極性。當然，精神獎勵必須立足于實際情況，管理者不可坑蒙拐騙，通過虛無的大話讓員工產生遐想，最終感到欺騙而對企業失去信任，得不償失。

三、激勵理論有效性探討

社會發展速度加快，人才流動速度超乎想象，企業可通過各式各樣的人力資源管理手段對人才進行反復吸納與提升。第一：企業通過打造優美、和諧的工作環境改善員工的工作心態。環境決定氛圍，如果工作環境過于壓抑，裝飾過于老舊，對員工的心理影響頗大，在不知不覺中降低了廣大員工的工作效率，同時也在毫無知覺的情況下加劇了員工對該項工作的厭煩程度，漸漸的對企業本身也所感無味，給企業帶去深遠的負面影響;反之，如果企業花費精心打造繽紛靚麗的辦公場所，例如擺放鮮艷的花草樹木，隨處可見的玩具或者精美藝術品，唯美的壁畫或者噴漆，員工每天步入企業會帶著激動且愉悅的心情，有助于疏通工作壓力，更加高效地完成任務。第二，企業領導在工作前對全體員工進行宣講，活躍勞動氣氛，通過鼓勵的話語營造熱血的氛圍，同時，企業領導利用午休時間為每位員工發放盒飯以及飲料，令員工感受到領導的關懷，提升對企業的好感度，將企業看作第二個家。此外，企業內部設置心理排解區、健身房、咖啡廳、KTV等區域，令員工在工作壓力過大的時刻有地可去，加強員工的身體素質，考慮員工的未來發展，拉近廣大員工職員與領導之間的關系，真正地讓員工感受到自己主人翁的地位，相信自己不是一個簡簡單單的打工仔。第三，企業每月開展旅游觀光等娛樂活動，通過帶領全體員工感受大自然，加強企業凝聚力，放松身心，相比體育競賽，旅游這類活動適用人群更為廣泛，效果顯著。第四，企業定期與員工進行溝通，了解員工對薪酬、未來發展、家庭的具體規劃，對員工具有更深層次的理解，并與之真誠交談，令員工感受到領導的真心，提升雙方感情，營造和諧、溫馨的企業環境。無數案例表明上述方式對調動員工工作動力有顯著效果。第五，企業應重視員工保障，任何人都無法預知未來。為此，構建健全的員工后勤保障體系是極有必要的，例如醫療保險、養老保險、住房公積金、調遣制度、休假制度等，上述因素對員工的心理影響頗大，同時，企業應將晉升渠道透明化，消除員工的心理負擔以及不信任，讓員工了解到努力工作、提高自身能力是獲得晉升機會的正確方式，以此激勵員工不斷奮斗，不斷的向著更高層次發展，為企業貢獻更多的力量，為自己的美好未來奠定基礎。

四、結語

總而言之，企業發展在當前新形勢下更應重視員工的主觀能動性，以員工的基本利益為出發點，深入了解員工工作以及生活中面臨的全部問題，竭盡全力為員工排憂解難，讓員工感受到企業的關愛，強化員工的自我責任感和自我存在感，以物質激勵以及精神激勵兩種方式調動員工積極性，本文提出美化工作環境、晉升渠道透明化、開展娛體活動、構建健全的員工后勤保障體系等方式，從根本上提高廣大員工工作的積極性和自覺性，拉近廣大企業員工與企業領導之間的關系，構建和諧的企業文化，實現人才培養以及提高企業競爭力的目的。

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